8050午夜电影二级中文_免费人成a大片在线观看动漫_被强行打开双腿灌满白浆视频_欧美人妖视频,亚洲成本人无码动漫av,AV 无码 在线 中文,苍井空高潮两小时高潮,精品A级a片,国产图区,男女午夜24式免费视频,亚洲无码播色屋

全國(guó)
電話:0535-6730782
  • 微信公眾平臺(tái)
  • 個(gè)人求職客服
  • 企業(yè)招聘客服
  • 您當(dāng)前的位置:首頁(yè) > 職場(chǎng)熱點(diǎn) >HR如何預(yù)防給員工調(diào)崗后引發(fā)的糾紛

    HR如何預(yù)防給員工調(diào)崗后引發(fā)的糾紛

    來(lái)源:中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng) 時(shí)間:2015-04-29
    核心提示:對(duì)于這樣的員工,,完全可以不必要去理會(huì),,只需要簡(jiǎn)單地整理好相關(guān)的證據(jù),,如他車開回家時(shí)的超速扣分,、公司調(diào)崗的相關(guān)手續(xù)即可。
     【案例】
    我公司銷售部有一個(gè)入職三年的老司機(jī), 2015年春節(jié)回家途中因超速被扣證學(xué)習(xí),一個(gè)月沒辦法拿回駕照,無(wú)法繼續(xù)履行司機(jī)的工作,,于是他提出請(qǐng)假一個(gè)月。因?yàn)閸徫还ぷ餍枰�,,公司重新招聘了一個(gè)司機(jī)頂替其崗位,。
    該司機(jī)學(xué)習(xí)完成取回駕駛證后要求回公司繼續(xù)工作,但其崗位已經(jīng)有人接替,,無(wú)法安排原崗位,。后經(jīng)人資部協(xié)調(diào),把該司機(jī)調(diào)到另外一個(gè)地區(qū)的辦事處做司機(jī),,并且按照公司正常審批流程完成了調(diào)崗,。但該員工對(duì)公司開始同意調(diào)動(dòng),后來(lái)又不同意,,現(xiàn)在還把公司給投訴了,,要求公司補(bǔ)償損失。
    對(duì)于這件事情公司該如何處理,,請(qǐng)大家?guī)兔獯穑?/div>
    【解析】
    調(diào)崗對(duì)于員工來(lái)說(shuō),,多時(shí)都不太愿意,特別是沒有技術(shù)可提升的工作崗位,。司機(jī)平調(diào),,其技術(shù)亦沒有什么可提升的,對(duì)于司機(jī)本人,,與老同事(熟人)交流當(dāng)然比到一個(gè)新地區(qū)去重新認(rèn)識(shí)新同事要簡(jiǎn)單的多�,,F(xiàn)在,先針對(duì)這個(gè)案例進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的分析,。
    其一,,“春節(jié)回家途中因超速被扣證學(xué)習(xí)”如果是他自己回家的個(gè)人的行為,其責(zé)任應(yīng)由司機(jī)全部承擔(dān)責(zé)任,;如果是公司安排他開車送員工回家,,雖然其責(zé)在司機(jī)本人,,但可以按“工作失誤”的原因進(jìn)行處理,,即要先分析這是因公還是因私。
    其二,,“他提出請(qǐng)假一個(gè)月”,,是書面請(qǐng)假還是電話或口頭請(qǐng)假,這個(gè)請(qǐng)假是誰(shuí)批復(fù)的,?公司的請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限是怎樣設(shè)定的,?員工在請(qǐng)假一個(gè)月,,相應(yīng)的工作安排應(yīng)有誰(shuí)來(lái)安排。
    其三,,“新招聘了一個(gè)司機(jī)頂替其崗位”公司在新招聘時(shí),,是否有完全考慮到原同事的請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng),是否有考慮原同事回公司的安排工作,?
    其四,,“該員工對(duì)公司開始同意調(diào)動(dòng)”,公司員工的調(diào)動(dòng)流程是如何設(shè)定的,,是否有員工簽名同意一檔,?
    當(dāng)然,這些問(wèn)題的分析并不能解決眼前所存在的問(wèn)題,,而是對(duì)于未來(lái)類似問(wèn)題發(fā)生后如何避免,,更有效地提升效率。吃一塹長(zhǎng)一智,,在工作中不斷的總結(jié),,完善人力資源相關(guān)的流程是最重要的。
    當(dāng)從這個(gè)事情來(lái)分析,,筆者認(rèn)為人資部門沒有必要擔(dān)心員工去投訴會(huì)對(duì)公司造成什么樣的影響,。從事情的描述看來(lái),基本上是員工的責(zé)任,。第一,,違反交通安全法規(guī),有失專業(yè)水平,;第二,,個(gè)人原因造成無(wú)法工作,公司不得不另請(qǐng)人代工,;第三,,同意接受新工作(工作性質(zhì)沒有變),走完流程后又反悔,。
    初步可以判斷,,該員工的心態(tài)與行為存在一定的問(wèn)題。對(duì)于這樣的員工,,完全可以不必要去理會(huì),,只需要簡(jiǎn)單地整理好相關(guān)的證據(jù),如他車開回家時(shí)的超速扣分,、公司調(diào)崗的相關(guān)手續(xù)即可,。
    即使在仲裁的過(guò)程中,企業(yè)也是完全合情、合理,、合法的,。可能存在的是問(wèn)題就是在員工調(diào)動(dòng)手續(xù)上沒有該員工的簽名同意一欄,。不過(guò)也沒有關(guān)系,,可以將當(dāng)時(shí)的過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)單的復(fù)原,讓相關(guān)同事作證,,提供證言證詞即可,。
    對(duì)待員工,筆者一向認(rèn)為應(yīng):以仁待仁,,以嚴(yán)對(duì)茬,。對(duì)于講道理的員工,配合公司合理要求者,,公司應(yīng)仁愛之心對(duì)待,;對(duì)于不講理,甚到于有意找茬的員工,,那就沒有必要去仁愛,,而是豪不留情的去處理。
    【作者簡(jiǎn)介】
    文:黃紅發(fā)
    分享: 分享到新浪微博
    分享到QQ空間
    微信公眾號(hào)
    手機(jī)瀏覽

    ©2008-2022 煙臺(tái)富美特信息科技 All Rights Reserved 魯ICP備14027462號(hào)-3

    魯公網(wǎng)安備 37060202000179號(hào)

    用微信掃一掃