一,、時代的變化

 

　　我工作經(jīng)驗也不算長，閑暇時間也會去聽聽課考證,，能很明顯的感受到理論知識和實踐經(jīng)驗的脫節(jié),。倒不是說理論知識不好，只是這些都是借鑒和學(xué)習(xí)的國外的方法,，到了國內(nèi)難免會水土不服,，這既包括文化、歷史背景,，也包括思維模式,、自我認知等等。

 

　　之所以先強調(diào)這一點,，是因為一些90后已經(jīng)成為了公司的中堅力量，95后也都步入了職場,，而且很快,，人們心中00后的“熊孩子”們也會踏入社會。時代的變化影響著每一代人,，也一樣會造就一代人,，作為hr而言，如何去理解市場上大家的從業(yè)心態(tài),、職業(yè)發(fā)展,，并結(jié)合公司想要的人員特質(zhì)去開展招聘，這是一個與時俱進的過程，甚至得學(xué)著去做到超前的預(yù)判,。

 

　　二,、對業(yè)務(wù)的理解

 

　　并不是只有HRBP才需要了解業(yè)務(wù)，做招聘的也一樣如此,。招聘并不是單單讓用人部門提需求，hr發(fā)布JD,、篩選簡歷,、走個過場般的面試,，再談薪酬談入職。為什么這么說，因為時代在變，公司戰(zhàn)略會調(diào)整,，業(yè)務(wù)也需要創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型,，競爭對手會盯著市場里的蛋糕,，同時,，人們對待工作的觀念也會發(fā)生改變,。所以無論外部還是內(nèi)部,，都是在變化著的，這時候再談?wù)衅�,，就一定要結(jié)合公司當下和未來的發(fā)展規(guī)劃，找到真正合適的人,。

 

　　要理解業(yè)務(wù)不難，雖然hr不一定能參加每場業(yè)務(wù)的,、項目相關(guān)的會議,，但卻可以充分利用面試的機會，一起聊聊候選人以往的項目經(jīng)驗,，聽聽用人部門關(guān)注的點在哪里,，從一來二去的交流中，可以簡單粗暴的了解到公司最新的業(yè)務(wù)方向和發(fā)展規(guī)劃,。

 

　　當然，后續(xù)的反饋也很重要,，很多時候用人部門可能自己都不清楚自己想要的是什么樣的人,，所以如果無法準確表述，那就以簡歷或面試人選為模板做加減法,，至少可以及時調(diào)整找人的方向。

 

　　三,、招聘的落地

 

　　現(xiàn)在的招聘方式時刻都在推陳出新,，早已不局限在網(wǎng)上各招聘平臺、線下的招聘會、校招,、內(nèi)推,、獵頭，還有微信群,、H5推廣,、各類兼職的或者是freelancer的小程序及app等等，其實已經(jīng)非常多樣,，但同時也越來越社交化,。

 

　　所以不要以為hr很閑，在辦公室天天玩手機（當然不排除也有很閑的hr）,，可能她們在忙著通過微信或者app后臺在跟人選私聊,，這種碎片化的工作方式，其實非常占用時間和精力,。特別是創(chuàng)業(yè)型公司,，一沒規(guī)模二沒知名度，你不主動去勾搭一下,，人家都不會注意到你,。

 

　　同樣，招聘和面試,，也是公司對外展示的一個窗口,，該有的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識還是要有的，比如電話,、郵件的溝通和及時反饋,，面試前給應(yīng)聘者準備一杯水,，夏天在面試的會議室準備一包紙巾等等,，細節(jié)上還是有很多東西值得留意。

 

　　四,、持續(xù)的反饋和跟進

 

　　做招聘其實挺累，24小時待命,，因為有些人選工作時間比較忙，只能找其他時間進行溝通和聯(lián)系,，而且現(xiàn)在都雙向選擇,，人家是否愿意入職是人家的自由,，并不是說公司覺得合適,，這個人就一定會來,，所以也需要跟部門負責(zé)人及時溝通，大家互相多理解一下,，該調(diào)整需求的調(diào)整需求,，該加大招聘力度的加大招聘力度，同時部署好已有員工的工作計劃和安排,。

 

　　很重要的一點一定要明白,，招聘絕不是hr一個人的事，用人部門負責(zé)人也同樣承擔一定的職責(zé),，畢竟面試環(huán)節(jié)他們也是參與的,，人選是不是合適,，話語權(quán)也是在用人部門那邊,，而不是hr。

 

　　所以如果用人部門負責(zé)人不了解,，沒有這方面的意識,，那就給他們灌輸這樣的意識。如果他們聽得進去,，說明公司文化、大家的軟實力確實不錯,，可以做到互相理解和支持,，公司的未來應(yīng)該是可期待的；如果聽不進去,，管理者比較獨裁,，或者專制，那就仁者見仁智者見智吧,，也不能說絕對的不好,，只能說不一定能適應(yīng)當下的發(fā)展趨勢，大家工作起來會挺累的,，特別員工是心理負擔和工作情緒,。

 

　　最后，招聘還關(guān)系到公司的目標能不能實現(xiàn),，關(guān)系到團隊合作的工作氛圍,，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)和價值觀等等，所以是一個不斷往前推進的過程,，就像幕后推手一樣,，但也因此一定不會一帆風(fēng)順，需要不斷地有效溝通并做出調(diào)整,。

 

　　換句話說,，可能以往的經(jīng)驗都是對的,，但當下會有更優(yōu)的解決方案，這就需要重構(gòu)自己的認知,，去折騰一些不一樣的東西，至于這個東西是什么,，我也還在摸索,，希望這里有大佬可以提點意見，謝謝哈,。