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    為什么老板寧愿花1W重新招人,,也不愿意花9K留老員工?

    來源:三茅人力資源網(wǎng) 時(shí)間:2018-04-17 作者:喻德武
    核心提示:加薪從來都不是一個(gè)人的事情,,也不是單方面考慮某一個(gè)崗位就能解決的,而是要通盤考慮,,因?yàn)檫@關(guān)乎到全體員工,。
       這種現(xiàn)象很常見,但很多人不理解,,認(rèn)為這種現(xiàn)象不合理,,不公平,尤其老員工一定會(huì)這樣想,。
     
      那么“寧愿花1W重新招人,,也不愿意花9K留住老員工”這種情況究竟公不公平,、合不合理呢?
     
      如果你做了老板,,很有可能也會(huì)這樣做。因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候,,位置低決定了你看不到更高一層的東西,,這就導(dǎo)致了你只知其一、不知其二,。
     
      當(dāng)然,,我說這個(gè)并非要證明“存在一定合理”,而是說“存在一定可以得到解釋”,,那么下面,,針對(duì)這一現(xiàn)象,我們可以從決策者(通常是老板)的心理上來加以分析:其一,、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避心理讓老板的“算法”和員工不一樣,。假定某老員工月薪8000元,如果花10000元重新招聘新人,,不如花9000元留住該老員工,。這樣做,不僅能節(jié)省1000元,,而且?guī)淼暮锰幩坪醺?mdash;—有一種“用老不用新”的說法,,認(rèn)為老員工對(duì)工作更熟悉,與團(tuán)隊(duì)磨合的更好,,降低了管理成本,。這樣一說,確實(shí)更劃算,。
     
      不過這只是你一廂情愿的算法而已,。
     
      事實(shí)上很多老板還是寧愿多花錢從外面招新人,也不愿意給內(nèi)部相同崗位的老員工漲工資,,難道老板們都傻嗎,?
     
      老板當(dāng)然不傻,而是他們有一套算法跟員工不太一樣,。
     
      假設(shè)給某老員工加薪1000元,,理由是該崗位對(duì)外招聘的人要的工資更高,這就很容易造成負(fù)面連鎖反應(yīng),,那其他崗位員工是不是也可以此為理由要求加薪呢,?假設(shè)有10個(gè)老員工都提出了這樣的要求(還不包括成百上千的老員工),如果不同意,,就會(huì)在內(nèi)部造成極大不滿,,引發(fā)對(duì)公平的訴求甚至消極怠工和組織動(dòng)蕩,,這樣造成的損失無法估量,但一定很大,;如果同意,,那就意味著要多付出1萬元(按10人算,每人1千最保守估計(jì))成本,。
     
      換句話說,,在100%的概率損失1千塊錢(多花1000塊招新人)和50%的概率損失1萬塊錢之間,讓你必須二選一,,你會(huì)作出怎樣的選擇,?只要是價(jià)格敏感的人,不太難以作出判斷,。
     
      而且除了這些,,給一個(gè)人加薪還有很多不預(yù)知的損失�,?梢�,,加薪從來都不是一個(gè)人的事情,也不是單方面考慮某一個(gè)崗位就能解決的,,而是要通盤考慮,,因?yàn)檫@關(guān)乎到全體員工。其二,、對(duì)新老員工的心理預(yù)期差異大,。對(duì)老員工的審美疲勞是有的,但更多的是,,有一些老員工干的時(shí)間長,,變成了“老油條”,這種老員工上班只做范圍之內(nèi)的事,,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,,不求無功,但求無過,,這種情況怎不令老板失望,?
     
      除非老員工有超出預(yù)期的表現(xiàn),有亮眼的業(yè)績,,讓老板和團(tuán)隊(duì)都心服口服,,否則老板很容易“移情別戀”。
     
      有人說老員工對(duì)工作更熟悉,,與團(tuán)隊(duì)配合的更好,,而且似乎降低了管理成本,理好像是這個(gè)理,,但是這些道理都是摸不著看不見的東西,,很難量化,。不疼不癢的東西,怎么能觸動(dòng)老板的神經(jīng),?
     
      反過來,,新人就不一樣了,不僅有神秘感,,還有很多可塑性與可能性,。而且剛進(jìn)來的時(shí)候,新人也有危機(jī)感,,工作積極性更高,至少在表面上更加努力,,因?yàn)樗玫嚼习搴蛨F(tuán)隊(duì)的認(rèn)同,,否則可能連試用期都過不了。
     
      這種情形也很符合人性,。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确�,,皇帝身邊不缺美女,可他偏偏喜歡宮外面的“野花”,,是野花更漂亮嗎,?當(dāng)然不是!妻不如妾,,妾不如偷,,偷不如偷不著——就是這種心理在起作用。人對(duì)于已經(jīng)屬于自己的“東西”總是不太在意,,因?yàn)樵谒囊庾R(shí)里,,這是“確定性”的,反而喜歡追逐那些不太確定的東西,,因?yàn)檫@樣他會(huì)感到更刺激,,有新鮮感。就像一些男人在追求戀人時(shí),,總是千方百計(jì)討對(duì)方歡心,,可一旦變成了他老婆,他就變的愛理不理甚至毫不珍惜,。道理是一樣的,!其三、維護(hù)權(quán)威地位,,防范“逼宮”風(fēng)險(xiǎn),。假設(shè)老員工因?yàn)榧有剿蛔吡耍撬麜?huì)不會(huì)第二次,、第三次以提出辭職為要挾要求加薪,?這是很有可能的,,更重要的是,其他員工會(huì)不會(huì)有樣學(xué)樣,、如法炮制,?如果真的出現(xiàn)這種情況又當(dāng)如何處理?這都是老板們最擔(dān)心的問題,。
     
      所以,,為了防止這種情況出現(xiàn),就必須把苗頭掐滅在萌芽狀態(tài),,就要一開始不給機(jī)會(huì)讓老員工之間可能形成的“議價(jià)”(加薪訴求)同盟,,所以就不能不立一些上不得臺(tái)面的規(guī)矩:不是你提出加薪就給你加,也不是你想加多少就加多少,。你還想上天不成,?
     
      所以規(guī)矩不能壞,規(guī)矩一壞,,那就意味著老板權(quán)威的喪失,,這可不僅僅是幾千塊錢的損失了。孰輕孰重,,哪個(gè)老板不去掂量掂量,?最后又有人說了:你說這不行那不行,你招新人那么高工資,,老人難道心理就舒服嗎,?他們不會(huì)流失嗎?
     
      問得好,!所以企業(yè)一邊采取薪酬保密政策,,防止因薪酬公開造成的相互攀比和嫉妒心理;一邊也是吃準(zhǔn)了這一點(diǎn):老員工同病相憐,,總是好過相互拆臺(tái),。雖然你難以接受新員工工資比自己高,但是如果你有一個(gè)跟自己干同樣的活,、工資差不多的同事,,他加了薪,你卻沒加,,你會(huì)不會(huì)更加難以接受,?人性就是這樣!所以,,從決策者的角度來看,,任何選擇都不可能十全十美,兩害相較取其輕,出現(xiàn)這種情況,,那就再也正常不過啦,。
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