主管人員在績效考核中常常充當(dāng)考核者的角色,，是績效考核的主要實(shí)施者。如果沒有主管人員的積極參與,，績效考核也就無法開展了,。然而主管人員常常是出于被迫不得不參與到績效考核中來，在他們的心中常常會(huì)有許多焦慮,、不情愿,、反感的情緒。

　　他們不喜歡績效考核通常會(huì)有以下幾個(gè)方面的原因：

　　1.認(rèn)為這件事情沒有意義,，浪費(fèi)時(shí)間

　　很多主管人員都會(huì)認(rèn)為,，在績效考核中他們要填寫許多表格，這純粹是一種乏味的文書工作,，對自己的管理工作沒有任何幫助,，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。因此,，在他們的心目中,，績效考核不是管理工作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，而是一件多余的事情,。

　　2.擔(dān)心由于這件事情會(huì)與員工之間發(fā)生沖突

　　主管人員往往對考核別人感到忐忑不安,。在考核的過程中，難免有時(shí)會(huì)發(fā)生意見不一致的情況,。許多人不喜歡發(fā)生沖突,，對員工的考核有時(shí)會(huì)引起員工的爭論,，或者考核結(jié)果會(huì)在員工之間引發(fā)矛盾，這些都是某些主管人員不愿看到的尷尬局面,。他們常常把績效考核看做是一種對立的過程,，在這種過程中員工與主管人員是處在對立的地位上的。當(dāng)把績效考核看作是對員工的評判而不是對員工的幫助的過程時(shí),，就很容易造成沖突的氣氛而產(chǎn)生焦慮,。

　　3.績效管理體系設(shè)計(jì)的問題

　　許多主管人員不喜歡績效考核，也許是因?yàn)樗麄兘?jīng)歷了一些設(shè)計(jì)得不好的績效考核程序,。在這些績效考核過程中,，他們花費(fèi)了大量精力卻沒有獲得任何益處，因此他們有理由不喜歡這件事情,。主管人員不喜歡的績效考核體系常常是：

　　程序過于繁瑣,。例如,，每個(gè)月都要填寫大量的表格,，有些環(huán)節(jié)在做重復(fù)的工作。

　　缺乏公正性,，特別是對自己部門的員工造成傷害,。主管人員通常是很愛護(hù)自己的部下的。如果由于績效考核造成了利益分配時(shí)對自己部門的不利,，主管人員就不會(huì)喜歡這樣的績效考核,。

　　缺少績效考核所需的資源。例如,，主管人員本身就不了解醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo),，沒有對主管人員進(jìn)行績效考核技能的培訓(xùn)。