用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng)

 

好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力,。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點：

 

首先,，無規(guī)矩不成方圓,。企業(yè)作為一個獨立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利,，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基,。它要想盈利，就必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度,，逐步形成自己獨特的企業(yè)團(tuán)隊文化,，要求全體員工圍繞著同一個目標(biāo)前進(jìn)。這個時候,，如果員工執(zhí)行力不強(qiáng),，或者是“創(chuàng)新意識”太濃厚，就很容易對整個企業(yè)團(tuán)隊文化造成沖擊,，甚至將企業(yè)團(tuán)隊文化給毀棄,、將企業(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣。對于任何企業(yè)和單位而言,，都是這樣的,。企業(yè)必須先確保自己的核心價值觀和企業(yè)文化不被打破。

 

其次,，激烈競爭的市場環(huán)境,，使得個人英雄主義不再盛行，各個企業(yè),、單位都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊作戰(zhàn),、系統(tǒng)作戰(zhàn)；事實上,，也只有團(tuán)隊作戰(zhàn),、系統(tǒng)作戰(zhàn),，企業(yè)才能在激烈競爭的環(huán)境下生存下來。這時,，要想實現(xiàn)團(tuán)隊作戰(zhàn),、統(tǒng)一步調(diào)，就必然要求團(tuán)隊中的每個員工都高度聽從指揮,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動,，否則企業(yè)必將在市場環(huán)境下被淘汰,。

 

這兩個原因，決定了好的員工必須具備強(qiáng)的執(zhí)行力,；企業(yè)也只會認(rèn)可那些執(zhí)行力強(qiáng)的員工為好員工,，而不是那些自以為是、自詡小聰明,、愛好“創(chuàng)新”的員工,！

 

執(zhí)行力強(qiáng)的員工主要表現(xiàn)在以下三個方面：

 

一是聽從直接上級的指揮。“一切行動聽指揮”,，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮,，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤,、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn),。

 

二是時間觀念強(qiáng)，每天做好自己的《工作日志》,，按時保質(zhì)的完成上級布置的各項工作,，不拖延時間、不敷衍工作,。

 

三是高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊榮譽(yù)感,。為了團(tuán)隊的利益，可以拋棄自己的私利,，犧牲小我,，成就大我，將身心全面融入到團(tuán)隊中去,。

 

 

用人第二原則：專心工作

 

對于絕大部分人來說,，我們的聰明才智都屬一般；所以,，我們也很難做到“一心二用”,。所以，對待工作,，我們必須專心,、專注、專一,。簡單的說,，用人第二原則就是“專心工作”。

 

“專心工作”是好員工必備的一項素質(zhì),。大體來說,，員工專心工作表現(xiàn)在以下三點：

 

首先，專職工作,，嚴(yán)禁兼職,。前段時間，筆者在各種媒介上,、包括圈子內(nèi)都聽到很多友人提到“兼職創(chuàng)業(yè)”,，筆者對此有自己的看法。筆者認(rèn)為,，如果“兼職創(chuàng)業(yè)”確實能夠不影響自己的本職工作,，那么這種“兼職創(chuàng)業(yè)”是可以嘗試的；然而,，在現(xiàn)實中,，大多數(shù)的“兼職創(chuàng)業(yè)”都是用企業(yè)的錢培育自己的“小事業(yè)”，最終本職工作沒有做好,，“兼職事業(yè)”也是一團(tuán)糟,，而且特別容易遭人非議。在筆者所負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi),，是嚴(yán)禁基層員工從事兼職工作的,。道理很簡單：你根本無法做到“一心二用”。工作是需要我們用心,、專心才能去完成的,。

 

其次，定崗定員,，各負(fù)其責(zé),。每個員工都有自己最核心的、最專一的,、也是唯一的工作,。在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智,，做好自己的本職工作,。如果一項工作同時多人負(fù)責(zé)，那么最后的必然結(jié)果就是誰也不負(fù)責(zé),，事情越做越糟,。

 

第三,，聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作,，這也是最能體現(xiàn)員工個人的價值和能力,、為企業(yè)或單位創(chuàng)造更大效益的標(biāo)志。每個員工都有會各種繁瑣的雜事,，但是作為一名好員工，必須學(xué)會“20/80”原則,，將你寶貴的時間和精力聚焦到你最核心的,、最本職的工作上面去，只有這樣,，你才能創(chuàng)造出真正大的價值和效用,，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，變相的也驗證了自己的價值,。

 

這是用人的第二原則。

 

 

用人第三原則：勇?lián)��?zé)任 主動暴露問題

 

企業(yè)所喜歡的員工,，永遠(yuǎn)都是那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工,，因為他們有自信,、有魄力、能帶動團(tuán)隊中其他成員共同成長,。上級放心，下屬拼命,，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工始終是企業(yè)的親睞兒和時代的弄潮兒,。

 

用人第三原則,，就是員工勇于承擔(dān)責(zé)任，同時敢于主動暴露問題,，盡快將問題解決，而不是越積越多,，最后變成巨大的包袱,。

 

這樣的員工，就事論事,，不回避、不逃避,，勇于面對現(xiàn)實和困難,，直面挑戰(zhàn),，帶領(lǐng)團(tuán)隊中其他成員實現(xiàn)逆境突圍,。當(dāng)遭遇問題或者困難時，主動,、及時暴露出來,，拒絕遮遮掩掩,，分析問題并且快速解決問題，同時總結(jié),、反省和提高,，提高自己的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力,，這樣的員工只會越走越順！