▼首先你要判斷自己是何種類型的員工?
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儲(chǔ)備型(但作為人力資源的儲(chǔ)備把你招進(jìn)來的)
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替代型(老員工辭職,、產(chǎn)假等,,尋求替代人員的)
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業(yè)務(wù)需求型(業(yè)務(wù)拓展、人手不足招進(jìn)來的)
對(duì)于第一種,,既然上司/同事開口了,,你也無法更無力拒絕,誰讓公司有你沒你都一樣呢,。
對(duì)于第二種,,使喚你是因?yàn)槟愕墓ぷ髀氊?zé)尚不明確,內(nèi)部流程尚不清晰,,基本上這一類型的新人只會(huì)被使喚很少一段時(shí)間,,等你工作職責(zé)清晰以后不再會(huì)有被使喚的情形。
對(duì)于第三種,,你未來的工作職責(zé)往往是老員工分出的一些事情,,現(xiàn)在使喚你的任何一件事很可能未來都由你來負(fù)責(zé),甚至包括其他部門乃至行政性的工作,。
再次判斷使喚你的人是什么人,?
老板、資深同事還是普通同事,?業(yè)務(wù)相關(guān)部門還是無關(guān)部門,?如果是重要的人,應(yīng)該相對(duì)多做一些,。記住,,你是誰的人,,你對(duì)誰負(fù)責(zé)。
最后判斷使喚你的事情是什么事情,?
重要的事情還是不重要的事情,?能讓你學(xué)到東西的事情還是簡(jiǎn)單重復(fù)事情?如果是重要的能學(xué)到東西的事情,,做做也無妨,。
但假設(shè)你是業(yè)務(wù)需求型員工,此時(shí)你收到一個(gè)業(yè)務(wù)無關(guān)部門的普通同事請(qǐng)你幫他去樓下買杯咖啡的請(qǐng)求,,這時(shí)候你要怎么推脫,?
首先你必須手上有事兒,最好是業(yè)務(wù),,至少也得是看看培訓(xùn)資料,,再次至少得打開個(gè)表格或者一般人看不大懂的神馬業(yè)務(wù)相關(guān)外文網(wǎng)站。
其次,,在公司里,,只有你的主管和直接上級(jí)才能直接調(diào)動(dòng)你,如果別的部門或同級(jí)同事找你幫忙,,無論你有多熱心,,都要先問下你的主管這邊有沒有什么事情,其實(shí)也就是去請(qǐng)示,,然后讓主管決定是否同意把你借調(diào)過去,。(這不是勾心斗角,而是厘清權(quán)責(zé),。)
但是最重要的是你的直接上級(jí)替你扛,,當(dāng)然,需要以下前提:
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你的直接上級(jí)有資本:如果他也是個(gè)軟柿子,,你們只能一起被捏了。
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你的直接上級(jí)拿你當(dāng)他的人:如果他不喜歡你,,覺得可有可無,,那他不可能替你出頭的。
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你的直接上級(jí)肯為你出頭:如果他覺得讓你幫忙可以送個(gè)人情給別的部門,,那么恭喜你,,你只是他累計(jì)資本的工具。
最最重要的來了,!如果你費(fèi)盡心機(jī)也沒扛住上司或同事的使喚,,千萬不要↓↓↓
一個(gè)新人初到單位,至少要干上一兩年冤枉活,,才能摸清楚哪些活才是冤枉的,。但凡事都有個(gè)度,你為別人而耽誤的時(shí)間和精力必然影響自己,。