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    員工家屬鬧事造成惡劣影響 HR該如何處理?

    來源:中國人力資源開發(fā)網(wǎng) 時間:2015-04-29
    核心提示:案例:您好,,我是一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人事專員,。公司里有一名老師A,家庭情況復(fù)雜,老公因?yàn)槲扯酒穪G了工作,也變賣了家里的房子,沒
     案例:
    您好,,我是一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人事專員。公司里有一名老師A,,家庭情況復(fù)雜,,老公因?yàn)槲扯酒穪G了工作,也變賣了家里的房子,,沒有錢就去借高利貸,、跟A 要,不給就各種威脅,。A要與他離婚,,但是考慮到孩子只有1歲,所以一直拖著,。
    本月A的老公和婆婆來學(xué)校要求開她的收入證明,,說是要買房子,但正值我校的年審工作,,學(xué)校的所有印章都帶到教委去年檢了,,沒有及時蓋章。A的老公和婆婆當(dāng)場大鬧,要求當(dāng)天必須給蓋章,,不然就不走了,。中途還沖到教師辦公室說出一些威脅的話語與我校的教師,在電話中還出言不禮貌的與辦理年審的人,,最后就是辦理年審的人員把印章拿到學(xué)校給A蓋了章了事,。
    今天,校長要求辭退該員工,。從人道主義講:A只靠這點(diǎn)薪水在支撐,,如果丟掉這份工作,孩子的奶粉錢都不知道怎么辦,,說實(shí)話是真的很可憐,。但是,她的家人確實(shí)是給學(xué)校帶來了麻煩和不好的影響,,求支招,,我該怎么辦?
    分析:
    這個案例激發(fā)得人們思維有點(diǎn)小跳躍,,有點(diǎn)戲劇性,。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師A的遭遇,讓人自然就與熱播劇或是言情小說里命運(yùn)悲慘的女人聯(lián)系在一起,。不能否認(rèn),,這種情況會成為八卦溫床。去八卦化傾向有助于我們向職業(yè)化方向再進(jìn)一步,。
    現(xiàn)實(shí)生活中,每個人都是一部小說,,他們可能平凡或是卓越,,卻是那部小說的第一主角。尊重每一個作品的創(chuàng)作艱辛也尊重每一個人的尊嚴(yán),,也是HR對自己從事的職業(yè)充滿一顆敬畏的心,。調(diào)校出一把可以準(zhǔn)確度量事態(tài)的尺子就是職業(yè)打磨的過程。除了持有一顆公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男�,,還需要配合適度的職業(yè)能力,。經(jīng)驗(yàn)就是在這樣一種強(qiáng)烈的沖擊中釀造,在情與理的天平兩端一上一下間平衡,。
    老師A家屬大鬧學(xué)校,,校長要求HR辭退老師A。
    一,、企業(yè)與員工解除勞動關(guān)系,,必須做到程序合法,依據(jù)合法。否則企業(yè)會陷入法律風(fēng)險之中,。
    就企業(yè)單方解除勞動關(guān)系的法律要件,,對老師A并不是充分且必要的解除條件。企業(yè)做出辭退老師A的決定并不恰當(dāng),。這一點(diǎn)HR有向校長做出提醒的必要,。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人,是具備法律素養(yǎng)的,。因此,,校長通知HR辭退老師A,也只是在做出最后決定前造成一個緩沖期,。
    二,、老師A家屬大鬧學(xué)校的惡劣影響,該如何處理,?
    1,、進(jìn)一步完善企業(yè)的管理流程。
    事件是由于老師A的家屬開具收入證明引發(fā)的,。收入證明,,是對我國公民經(jīng)濟(jì)收入的一種證明,一般在辦理簽證,、銀行貸款,、信用卡等情況下需要由當(dāng)事人單位出具的對經(jīng)濟(jì)收入的證明。在實(shí)際操作過程中,,由于相關(guān)工作人員對這部分情況還不太了解,,害怕承擔(dān)法律責(zé)任而不愿意辦理。企業(yè)出具證明需要加蓋公司財務(wù)章,,與案例中的情況一樣,,公司財務(wù)章有可能還在辦理其他事項(xiàng)而耽擱。出于法律風(fēng)險防范,,企業(yè)辦理這項(xiàng)業(yè)務(wù)時,,有必要在證明上備注法律免責(zé)聲明。在本案例中,,收入證明辦理過程中存在兩個問題,。 其一,外來人員來訪,,大多數(shù)的企業(yè)都有相關(guān)的管理規(guī)定,。造成這一結(jié)果,說明學(xué)校的相關(guān)管理還存在一定的漏洞,。梳理管理問題,,提交完善方案,是必須要做的工作。如果安排進(jìn)程需要考慮一個適當(dāng)時機(jī),。其二,,企業(yè)安保措施不夠得力。是相關(guān)工作人員不清楚安保措施,,還是安保人員管理規(guī)范還存在空白,。需要根據(jù)情況處理。
    2,、了解老師A的態(tài)度,,并適當(dāng)時候進(jìn)行家訪。根據(jù)案例描述的情況,,這份工作不僅老師A很重要對她的家庭也十分重要,。企業(yè)正常工作秩序還需要維護(hù),必須了解老師A真實(shí)想法,。同時,,她的家人是否能夠支持她的工作也是非常重要的。顯然,,老師A對家人的約束力是有限的,,企業(yè)家訪有助于增加對其家屬的約束力。老師A的家庭情況在企業(yè)中屬于較特殊情況,,企業(yè)的適當(dāng)援助會增加老師A對企業(yè)的歸屬感,,也會增加HR在企業(yè)內(nèi)的影響力。HR需要確認(rèn)老師A不影響正常教學(xué)工作,,并有意愿繼續(xù)在企業(yè)服務(wù),。
    3、無論老師A做出怎樣決定,,在企業(yè)范圍內(nèi),,消除對老師A的不利影響,鼓勵企業(yè)員工互尊互愛,,宣導(dǎo)企業(yè)精神。
    4,、綜合全部工作,,撰寫事件調(diào)查報告,向校長匯報調(diào)查情況以及HR的處理建議,。校長要結(jié)合多方因素中做出最大化平衡結(jié)果,。
    因此,HR每一份努力都是有價值的,。不僅關(guān)于一個母親的職業(yè),,一個孩子的未來,一個家庭的生活,還有一份對自己的認(rèn)定,,對企業(yè)的責(zé)任,。走出職場,HR也是懂生活會享受的人,。從事HR這份工作,,心中一定不能少了一種敬畏。
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