在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)新形勢下,，企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注并用好三種人：

第一種人，忠誠于企業(yè),，愿意與企業(yè)共成長的人�,，F(xiàn)在職場年輕一代多為80后、90后的年輕新生力量,。這一代人較之于前幾代,，視野更為寬廣，接受新事物的能力也較強(qiáng),，優(yōu)勢明顯,，但在忠誠于企業(yè)方面普遍偏弱，導(dǎo)致他們頻繁跳槽,。根本原因在于兩點(diǎn)：一是短期獲利的功利思想,。他們中的很多人有高薪傾向，追求高薪人之常情,，但要命的是沒有擺正高薪與投入的關(guān)系,，一方面要求高工資，另外一方面又缺乏足夠的耐心和堅(jiān)韌的投入,，沒有投入,，必然影響產(chǎn)出，一旦收入與心理期望產(chǎn)生落差,，短期獲不了高利,，“這山望著那山高”，最終選擇跳槽走人,；二是忍受委屈的抗挫力低,。無論任何人要想做出任何事情,，工作上有成就，必然要經(jīng)歷各種挫折與考驗(yàn),，世間之事從來不可能一路坦途,。但當(dāng)下的年輕人，因?yàn)槌錾�環(huán)境的不同,，從小一直到學(xué)校畢業(yè),，成長道路一帆風(fēng)順，幾乎沒有歷經(jīng)磨難和困苦,，從此也養(yǎng)成了以自我為中心的想當(dāng)然順境心理,，一旦碰上挫折或其他委屈，往往調(diào)適不了自己,，承擔(dān)不下壓力,，最終也選擇跳槽走人。也正是這些原因,，當(dāng)下很多企業(yè)特別是中小民營企業(yè),，頻頻遭受著人員跳槽的煎熬。在此大背景下,，那些忠誠于企業(yè)的員工,，顯得尤為可貴。與其他員工相比,，他們高度認(rèn)同公司的的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和定位,，高度認(rèn)同于公司文化和人際生態(tài)環(huán)境，看好公司的未來,，不會(huì)因?yàn)楣�司一時(shí)的得失而患得患失,；無論是對公司也好，還是對同事也好,，也更具有包容心態(tài),；兢兢業(yè)業(yè)，埋頭向前,，即使在低迷時(shí)期,，也能很快地調(diào)整自己。

第二種人,，富有工作激情,，敬業(yè)肯干的人,。一個(gè)人最終有多大的成就,，首先取決于他做事的態(tài)度。如果不想做事情,，不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，每天得過且過,，渾渾噩噩混日子，哪怕他資歷再高,，自身能力再強(qiáng),，最終也將一事無成。所謂“人之初,，性本懶”,，企業(yè)里一旦有那么幾個(gè)缺乏工作激情的人，并且有這種讓沒有激情的人生存的土壤,，久之,，受這么幾個(gè)人的影響，群體人之懶的本性或許會(huì)大面積迸發(fā)而壞了企業(yè)的做事環(huán)境,！所以,，那些成熟度高，具有愛崗敬業(yè),、吃苦耐勞,、銳意進(jìn)取、百折不撓職業(yè)精神的員工,，尤其顯得珍貴,，企業(yè)定要用好這類人。

第三種人,，具有快速學(xué)習(xí)能力,，適應(yīng)環(huán)境變化，能同時(shí)承擔(dān)多種不同類型職責(zé)的超級工作能手,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)+時(shí)代，知識(shí)和信息更新的速度瞬間萬里,，如果固守于當(dāng)前的思維和知識(shí),，今天你是能人，明天可能就變成了庸人,。那些能結(jié)合本職工作,，善于分析形勢的發(fā)展，作出快速反應(yīng),，以前瞻的思維和敏捷的行動(dòng),，擁抱新知識(shí)，吸納新知識(shí),，借此能時(shí)常進(jìn)行工作創(chuàng)新的人,，不僅會(huì)惠及企業(yè)發(fā)展，自身的職業(yè)前程也將花團(tuán)錦簇,，未來光明燦爛,。

人力資源管理的立身之本到底是什么,？在我看來，始終關(guān)注于人,，并能結(jié)合個(gè)性的特點(diǎn),，用好每一個(gè)人，讓每個(gè)人都有更好的平臺(tái)為企業(yè)發(fā)展盡心盡力,，這是根本,，也是人力資源管理本身要具備的一項(xiàng)核心能力，只有這樣,，人力資源管理也才能成為真正的企業(yè)戰(zhàn)略伙伴,。