朋友小峰公司被收購(gòu)了，他作為HR新手,，對(duì)這個(gè)問題感覺棘手，就跑來(lái)問怎么辦,。筆者認(rèn)為對(duì)于有些部門，其實(shí)還是比較正常的,，就和以前一樣去工作就可以了,，或者是按照新公司的領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在原有的工作的基礎(chǔ)上，做一些調(diào)整,。不過,，人力資源部門需要改變的地方就很多了,，要怎么去工作呢,？

　　一,、激勵(lì)和對(duì)賭

　　在公司被收購(gòu)之后,，一定要用正向激勵(lì)的模式。因?yàn)槿诵氖潜容^動(dòng)蕩的,，很容易出現(xiàn)大批量辭職的情況,。不管在什么方面,，都要采取積極有效的激勵(lì)政策。但是,，有些公司，用激勵(lì)的政策已經(jīng)于事無(wú)補(bǔ)的時(shí)候,，只能建議各位HR用對(duì)賭政策了，這也是最后的一招了。

　　二,、一定要有創(chuàng)新基因

　　一個(gè)公司被收購(gòu)或者是并購(gòu),，人們常常用一個(gè)很好聽的詞語(yǔ)來(lái)形容這兩個(gè)公司,，叫做“聯(lián)姻”，但是,，最后為什么有的公司聯(lián)姻成功了,，有的公司之間的聯(lián)姻就在很短的時(shí)間就失敗了呢,？問題主要是存在于是否有創(chuàng)新基因上面了。在被收購(gòu)或者是并購(gòu)之后,，人事部門要起到帶頭作用,，給到公司一些創(chuàng)新基因,，公司才能更好的發(fā)展下去。

　　三,、只對(duì)模式進(jìn)行管控

　　公司的方方面面的事情雖然不用人事部門直接參與，但是在工作的時(shí)候是都要涉及到的,。當(dāng)兩個(gè)公司聯(lián)姻之后，人事部門不要去干涉運(yùn)營(yíng)方面的事情,，你需要管控的,，就是給現(xiàn)在可以運(yùn)行的模式進(jìn)行管控就可以了,。做多了反而是錯(cuò)誤的,。

　　一個(gè)公司被另外一個(gè)公司收購(gòu)之后，情況是特別復(fù)雜的,。這個(gè)時(shí)候,，人力資源部就是中心力量,，動(dòng)一發(fā)而牽全身，一定做好自己該做的事情。