上一篇說過候選人都是“有縫的蛋”,，那么一個典型的,，在大公司供職的候選人,，都會有哪些可能的“縫”呢,？

先定義一下我們所說的“大公司”,，有幾個基本要素，其一,，基本都已上市,；其二,，基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)定，現(xiàn)金流相對充裕,，沒有現(xiàn)實緊迫的生存危機,；其三，人員規(guī)模至少過千,；其四,，或多或少地出現(xiàn)一些大公司病，比如層級繁雜,，等級分明,，創(chuàng)新不足，邊緣性業(yè)務(wù)增多,，制度框架死板,，管理流程冗長等等，這點是判斷大公司與否的重要標準,。

定義完在我們的討論框架下的“大公司”,，下面就來說說大公司人才跳槽的動機有哪些。

先來說個案例：我的遠方表弟現(xiàn)在就在大公司,，到現(xiàn)在快三年了,。畢業(yè)那時大公司去系里要人，輔導員推薦,，然后就留在了大公司,。那時候真是非常高興，覺得幸運極了,。因為沒像別的同學找工作那么費勁,，還去的大公司。因為表弟在學校沒好好學習專業(yè)課（整天忙著四處活動掙外快）,，專業(yè)知識差,，搞技術(shù)是不行了，所以他的工作是技術(shù)服務(wù)型銷售,。時間長了表弟就苦惱了,。3年下來還是開始的職位，title一樣,，工作范圍狹窄,。我說你可以自己提升，爭取晉升,，或者拓寬技能范圍,，接觸其他工作維度，挑戰(zhàn)其他的崗位。他說不行,，晉升不可能,。整天就是這個封閉的小圈子，我覺得自己的能力無法提升,。工作是整個項目里若干個環(huán)節(jié)的一環(huán),，不是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其他環(huán)節(jié)我也都不熟悉,，想接觸項目整體的分析不容易,。后來我說那能不能通過跳槽改變一下？他說我這個崗位大公司有,，因為大公司工作劃分很細,，但是小公司沒有。本地像我們公司這樣規(guī)模的,，也就我們一家,，其它要不就得考慮北上廣深那樣的城市了。

以上是大公司一些問題的縮影,，具體的整理出來,，大家看看是不是這么回事：
1、上升前景渺茫
大公司的牛人太多了,，舉個“栗子”,，你是211畢業(yè)的，人家985畢業(yè)的,，硬件上沒啥優(yōu)勢,。KPI考核升級，不那么容易,，升個兩三級就很難了,。再說即使能升到一定級，收入和地位也是一目了然,，誘惑也就沒那么大了,。
2、工作責任范疇比較狹窄
大公司的工作劃分就是很細,，每個人負責的就是那么一點點,。達不到一定級別，可能三五年都接觸不到產(chǎn)品的整體立項分析,。這就真是個螺絲釘,，釘在那久了年輕人自然就會不滿足，想在本領(lǐng)域之外去看看其他的東西,，拓展自己的工作維度,。
3,、人際關(guān)系和辦公室政治錯綜復雜
這個不解釋，大伙都懂,。
4、一定穩(wěn)定嗎,？
很多人去到大公司,，一個核心的追求就是穩(wěn)定。但這也是一定程度上的悖論,。大公司就一定穩(wěn)定嗎,？如果有幸在它的核心業(yè)務(wù)里，這種說法基本成立,，但如果你不幸處在了非核心業(yè)務(wù),，那就有很大的不確定性了。

今年以來,，我們食品伙伴網(wǎng)獵頭團隊就有不下十幾個候選人處在這樣的境地,，看似身處大公司，但一年以來換過三四個項目或者是團隊的還是平�,，F(xiàn)象,。
5、開會,，開會,，開會，協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)
大公司是以管理細膩和流程嚴謹著稱的，這就意味著很多事情都有著明確的規(guī)則和審批權(quán)限,。這種內(nèi)耗,，就是大公司的通病。除了互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)不少是扁平管理式,，傳統(tǒng)食品行業(yè)很難脫離這種模式,。

講了這么多，跳槽的動機一般就是這些問題,。那與大公司相對應(yīng)的就是創(chuàng)業(yè)小公司了,，創(chuàng)業(yè)小公司又有哪些優(yōu)勢呢？咱們下次繼續(xù),。