那個老板打電話給我說：我沒想到裝配車間的工資提升那么多,，很多裝配車間的員工都拿到了三千多，甚至四五千,，其他車間的員工都要到那里去,。他問我怎么辦。

　　他的意思是能不能把單價調(diào)下來,。他說,，不是拿不出這個錢，員工的工資上去了,，翻了一倍,，但是他們給我創(chuàng)造的效益也上去了，但問題是我不能全廠都上去啊,。

　　這個企業(yè)有將近四千人,，在業(yè)內(nèi)排名前三。他說：我把裝配的工資調(diào)上去,、不降下來可以,，我承受得了，而且我很高興,，但問題是我的注塑怎么辦,？我的印刷怎么辦？我的前工序怎么辦,？我們有些車間,，比如注塑,，它跟設備有很大的關系,，我把他們的工資翻一番，我沒法承受啊，因為效益不可能個個都翻番,。

　　這個企業(yè)的情況具有代表性,，我們很多企業(yè)都存在這個問題，就是員工工資漲上去了,，老板不知道怎么辦,。

　　我跟他說，首先,，一定要講信用,。什么意思？就是我原來承諾過員工這個單價,，那么至少在承諾期間是不能變的,。任何一件事都有正反兩方面的效應，你現(xiàn)在不降,，當然會影響其他車間員工的積極性,，但是現(xiàn)在降了，那影響的就不是大家的積極性了,，而是信任度了,。只要“這個企業(yè)的老板講話不算數(shù)”這樣的話傳出去，整個企業(yè)的管理就失去了一個基礎,，就是信用,。所以，絕對不能降價,。

　　但是,，可以在新產(chǎn)品推出來的時候，根據(jù)實際情況調(diào)整新產(chǎn)品的單價（他正在大量地推出新產(chǎn)品）,，因為新產(chǎn)品和老產(chǎn)品不同,，做單價調(diào)整是有理的。

　　實際上員工的工資上漲,，有一部分原因是由于員工個人效率的提升,，很大一部分原因是由于我們管理上做的改變、改善,，比如前期做了很多準備工作,，生產(chǎn)的時候不缺物料，生產(chǎn)順暢了,；又比如,，我們把它從個人作業(yè)變成了流水線作業(yè)。這都是管理上帶來的改變,，不能全部歸到工人身上,。

　　但是如果對原產(chǎn)品的單價進行調(diào)整,，工人不能理解，以為老板不講信用,。那么怎么辦,？可以在原單價到期以后，對新產(chǎn)品的單價上做一些調(diào)整,，這樣就不牽涉到信用問題,。

　　最關鍵的是要把壞事變好事，要讓其他車間的員工看到,，我們裝配車間員工的工資大幅度上漲,、翻了一倍，是因為我們做了很多改善工作,，比如工藝上的改善,、控制卡的制定、管理上的改善,。如果其他車間員工都能認識到改善能帶來那么多利益,，就會在全廠掀起一股改善的高潮，而這正是我們希望看到的,。

　　這個老板聽了我的建議后豁然開朗,，按照我的意見做了調(diào)整，員工的積極性果然非常高,。接下來的第二期變革,，我們的改革更順利，效果更顯著了,。