這個事物的存在讓我們無法切割工作和生活，已然成為了一種生態(tài),，同時高度反應(yīng)你所處的職場生態(tài)模式,。

 

　　你是否感受到過以下這些情況？

 

　　----轉(zhuǎn)發(fā)文章的人,，其實(shí)自己沒看過文章內(nèi)容,。

 

　　----點(diǎn)贊的人，就像路上碰到熟人那樣打聲招呼,，有人點(diǎn)點(diǎn)頭,，有人側(cè)過臉當(dāng)沒看見，有人也許問候一下留個言… …

 

　　----還有集中一個時間,，把前幾天的朋友圈挨個點(diǎn)贊,，你甚至能看到他（她）一分鐘之內(nèi)點(diǎn)了十幾個贊… …他肯定沒看過任何一篇，只是像閱兵一樣挨個致意,；

 

　　----有些人加微信就成了遞名片,，俗稱好友，卻一年到頭沒有一句交流，一個贊或者留言也沒有,，只是想著萬一需要的時候,，能找到這個人而已。

 

　　----發(fā)了個朋友圈,，某人給你點(diǎn)了個贊,，突然想起來也看看他的吧，因此回一個贊,，這么你回我往,，反過來，如果你不給我點(diǎn)贊,，我也不給你點(diǎn)贊… …

 

　　我們的世界何時開始變成了這樣,？！�,�,！

 

　　敷衍和形式主義何時開始盛行起來？值得反思,。

 

　　老胡講三個簡單的職場微信故事,，看看與職場生態(tài)之間的關(guān)系。

 

　　故事1：拍馬屁

 

　　某公司董事長轉(zhuǎn)發(fā)了個某管理學(xué)家的文章,，并且附上了一段文章中的文字作為轉(zhuǎn)發(fā)的介紹,，獲得了下屬的及時點(diǎn)贊，還積極留言：“老板說的精辟”,，然后在自己朋友圈轉(zhuǎn)發(fā),。這哪里是精辟，實(shí)則屁精啊,，這哪里是老板說的話,，下屬根本沒有看文章，就著急留言和轉(zhuǎn)發(fā),，感覺思想上與老板同步,。正所謂細(xì)思恐極，不知道這個老板想清楚了,，看到這個下屬一直以來是這樣響應(yīng)的,，是應(yīng)該高興還是悲哀。

 

　　這樣的下屬,，在接到上級下達(dá)的目標(biāo)后,，是不會去主動思考如何理解目標(biāo)的,，也不會去思考將目標(biāo)站在自身工作的角度更有效地細(xì)分到自己的下屬,，只會把上級的目標(biāo)直接甩給下屬，自己在中間做個傳聲筒，價值何在呢,？

 

　　故事2：做任務(wù)

 

　　朋友圈已經(jīng)成了最廣泛的信息傳遞方式之一了,，因此很多企業(yè)要求員工在自己的朋友圈中轉(zhuǎn)發(fā)公司新聞、介紹,、產(chǎn)品等,。老板有要求，那必須得做啊,，因此紛紛開始像做任務(wù)一樣地轉(zhuǎn)朋友圈,，很多時候一句介紹和理解的話都沒有，就是一條文章標(biāo)題在朋友圈,，刷屏而已,。

 

　　一種做任務(wù)，就是直接轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈了,，但自己也沒看內(nèi)容,，把朋友圈當(dāng)作一個垃圾場一樣，往里面扔就行了,，大不了沒有點(diǎn)贊也沒有留言嘛,，反正公司要求我轉(zhuǎn)的，又沒要我負(fù)責(zé)閱讀量,。

 

　　另一種做任務(wù),，就尤其搞笑了，例如兩百多人的公司,，文章閱讀量也不超過兩百,。說明這些員工還是很有態(tài)度的，公司要求的內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā),，但不能影響自己的朋友圈生態(tài)環(huán)境啊,，因此設(shè)個分組，全都是自己公司人可以看到,，這樣任務(wù)也完成了,，還不騷擾朋友圈。

 

　　還有一種,，算不上做任務(wù),，公司也沒有強(qiáng)行要求你去轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，但有人發(fā)布了,，即使你不轉(zhuǎn),，關(guān)心一下自己公司的信息總是可以吧，但是一千多人的公司,，閱讀量才一百多,，這又說明了什么,？

 

　　故事3：拍馬屁拍到馬腿上

 

　　老胡以前有個下屬，總感覺他對工作不上心,，但沒想到能缺心眼到一定的高度,。他轉(zhuǎn)發(fā)了一篇老胡的原創(chuàng)，還煞有介事地寫了一段認(rèn)同的感言,，估計是乍一看標(biāo)題就轉(zhuǎn)發(fā)了,，還提示了幾個客戶查閱，殊不知完全表達(dá)錯誤,，他的感言和我文章中的觀點(diǎn),、內(nèi)容截然相反，我也就知道這個人完全沒看過文章內(nèi)容,，客戶也是一頭霧水,，反饋他是不是理解力有問題… …

 

　　這些故事的背后，就是我們的職場態(tài)度,，就是我們所處的職場生態(tài),。

 

　　標(biāo)題黨為什么存在？是因?yàn)橛心敲炊嘀豢礃?biāo)題的人,，甚至連標(biāo)題都沒讀懂,。這種情況下，談什么學(xué)習(xí),，談什么分享,？

 

　　公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為何向下走就出現(xiàn)各個斷層？因?yàn)榇蠹叶寄弥�這個目標(biāo)就開跑,，很少有人想過,，站在我的層級和崗位，我該做些什么來承接上級的目標(biāo),？我該如何轉(zhuǎn)化上級的目標(biāo)成為具體行動,？都選擇最簡單的方式，拿著上級的目標(biāo)一個個地交接棒下去,，殊不知目標(biāo)是要分解和轉(zhuǎn)化的,。

 

　　每個人把目標(biāo)舉在頭頂上，像標(biāo)簽一樣,，看似都是一個目標(biāo),，的確統(tǒng)一了，可實(shí)際上誰都不知道自己要做些什么才能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),，因此就只能按照原來的方式按部就班地工作著,，辛苦著，累著,。公司卻一臉懵逼地抱怨著,，目標(biāo)下達(dá)了,，怎么總感覺大家節(jié)奏不一致呢？我想原因多數(shù)在此,，只是在簡單傳遞，正如朋友圈里面看標(biāo)題一樣,，缺乏自己的理解和轉(zhuǎn)化,，只是個轉(zhuǎn)發(fā)行為。

 

　　回到點(diǎn)贊來說,，就像我們在職場中,，每天都在與同事點(diǎn)頭致意，好像挺熟絡(luò),，卻從來沒有關(guān)心過自己的上下游環(huán)節(jié),，如果你想清楚兩個問題：我是誰的客戶？誰是我的客戶,？你就會發(fā)現(xiàn),，自己和別人都是有訴求的，要想工作效率高,，就要有交付的思想,，要提前介入和延伸關(guān)注，工作成果才有保障,。

 

　　所以,，我們寧愿好好地去看看內(nèi)容，再決定是否點(diǎn)贊,。正如工作中,，多去了解彼此的工作要求，多在過程中深度探討,，總好過出現(xiàn)問題時開撕地面紅耳赤,，別忘了，早上你還給他點(diǎn)過贊或者點(diǎn)頭致意,。

 

　　老胡想問,，給你點(diǎn)過贊的朋友們，多久沒有和你直接微信聊天了,？多久沒有和你有過電話了,？多久沒有給你留言？多久沒有和你交流過他的想法了,？… …

 

　　也許這個贊,，代表了他還在關(guān)注你，總比從來不露面的人好得多,，可是這種點(diǎn)贊總是失去了原來的味道,。

 

　　試想你第一次發(fā)朋友圈時,，收到點(diǎn)贊的愉快，現(xiàn)在還有嗎,？

 

　　我相信每一個發(fā)朋友圈的人,，更愿意收到朋友看到后發(fā)來的感悟和共鳴，而非僅僅點(diǎn)贊,，何況是“點(diǎn)贊不留心”的形式,。

 

　　職場生態(tài)變得更務(wù)實(shí)，我們才會得到更美好的生活,。

 

　　因此,，

 

　　請少一些形式，多一些交流和理解,！

 

　　請少一些糊弄,，多一些學(xué)習(xí)和分享！

 

　　請反思自己每次的點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā),，形式還是參與,？

 

　　珍惜每次的點(diǎn)贊，珍惜留在你朋友圈的人,，珍惜與你共在職場的人,，維護(hù)好自己的職場生態(tài)圈。