（一）職場(chǎng)核心要求,。

 

　　從進(jìn)入一個(gè)崗位的第一天開(kāi)始,，就時(shí)刻想清楚最后走的那天應(yīng)該移交哪些內(nèi)容,。這是現(xiàn)代職場(chǎng)更加職業(yè)化的要求。市場(chǎng)風(fēng)云萬(wàn)變有些事情非得已,，所以做一個(gè)職業(yè)的人要專業(yè),，要牢記今天想說(shuō)的第一句話：“告訴自己要做一個(gè)職業(yè)人事,！職業(yè)就是這樣殘酷,，這樣冷冰冰的,。”這樣雖然比哪些崇尚家文化的企業(yè)要冷酷無(wú)情,，但是總不至于被現(xiàn)實(shí)無(wú)情的打了一個(gè)巴掌后才想起來(lái),，哦原來(lái)職場(chǎng)不養(yǎng)豬，要哭回家哭,。

 

　　古代員工離職做的最好當(dāng)屬咱們關(guān)二哥,，做事情的時(shí)候立個(gè)功績(jī),，斬了顏良文丑轉(zhuǎn)身投奔老大哥去了。這樣就讓當(dāng)代梟雄曹老板都一直惦記,，直到關(guān)二哥都GG了，還不忘記厚葬,。這就是離職的真本事,。

 

　�,。ǘ�）交接的矛盾之��

 

　　先給一些解決矛盾問(wèn)題的思路,。目前的矛盾在于時(shí)間,。而解決的入手點(diǎn)在于交接,。人這一輩子哪有不交接的，要不就是你交接別人,，要么就等別人交接你,。特別是HR在職場(chǎng)交接還特別多,，從個(gè)人經(jīng)歷來(lái)看，就做過(guò)電CALL部門(mén),、招商部門(mén),、市場(chǎng)部門(mén)的跨部門(mén)交接。當(dāng)這個(gè)部門(mén)最后一個(gè)人離開(kāi)后又沒(méi)有新人或就沒(méi)有準(zhǔn)備補(bǔ)新人的時(shí)候,，默默地去記錄每一份文件、物品并且熟悉和了解企業(yè),�,；蛟S這就是萬(wàn)能打雜的小企業(yè)HR了解公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)最直觀的方式,。當(dāng)然很多工作會(huì)交接給老板,，畢竟沒(méi)有人負(fù)責(zé)就是頭部交接,，組織結(jié)構(gòu)向上的領(lǐng)導(dǎo)者,。這一點(diǎn)請(qǐng)牢記。這就是領(lǐng)導(dǎo)的事情,。而下屬做的只是替上分憂,。

 

　　那么現(xiàn)實(shí)總有一天會(huì)讓自己交接，那應(yīng)該怎么做,？

 

　　工作交接,，顧名思義就是將自己要做的工作交代出去,。并且確保沒(méi)有什么其他問(wèn)題,。

 

　�,。ㄈ�）工作交接怎么做才��(duì),？

 

　　每一個(gè)矛盾的背后總是隱藏的一些套路,。要化解矛盾促使事情能盡可能的最大化多方獲利,，這是解決問(wèn)題的最好方式,。但是退而求其次就要明白自己究竟在乎的是什么,？做一個(gè)積極向上求發(fā)展求奮進(jìn)的人,，總比躺著做咸魚(yú)會(huì)多一些未來(lái)的機(jī)會(huì)。

 

　　所以解決問(wèn)題的辦法,，首先考慮的就是離職交接,，等新人到位后的交接未必是在崗交接,，也可以是電話溝通又或者某個(gè)休息日，最不濟(jì)請(qǐng)假一天做一個(gè)事務(wù)性的交接,。這種都是段時(shí)間內(nèi)可以考慮的折中方案。

 

　　不過(guò)最喜歡的交接還是紙質(zhì)交接，連請(qǐng)假都省了。就以個(gè)人之前的一份行政工作交接內(nèi)容為例，要知道行政崗位事情夠負(fù)責(zé),，涉及內(nèi)容夠豐富。但是依然寫(xiě)在Word中赫然陳列四大項(xiàng),。這是有模板有套路的。

 

　　第一項(xiàng),、現(xiàn)有崗位日常最關(guān)鍵需要注意的事項(xiàng)有哪些,？羅列崗位職責(zé)、以對(duì)于關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)需要上交的內(nèi)容,。流程對(duì)接人以及對(duì)于現(xiàn)在在做的重要事項(xiàng)的已交,。

 

　　第二項(xiàng)、對(duì)于部門(mén)下屬的工作安排說(shuō)明,，如果沒(méi)有管理部門(mén)的,，應(yīng)該也要些明白目前哪些事情在對(duì)接。分別在什么節(jié)點(diǎn)完成什么事項(xiàng),。這里簡(jiǎn)單的羅列的部門(mén)內(nèi)部的分工,，以及離職之后哪些相關(guān)實(shí)現(xiàn)應(yīng)該與哪些人員溝通。一方面給到接手人員管理部門(mén)一個(gè)全面認(rèn)知，另一個(gè)方面也讓在真空期,，給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),。

 

　　第三項(xiàng)就是資料的說(shuō)明，分別手上有哪些資料文件,。分別存放在電腦什么地方，為了給新接手的人員省力的獲取,，在離職前均整理標(biāo)注放到了一個(gè)文件夾下面。并且設(shè)置關(guān)鍵索引,、關(guān)鍵字詞方便搜索和查閱。這一項(xiàng)最耗費(fèi)時(shí)間。

 

　　第四項(xiàng)交接物品說(shuō)明，主要說(shuō)明自己的工牌,、鑰匙,、管理的印章,、公司的其他物資等等去向，一方面給到交接人簽字確認(rèn),，另一方面到時(shí)候財(cái)務(wù)核對(duì)的時(shí)候也能明確是否有款項(xiàng)增扣。

 

　　核心思路就一條,，寫(xiě)的越清楚就能盤(pán)點(diǎn)自己這些年究竟對(duì)這個(gè)崗位理解多透徹,，一方面離職之后不容易給別人同樣的也不會(huì)給自己添堵,�,？粗�交接表就知道什么��(nèi)容存放在什么位子,，看著表格就能遠(yuǎn)程指導(dǎo)工作,。另一方面又能通過(guò)工作時(shí)間整理文檔,，順帶能拷貝走哪些非涉及公司機(jī)密的文件。畢竟這些東西都是時(shí)間沉淀下來(lái)的內(nèi)容,。總之弄的越清楚走的也就越開(kāi)心,，寫(xiě)的越詳細(xì)未來(lái)自己的事情就越少,。向來(lái)如此這就是職業(yè)。

 

　　但是,，多說(shuō)一句,。作為一個(gè)離職的人有一個(gè)原則要注意，沒(méi)有義務(wù)培養(yǎng)公司外部招聘的新人,。再講一次,，沒(méi)有義務(wù)培養(yǎng)公司外部招聘的新人。事情交代清楚就好了,，目標(biāo),、流程清晰對(duì)接人清楚。剩下怎么做又或者能力缺失的并不應(yīng)該想太多,。那個(gè)人的本事是天上掉下來(lái)的,？不都是一次一次厚著臉皮求來(lái)的，汗水,、淚水甚至血水中澆灌出來(lái)的,。

 

　　（四）職業(yè)化的離職心態(tài)

 

　　無(wú)休止的等待永遠(yuǎn)不能解決問(wèn)題，一個(gè)要鐵了心要離開(kāi)組織的人,，任何挽留都是多余的,。很可能還會(huì)付出更大的代價(jià)。譬如關(guān)云長(zhǎng)千里走單騎的故事,。既然要走那么大家就好聚好散,。有責(zé)任心是一件好事情，能圓滿的交接是一件皆大歡喜的事情,。但是如果不能,，就要明白自己最終想要的是什么。對(duì)于過(guò)去東家的情面在你提交辭職報(bào)告的時(shí)候已經(jīng)沒(méi)了,，很多公司還會(huì)視這些人為叛徒,、死敵。這些都是沒(méi)有格局或者不職業(yè)化的表現(xiàn),。

 

　　人才的流動(dòng)是必然的,，跑的快的那個(gè)人就會(huì)拋棄跑的慢的那個(gè)。誰(shuí)更加適合崗位誰(shuí)就更加有選擇權(quán)利,。企業(yè)關(guān)系也是如此,，21世紀(jì)已經(jīng)沒(méi)有終生崗位，哪怕是鐵飯碗很多人也會(huì)開(kāi)始流動(dòng),。更多的考慮是自我成長(zhǎng),，一個(gè)月的離職期是國(guó)家法律規(guī)定就是公事公辦，多出來(lái)的工作都是仁至義盡,，一切全憑個(gè)人良心,。但是既然已經(jīng)換了東家，就應(yīng)該對(duì)新的東家負(fù)責(zé),，約定好的時(shí)間不應(yīng)該耽誤,。否則即耽誤了自己也耽誤了新東家。更會(huì)給人留下一個(gè)沒(méi)有事先計(jì)劃和準(zhǔn)備的印象,。

 

　　所以不要有特別多的道德潔癖,，偶爾干點(diǎn)利己的事情也并沒(méi)有那么理虧。每個(gè)人都不容易,，出來(lái)混總是要受的起非議,。