本來,臨近年底,,員工們都在盤算著年終獎(jiǎng)能拿多少,、新年假期去哪兒玩、什么時(shí)候開始搶春運(yùn)火車票……其結(jié)果就是,,工作效率下降,,員工心思渙散。此時(shí)再來這么一出,,讓眾多沒有“加長版春節(jié)假”的員工們更是沒有心思工作了,。畢竟,過春節(jié)能有13天的假期,,對(duì)上班族來說可謂是天方夜譚。
在年終這個(gè)特殊時(shí)期,,做好員工激勵(lì),,保證企業(yè)正常運(yùn)行是HR們非常重要的工作。
春節(jié)多放假 是人性化管理最好的體現(xiàn)
企業(yè)管理應(yīng)該結(jié)合具體實(shí)際,,以及企業(yè)的性質(zhì)制定相應(yīng)的年休假以及春節(jié)放假措施,。一般國企因?yàn)槭艿侥承┮?guī)定影響,可能放假時(shí)間會(huì)和國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行銜接,,但是作為私企和一些民企、外企則完全可以根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,,給與不同的員工不同的假期,。
比如對(duì)于在本企業(yè)工作而家又在外省的員工可以考慮春節(jié)放假15-20天,,對(duì)于在本企業(yè)工作而家在本省以內(nèi)的可以放假10天,,這樣對(duì)長期打工在外的員工不僅是一種精神上的鼓勵(lì)和安慰,也是一種人性化的管理需要,。一來可以錯(cuò)開春節(jié)乘車的高峰期,,二來讓這些長期奔波在外難得和家人團(tuán)聚的員工也能安心的過一個(gè)好年。如果春節(jié)假期只有一個(gè)星期,,那么對(duì)于家在外省的員工很可能路途上就要耽誤四五天,,那么在家里也最多呆上一兩天,,可以說匆匆來,,匆匆去,,這樣讓這些員工心里難免會(huì)造成很大的壓力,以及缺憾,。
浙江一家民企曾經(jīng)就針對(duì)家在本省和外省的員工做出過類似的春節(jié)放假規(guī)定,,春節(jié)期間是生產(chǎn)淡季,同時(shí)對(duì)某些行業(yè)也是銷售淡季,,完全可以通過這種人性化管理達(dá)到激勵(lì)員工目的,。(本部分內(nèi)容由中人網(wǎng)專欄作家“子其”提供。)
不能多放假 激勵(lì)員工也有妙招
各企業(yè)的企情及當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境不同,,員工的激勵(lì)方式也會(huì)各異,我先拋磚引玉,,介紹一下我們的做法:
1,、提前摸底與動(dòng)員,鼓勵(lì)員工盡量留在務(wù)工地過年,,錯(cuò)開春運(yùn)高峰待來年生產(chǎn)淡季時(shí)再回去探親,;
2、對(duì)路途遙遠(yuǎn)的返鄉(xiāng)員工,,按路程遠(yuǎn)近可分批次提前返鄉(xiāng),幫他們訂好車票,;
3,、返鄉(xiāng)人數(shù)較為集中的地區(qū),公司組織包車免費(fèi)接送(往返雙程),,這樣既方便員工,,也可以讓員工早點(diǎn)回廠上班。
4,、做好留廠人員的后勤服務(wù)工作,,組織員工及其家屬到公司吃年夜飯,并發(fā)放紅包(參加者均發(fā),,包括員工家屬)
5,、鼓勵(lì)員工介紹親朋好友、老鄉(xiāng)等進(jìn)廠工作,,符合條件者予以一定的特質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。
再加上車費(fèi)報(bào)銷和其他一些刺激措施,基本上,,開工當(dāng)天員工到崗率可達(dá)50%左右,,一周內(nèi)達(dá)80%以上,,一個(gè)月內(nèi)基本上空缺的崗位都已招聘到位。(本部分內(nèi)容由中人網(wǎng)9萬友成員“jhzhuzy”提供,。)
小結(jié):年底激勵(lì)員工 不是只有多放假一個(gè)方法
春節(jié)是我們中國人最重視的傳統(tǒng)節(jié)日,,多放幾天假,確實(shí)對(duì)員工有一定的激勵(lì)作用,。招聘的時(shí)候有的應(yīng)聘者會(huì)問我們過年休幾天帶薪年假,,我說我們休十幾天。應(yīng)聘者會(huì)感覺公司還挺人性化的,,對(duì)應(yīng)聘者也有一定的吸引力。但年底多放假這是激勵(lì)員工的一個(gè)方面,,如果有條件的企業(yè)可以輔以年終獎(jiǎng)金,、年度評(píng)先、調(diào)薪等多種方式激勵(lì)員工,,留住員工,。