為什么會(huì)存在這樣的現(xiàn)象呢,？原因并不復(fù)雜。主要有三個(gè)方面：

 

　　其一,，人力資源管理從上世紀(jì)九十年代中期被中國企業(yè)界或者政界所認(rèn)識(shí)至今,，也僅僅二十多年的時(shí)間,。盡管人們從思想上認(rèn)識(shí)到了人力資源在企業(yè)中的重要性，但超過百分之九十以上的人還只是停留在概念上,，或籠統(tǒng)的認(rèn)識(shí)上,。如同我們千百年來對(duì)人的重要性只知其然而不知其所以然一樣，大多數(shù)人還沒有從本質(zhì)上真正認(rèn)清其作用,，特別是還沒有在實(shí)際工作的應(yīng)用上領(lǐng)略到其不可估量的價(jià)值,。再加之其價(jià)值呈現(xiàn)的延期性與短時(shí)隱蔽性，更加重了人們知識(shí)上的偏差,。

 

　　其二,，人力資源管理從業(yè)者的素質(zhì)參差不齊，且大多數(shù)只知道概念或粗淺的原理,，根本還沒有達(dá)到勝任人力資源管理各崗位的素質(zhì)要求,。不知道、不清楚哪些工作是重要的,，哪些工作是關(guān)鍵性的,，整天忙于招人、考勤,、報(bào)表,、整理檔案、處理勞動(dòng)關(guān)系事務(wù),，沒有實(shí)現(xiàn)由人事事務(wù)性管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變,。同時(shí)，真正體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值的能力,，如識(shí)人辯才能力,、構(gòu)建戰(zhàn)略能力、薪酬設(shè)計(jì)能力,、績效管理能力,、員工價(jià)值提升能力等十分微弱，不能在人力資源管理上給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,，甚至連讓領(lǐng)導(dǎo)者看到工作價(jià)值的期望都沒有,。

 

　　其三，企業(yè)老板或主要領(lǐng)導(dǎo)者越俎代庖,，自認(rèn)為自己什么都高人一等,，不信任，不授權(quán),，不放手使用人力資源管理部門,，事事親歷親為，束縛了人力資源管理部門的手腳,。再有,，忽視系統(tǒng)思考,，不從企業(yè)全局的角度、長遠(yuǎn)發(fā)展的角度構(gòu)建企業(yè)的人力資源管理,，想起一套是一套,，隨心所欲，秒變決策,，頭腦一熱 ‘十年樹木,，百年樹人’古訓(xùn)就立即忘的一干二凈；在工作實(shí)際中將人力資源部門置于后勤部門或輔助的地位,，使人力資源部門難以發(fā)揮作用,。

 

　　盡管上述三個(gè)原因中，表面看責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)者,，但深省靜思,，平心而論,，造成HR在別人眼中不值錢的根本原因還是我們自己,。第一，我們是人力資源管理的專業(yè)人員,，老板或領(lǐng)導(dǎo)重視不重視固然有其自身的原因,，但我們沒有讓其明白人力資源管理重要性的道理，沒有讓其看到現(xiàn)實(shí)的價(jià)值,，能說我們沒有責(zé)任嗎,？難道我們要讓非專業(yè)的人給我們專業(yè)的人講此專業(yè)的重要嗎？第二,，企業(yè)的目的是獲取利潤,，真正的人力資源管理完全能夠讓企業(yè)所有人看到其所創(chuàng)造的價(jià)值，我們做到了嗎,？

 

　　2007年,，我們?cè)��?jīng)以“你期待人力資源管理者發(fā)揮何作用”為題進(jìn)行了一次調(diào)查，我們隨機(jī)走訪,、調(diào)查了100名大,、中、小企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者,，得到的回答集中在三個(gè)方面：

 

　　第一,，招聘到企業(yè)急需的人才；

 

　　第二,，以更少的人力成本換取更大的企業(yè)利潤,；

 

　　第三，提升員工的愛崗位敬業(yè)度,。

 

　　2017年,，我們?cè)俅我赃@個(gè)題目進(jìn)行了相同條件下的隨機(jī)調(diào)查,，只不過將調(diào)查對(duì)象增加到了300名企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者。我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者們的回答豐富了很多,，突出體現(xiàn)在了八個(gè)方面：

 

　　第一,，能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

 

　　第二,，能合理配置人員，不斷優(yōu)化提升組織效能,；

 

　　第三,，能甄別人才，及時(shí)將高價(jià)值的人招進(jìn)企業(yè),；

 

　　第四,，能掌握組織中關(guān)鍵人員的能力特點(diǎn)，做到人盡其能地使用,；

 

　　第五,，能科學(xué)進(jìn)行薪酬籌劃，使人力成本發(fā)揮最大效益,；

 

　　第六,，能根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定和組織實(shí)施績效管理；

 

　　第七,，能幫助管理人員使用與管理好部屬,；

 

　　第八，能熟練管理人事事務(wù)性工作,，精通勞動(dòng)關(guān)系管理。

 

　　當(dāng)我們看到這些期待時(shí),，心里頓生了許多的感慨,，兩次調(diào)查僅僅相隔十年，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí),，竟然發(fā)生了如此之大的跨越,，不得不令人欣慰。然而,，我們?nèi)肆�資源管理從業(yè)者的素質(zhì)與能力現(xiàn)狀又如何呢,？不能忽視近些年進(jìn)步與提升的事實(shí)，但似乎有慢半拍的感覺,。

 

　　至此,，我們應(yīng)能夠回答為什么大多數(shù)的“HR在領(lǐng)導(dǎo)眼中不值錢”的問題了——我們實(shí)際的素質(zhì)能力與作為與領(lǐng)導(dǎo)的期待相距甚遠(yuǎn)。

 

　　那么,，如何才能提高我們自身的價(jià)值,，縮小與領(lǐng)導(dǎo)期待的差距呢,？對(duì)此，我思考和實(shí)踐了多年,，起初零敲碎打,、亡羊補(bǔ)牢式的素質(zhì)能力提升方法，浪費(fèi)了不少的時(shí)間和精力,，最終也沒有達(dá)到理想的效果,。后來才幡然醒悟——我們整天張口閉口教別人做好職業(yè)生涯規(guī)劃，而自己卻成了一個(gè)只照別人點(diǎn)不亮自己的‘手電筒’,。

 

　　親,，想使自己的價(jià)值得到提升嗎,？我們不妨對(duì)照企業(yè)對(duì)人力資源管理的期待,，給自己做做規(guī)劃。也許,，我們不能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)們的所有期待,，但用上三年五載，在某一個(gè)方面,，一個(gè)自己喜歡的方面，成為行家里手還是完全有可能的,。別忘了,，曾國藩的成功,，關(guān)鍵就是其會(huì)識(shí)人,。華為公司的任正非說：“我最大的能力就是會(huì)分錢”。只要努力,，在不久的將來,，你也會(huì)有可炫耀的資本！作者 孟廣橋