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    HR與“仆人式”領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)

    來源:三茅人力資源網(wǎng) 時(shí)間:2018-05-24 作者:李倩
    核心提示:換一換思路與工作方法,特別對(duì)于新加入團(tuán)隊(duì)或有新的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入時(shí),,融,、順、借力,、改善,,開心地工作、更好的幫助同事與公司,,也是一種HR價(jià)值所在,。
       1970年,美國電話電報(bào)公司的CEO在《仆人式領(lǐng)導(dǎo)》(The Servant As Leader)一文中首次提出了“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”的概念 ,。 在文章中,,格林里夫?qū)ζ腿耸筋I(lǐng)導(dǎo)做了如下的描述 :仆人式領(lǐng)導(dǎo)首先是仆人, 他懷有服務(wù)為先的美好情操,。 他用威信與熱望來鼓舞人們,確立領(lǐng)導(dǎo)地位,。 他與那些為領(lǐng)導(dǎo)而領(lǐng)導(dǎo)者截然不同,,他所渴求的恰是緩和那種不同尋常的領(lǐng)導(dǎo)力、削弱對(duì)資源的占有,。 對(duì)于那些以領(lǐng)導(dǎo)為先的領(lǐng)導(dǎo)者來說,,在領(lǐng)導(dǎo)地位、威信以及影響力確立之后,,或許才能夠談到服務(wù),。 (轉(zhuǎn)載百度百科)
     
      可見,仆人式領(lǐng)導(dǎo)似乎對(duì)于下級(jí)來講是一種極好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,,跳出原本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理念而獨(dú)立存在,。試問“你的領(lǐng)導(dǎo)是這樣嗎?”現(xiàn)實(shí)中,,確實(shí)有,,但不多�,?删褪沁@樣極少數(shù)的存在,,對(duì)于HR的要求便會(huì)更加變本加厲。
     
      對(duì)于HR究竟是服務(wù)部門還是專業(yè)部門,,之前聽到過,、見到過,、參與過各種辯論與討論,其實(shí)無論是哪一類,,最終面對(duì)不同的“客戶”需求,,最根本的要素在于如何讓客戶最大程度的滿意。我的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)舉例給我“日本當(dāng)?shù)鼐萍业睦习鍨榭蛻羯暇茣r(shí)采用跪式,,HR應(yīng)該向他學(xué)習(xí),,他跪的并不是客戶而是他對(duì)酒家和酒的認(rèn)可與忠誠。”看到這里,,應(yīng)該會(huì)有不少HR對(duì)此不屑,,中國人從老祖宗那時(shí)就“只跪天跪地跪父母”,HR說得再崇高也無非就是一份工作和職業(yè),,跪而服務(wù)之,,純屬無稽之談。
     
      說實(shí)話,,這也是我聽到時(shí)的想法,。雖說嘴上連連稱贊領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)有方,但心里依然飛奔過無數(shù)只草泥馬,。但靜下心來仔細(xì)回味,,如果換種思路來理解,也可以看作是對(duì)客戶的無限尊重,,“跪”只是一種外在的表現(xiàn),,而是否心里真正的臣服才是最重要的事情。
     
      比如,,不少小伙伴都在模仿BAT的套路,,分析一下HR的客戶到底是誰?如果是員工,,那員工最希望得到的是什么,,放心、開心地工作,、積極的團(tuán)隊(duì)氛圍,、可享受到自助服務(wù)或權(quán)利等,HR為員工服務(wù)應(yīng)該提供什么,?第一,,穩(wěn)定的工作環(huán)境,時(shí)時(shí)得到關(guān)懷與惦念,,工作目標(biāo)清晰,、方向明確,工作結(jié)果可衡量、不可衡量的結(jié)果仍舊可以看到付出后的回報(bào),;積極的團(tuán)隊(duì)氛圍包括和諧的人際關(guān)系,、相互間的尊重互助,有責(zé)任共擔(dān)當(dāng),、有困難共承受等,;可享受到的自助服務(wù)或權(quán)利,包括國家或地區(qū)對(duì)員工有利的政策,、員工自助查詢自己的社保、公積金,、在職年限,、公司可提供的福利政策等�,?傊�,,從服務(wù)的立場出發(fā),員工的需求就是人力部門的工作所在,。
     
      如果服務(wù)的對(duì)象是老板,,個(gè)人建議HR慎重將老板做為唯一的服務(wù)對(duì)象,無論從長遠(yuǎn)發(fā)展還是個(gè)人成長方面,,老板的需求可以滿足,,但更多時(shí)間應(yīng)該關(guān)注員工,水能載舟亦能覆舟,,員工正是水一般的存在,。
     
      如果服務(wù)的對(duì)象是自己的下級(jí),這個(gè)方向適合初為經(jīng)理的情況,。對(duì)于下級(jí)的成長和幫助遠(yuǎn)超于親自把工作做好為公司所帶來的價(jià)值,所謂“兵熊熊一個(gè),,將熊熊一窩”就是這個(gè)道理,,研究如何幫助員工更好的勝任工作、更好地發(fā)揮員工的優(yōu)勢,、取長補(bǔ)短,,在他最需要的時(shí)候挺身而出,在他犯錯(cuò)之前及時(shí)提醒,,在工作總結(jié)時(shí)諄諄善誘,,總之找到下屬最容易接受的方式,作為領(lǐng)導(dǎo)的作用和意義,,對(duì)于自己的成長也是反向的助力,。
     
      同時(shí),對(duì)于HR工作,或許也可以像水一般,,緩緩流淌于員工與部門間,,之前有小伙伴向我咨詢?nèi)绾无o退員工時(shí)不進(jìn)行法定補(bǔ)充。講真,,這個(gè)問題我并不樂意回答,,畢竟知法卻還要違法,可知哪一天你會(huì)不會(huì)走到最終的這一步呢,。但為了解答小伙伴的困惑,,方案很簡單,每天混于員工中挖掘員工需求,,他想要的你給到,,不一定是補(bǔ)償金,有可能只是一份尊重和信賴,,或許還有老板的一句道歉,,化干戈為玉帛,人力的工作就是相處于無形中,。等到員工發(fā)出警報(bào)時(shí),,再去化解,就如同救火隊(duì)員一般,,處處都是隱患,。
     
      “仆人”式的服務(wù),并非真得如我文章中所描述的一般,,而是換一換思路與工作方法,,特別對(duì)于新加入團(tuán)隊(duì)或有新的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入時(shí),融,、順,、借力、改善,,開心地工作,、更好的幫助同事與公司,也是一種HR價(jià)值所在,。
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