1第一份面試經(jīng)歷

 

　　先談?wù)劦谝患业拿嬖囘^程及心得體會吧,，但愿能給和我一樣投入求職大軍的同行一個參考，也歡迎各位專業(yè)人士提出寶貴意見,。

 

　　這是一家中型民營企業(yè),，有著自建的廠房，看得出公司的經(jīng)濟(jì)實力還算不錯,，只是公司的地點非常偏僻,，除了摩的，幾乎沒有公交車經(jīng)過,�,？戳斯�司在人才網(wǎng)上刊登的招聘要求與福利介紹，我覺得OK,，才過來面試,，原以為這是份非常適宜的工作。

 

　　等待的過程中,，人事行政經(jīng)理出現(xiàn)了,，這是位性格溫和的中年男士，面試的過程更像是聊天,，始終是他在講，我在聽,，聊的過程中得知,，公司的HR力量相對薄弱，都是在處理人事方面的事宜,，隨著公司的發(fā)展他們急需一位專業(yè)HR來提升公司人力資源水平,。約四十分鐘后，他約總經(jīng)理即公司老板與我面談，這時的面試進(jìn)程就不如先前的簡單了,，顯然總經(jīng)理是有備而來,，也可以見得他對這個崗位已進(jìn)行過較周全的設(shè)想。

 

　　他的問題很符合企業(yè)老板的風(fēng)格,，現(xiàn)在還可以依稀記得一二：

 

　　1. 人力資源六大模塊,，你最擅長哪個?有做過薪酬調(diào)查分析嗎?怎么做?

 

　　2. 績效在以往公司中有操作過嗎?

 

　　3. 你原先公司的離職原因都有哪些?

 

　　4. 聽你的描述，感覺你從事HR時間不長?

 

　　這題明顯是投石問路,，因為老板并不是HR行業(yè),，所以他無從從你的回答中判斷你的資歷，所以試探性問這個問題,，探探你的底氣,。

 

　　上述回答，說實話我自己并不滿意,，因為是多年來頭一回上陣,，所以自己也都還沒緩過神來，所以回答這些問題完全沒有框架,。但是或許,，老板覺得我有可塑性，他還是決定錄取我,，只是給的薪酬低于我的期望值,，用老板的套路來講，就是起點較低,，但是平臺很大,，加薪機(jī)會很多�,？蛇@些對我而言,，都是后話，考慮到多方面,，我婉拒了這次OFFER,。

 

　　后來在總結(jié)這次面試，我想到了網(wǎng)絡(luò)上曾看到過的一句話,，覺得很有道理,，面試就像營銷，你面前的面試官就是買家,，你得在短時間內(nèi)讓他對你產(chǎn)生深厚興趣,，把自己推銷出去。而顯然,，我在這一場博弈中,，過于保守,，自然在老板眼中的價值就不大。

 

　　經(jīng)過這二輪面試,，我充分認(rèn)識到自己身上的不足,，即面試過程中對待面試官拋出的專業(yè)性問題，無法展開描述,，往往是點到即止,，令面試官不滿意，而我自己也覺得無趣,。

 

　　其實,，我本身是個很善于學(xué)習(xí)的人，無論是在工作中還是生活中,，我都樂于向各式各樣的人學(xué)習(xí),，但是遇到今天這種局面，我覺得跟我自身的總結(jié)能力,，規(guī)劃能力還是息息相關(guān),，而最為關(guān)鍵的是之前的工作經(jīng)歷太過于跳躍，所以建議各位HR人士,，如果遇到好的企業(yè),，千萬不要輕易跳，堅持下去,，等待來的不僅僅是晉升機(jī)會,，更多的是HR專業(yè)能力的拓展。因為HR的六大模塊其實都是建立在你對企業(yè)的了解程度展開的,，對一個企業(yè)了解得越透徹,，開展起來就越簡單，結(jié)果也顯而易見,。特別是熟能生巧,，相信沒有哪家企業(yè)會拒絕合理的創(chuàng)新。

 

　　2第二個面試經(jīng)歷

 

　　這是家正牌的大型企業(yè),，在行業(yè)內(nèi)頗有名氣,，機(jī)遇吧，我獲得了面試的機(jī)會,，于是倍加珍惜,，二天時間里盡自己所能看各類相關(guān)書籍。首面是HR主管,，聊天式的談話,，了解我的工作經(jīng)歷，個人情況,，順便介紹了公司的大概情況,，對我的工作技能倒是沒有多加考驗，或許自己的親和力打動了主管,，他告訴我工作經(jīng)歷不是關(guān)鍵,，關(guān)鍵是冰山底下潛在的東西，能力可以培養(yǎng),，但是素質(zhì)就無法去培養(yǎng)了,。

 

　　很是順利的我獲得了二面的機(jī)會，只不過這次面對的是一位業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的HR總監(jiān)及總經(jīng)理助理,，所以我頗感壓力,，來前甚是擔(dān)心自己回答不好會冷場，于是到網(wǎng)上搜羅HR面經(jīng),，但發(fā)現(xiàn)工作多年的寫面試經(jīng)歷的很少,，幾乎都是初生牛犢之作，所以我們是不是看到了自己的影子,，當(dāng)年剛畢業(yè)時意氣風(fēng)發(fā),，而經(jīng)過幾年之后就被磨平了，過著日復(fù)一日的生活,，至少我自己是這樣的,。

 

　　回歸正題，總監(jiān)一進(jìn)門就笑臉相迎,，聊了些路上過來是否順利呀之類的寒喧話題,，爾后問了問離職原因，由淺而入,，我漸漸地放松了警惕,，可這時總監(jiān)突然就打了個回馬槍，問道那么你來告訴我你之前的工作經(jīng)歷最大成果是什么?(解：這類問題最難 ,，特別是中小企業(yè)出身的HR,，因為本身我們就是在做執(zhí)行類的工作，談成果根本就談不上,，所以這類問題很考驗一個人的水平,。)你所謂的積極進(jìn)取是怎么去做的?(如果只是回答考證呀，學(xué)習(xí)呀,，那么很容易讓面試官認(rèn)為你還沒畢業(yè),，所以這類問題一定是要緊扣工作展開回答)還有幾個問題不一一例舉，但是這場下來,，我覺得我自己敗了,，就像是被剝了層皮，讓人家看到了里,，所以我心開始虛了,。此時助理也開始問話,，由于不是HR出身，總經(jīng)理助理的問題倒是我們畢業(yè)初找工作常遇到的,，諸如職業(yè)規(guī)劃,，你能適應(yīng)加班嗎，能適應(yīng)到何種程度等等,。關(guān)于這些我給了貼近實際的回答,，例如我不會去關(guān)注職業(yè)的縱向發(fā)展，更關(guān)注橫向發(fā)展,，希望能從某一模塊做起,，深入發(fā)展。(因為大企業(yè),，鮮少有晉升機(jī)會,，所以這題上如果回答我希望在幾年之內(nèi)做到主管，那么就OVER了)但顯然的,，總助不滿意我的回答,，她更希望聽到的是我在幾年內(nèi)要拿到MBA文憑，達(dá)到什么層次,，關(guān)于這個差距,，我只能說是個人性格差異吧，以她的沖勁,，或許當(dāng)年她像我這年齡的時候,，已經(jīng)是獨擋一面的領(lǐng)導(dǎo)了。

 

　　面試以和諧結(jié)尾,，我們還開了開玩笑,，或許這家企業(yè)的管理風(fēng)格就是這樣，寬松的人文氛圍,，在大家的臉上看不到緊鎖的眉頭,。

 

　　在這家企業(yè)的面試其實并不順利，重重關(guān)卡,，我不一一描述,。很多看官，一聽說我來自中小企業(yè),，公司規(guī)模與他們相距千里,，心里就在打鼓，再加上我本身是不太擅長吹牛皮的人,，即所謂的口才沒那么好,，所以我沒能扭轉(zhuǎn)他們對我的印象，這就是所謂的我提醒前面回復(fù)的師兄,，為何在面試時候不要太過于真實,，因為既然你認(rèn)為是場博弈,，那么你亮底了，那不就是你輸了嗎?其實,，很多時候,，你的曾經(jīng)并不重要，人家只是通過了解你的過去而預(yù)測你的未來而已,，至于沒有的過去如何說得圓滿，那就看你的應(yīng)變及口才了,。

 

　　3給同行的提醒

 

　　在這家大企業(yè),，我數(shù)下來,，除了我上述提到的兩輪,，其實我還經(jīng)歷過三輪不太正規(guī)的面試，但也是流程之一,，很是煩瑣,。但是每場面試過后，我都在總結(jié),，分析自己,，所以以此來提醒與我有著同樣境況的同行：

 

　　1.        如果你在中小企業(yè)，尤其是HR只是做服務(wù)的企業(yè),，你要比其他身在“豪門”的HR來得努力,，因為人家有平臺，有經(jīng)濟(jì)實力,，有眾多實踐的機(jī)會,，而我們沒有，所以多閱讀專業(yè)相關(guān)的書籍,，多提高自身的綜合能力非常有必要,。

 

　　2.        永遠(yuǎn)不要輕視大企業(yè)的HR，無論他們的專業(yè)水平如何,，你要相信有著大企這個護(hù)身符,，他們出去找工作比我們?nèi)菀椎枚啵瑑r格也 高得多,，因為普遍認(rèn)為大企出來的員工不會差,，因為血液正統(tǒng)，所以有機(jī)會拼命擠進(jìn)去吧,，你會有很多收獲的，因為我本身在大企業(yè)待過,。

 

　　3.        當(dāng)周邊的人都不如你時,，你就在走下坡路了，這時候最最容易養(yǎng)尊處優(yōu),，所以當(dāng)你感覺不到危機(jī)時， 不如找找機(jī)會出去面試下,，也好知道自己在市場上的價值。

 

　　HR這行,，女多男少,，估計就是因為穩(wěn)定,，入門檻低,，女性可以有更多的時間來戀愛，照顧家庭,，而隨之收入也是一般,。而男的HR，這幾件我所接觸過的,，有同事有上級,，他們的全局觀與女性不同，他們的努力程度也與女性不同,，他們更多的是思考著如何晉升,，以實現(xiàn)自我價值，而不是在娘子軍里混,。所以企業(yè)如果要招男的HR,，要么你能給得了發(fā)揮的平臺，要么你就等著他羽翼豐滿時跳走,。(這只是普遍現(xiàn)象,，不代表全部)這幾年我所見所聞，感覺經(jīng)歷尚淺的HR們很喜歡去判定別人,，例如你應(yīng)該是內(nèi)斂的性格，做事怎樣怎樣,，搞得跟半仙似的,，呵，別笑,，因為曾經(jīng)有過一段時間我也是這樣,，就是要表現(xiàn)出與別人不同，展現(xiàn)自己看人的功底。其實,，這些完全只是個人推測,，一來理論還沒學(xué)到精深地步，二來閱人也還未達(dá)到無數(shù),，所以為什么要給別人貼上標(biāo)簽?zāi)�,？我�?dāng)時這樣的表現(xiàn)，其實更多的是招來別人的反感,，所以HR們盡量保持本色,。其實人就是這樣，他的內(nèi)心越是豐富就越是謙虛謹(jǐn)慎,，不輕易發(fā)表言論,。我見過一個大企的HR總監(jiān)，一上來就給你遞名片,，而名片上赫然寫著人力資源博士后，還特地印在顯眼位置,，可是當(dāng)時跟他談話的過程中,，說實話，我沒法去判定這個層次的人專業(yè) 水平如何,，但是當(dāng)時給我的感覺并不好,，浮夸，這年頭,，學(xué)歷造假或是購買很多,，而一個人真正的水平，言行舉止中多多少少會流露出來,。