三年前，我在某家企業(yè)任職,，是一家新三板的掛牌公司,，任職CEO特別助理兼人力總監(jiān)。級(jí)別是副總級(jí),，這個(gè)事情就發(fā)生在任職后的一年內(nèi),。

 

　　大約六月份，我們剛剛開(kāi)完經(jīng)營(yíng)分析會(huì),，晚上七點(diǎn)半,，CEO秘書(shū)給我發(fā)消息，讓我參加高管會(huì)議,，會(huì)議中只有CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān),，財(cái)務(wù)總監(jiān)也是剛來(lái)沒(méi)多久,，但公司掛牌有絕對(duì)的功勞，算是老板心腹,，氣氛異常沉悶,，兩個(gè)人臉上十分嚴(yán)肅。我坐下來(lái),，總裁示意財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō),，財(cái)務(wù)總監(jiān)告訴我一個(gè)絕對(duì)沒(méi)有想到的事情，公司賬上已經(jīng)沒(méi)錢(qián)了,。換句話(huà),，這個(gè)月的工資，已經(jīng)沒(méi)錢(qián)發(fā)了,。

 

　　聽(tīng)到這個(gè)消息,，我絕對(duì)是蒙圈了，第一反應(yīng)是不可能,。我一直在關(guān)注經(jīng)營(yíng)的情況,，CEO點(diǎn)點(diǎn)頭，表示這個(gè)消息可靠�,，F(xiàn)在喊我來(lái)就是商量接下來(lái)怎么辦,。原來(lái)賬面上有幾百萬(wàn)算是凍結(jié)，半年內(nèi)是不能動(dòng)了,。也是最近幾天才發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題,。另外公司業(yè)績(jī)一直沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而預(yù)算一直在按既定的花……

 

　　我知道問(wèn)題嚴(yán)重了,，公司一百多人,，其中研發(fā)就占據(jù)了一半還多，其中里面有一半還有房貸車(chē)貸,，如果這個(gè)月的工資都發(fā)不出來(lái)……關(guān)鍵是目前銷(xiāo)售額不足以支撐目前這么龐大的隊(duì)伍,，而融資一直沒(méi)有下文。最后,，我們做出決定：1,、所有的費(fèi)用停止；2,、保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性,；3、人員要進(jìn)行減員,。

 

　　當(dāng)天晚上,，我們就這個(gè)事情，提出N個(gè)方案,，又否決了N+1個(gè)方案,，因?yàn)榧纫�保證隊(duì)伍的穩(wěn)定，又要進(jìn)行裁員,，這個(gè)之間的路很難選擇,。討論到最后，我提出的觀點(diǎn)占了上風(fēng),，說(shuō)服總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)：我們不要試圖去隱瞞大家,，既然面臨這個(gè)困境，雖然主要責(zé)任在于公司和老板,，但最終還是需要大家一起承擔(dān),，所以，向大家坦誠(chéng)公告,，并告知大家,。這個(gè)主線(xiàn)定下來(lái)之后，最后的執(zhí)行方案就好辦了,。

 

　　在分別之前,，老板看著我，欲言又止,，我說(shuō)：“老板有什么話(huà)您就直接告訴我就好了,。”他說(shuō)：“這個(gè)事情，不管你做什么選擇,，我就理解和尊重你的選擇,。”我點(diǎn)點(diǎn)頭，我說(shuō)放心吧,，我的決定不會(huì)令你失望,。當(dāng)天晚上回去，我打了個(gè)電話(huà)回去,，跟家里人說(shuō)了這個(gè)事情,，這意味著在今后一段時(shí)間，我這個(gè)主要收入來(lái)源方要減半甚至發(fā)不出工資,，我必須要告知家里人,，并且得到他們的諒解。我的妻子很理解,，說(shuō)：“既然你決定了,，那你就去，家里靠我完全可以”我擱下電話(huà),，心中確實(shí)有點(diǎn)感動(dòng),，一方面是老板，另一方面也是家庭,。

 

　　次日開(kāi)始,，我按照既定方案

 

　�,。�1）將人員劃分為ABC類(lèi)，充分與老板和公司高管溝通,。A類(lèi)是必須留住的,，哪怕我們高管薪資不發(fā)，必須保證這部分骨干發(fā)了工資,，B類(lèi)是屬于能留盡量留,，如果留不下來(lái)也只能是惋惜了。C類(lèi)是可以不用留,，如果能留下,，也不反對(duì)。

 

　�,。�2）和A類(lèi)的員工溝通完畢,，接著和高管一一的跟B類(lèi)的員工進(jìn)行交談，希望他們能夠留下來(lái),，逐漸的,，公司風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)出來(lái)了，于是,，我們進(jìn)行了公告：減掉車(chē)補(bǔ),、食補(bǔ)、房補(bǔ)和話(huà)費(fèi)等補(bǔ)貼,，高管的工資暫停發(fā)放,，其他人的工資減半發(fā)放……

 

　　（3）C類(lèi)的員工創(chuàng)造的價(jià)值并不大,，我們分為三輪將人員裁剪完畢,，名單上的人員，占總?cè)藬?shù)的40%……

 

　　其實(shí),，這是一個(gè)痛苦的決定,，因?yàn)檫@些人，有些只是剛來(lái)公司,，還未產(chǎn)生價(jià)值,，有些因?yàn)橹皇菎徫粌r(jià)值問(wèn)題，也許若干年后,，這些人里就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)獨(dú)角獸的CEO,，只是，公司等不及了,。ABC類(lèi)的員工,，他們是平等的，可是當(dāng)一個(gè)大的組織面前，我必須要有選擇,，因?yàn)�,，我們只是HR，這是我們必須要承擔(dān)的事情,。

 

　　公告出來(lái)之后,，有部分人，打了辭職報(bào)告,，離開(kāi)了。其中包括幾個(gè)高管,，有些人,，依然在觀望，看公司的后續(xù)動(dòng)作,，有些人則是在打聽(tīng),。讓我高興的時(shí)候，這部分人,，屬于新來(lái)沒(méi)多久的,，而老員工還是比較穩(wěn)定，按部就班的工作,，研發(fā)部也幾乎沒(méi)有受到什么影響,，甚至我有一個(gè)感覺(jué)：他們加班更晚了。后來(lái)我問(wèn)他們的時(shí)候,，他們說(shuō)公司對(duì)大家其實(shí)不錯(cuò),，發(fā)這樣的公告，相信公司是真遇到困難了,。他們能做的也就只能研發(fā)出更好的產(chǎn)品,，就是對(duì)公司最好的支持。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的士氣如何,，不是看這個(gè)企業(yè)高歌猛進(jìn)的時(shí)候,，而是看這個(gè)企業(yè)遇到困境的時(shí)候。

 

　　當(dāng)?shù)谝惠唽⑺�有試用期的人員裁完了,，公司情況沒(méi)有好轉(zhuǎn),。公司真只能所有人員的工資減半發(fā)放了，在匯報(bào)進(jìn)度的時(shí)候,，我明顯感覺(jué)老板的頭發(fā)兩旁多了不少白發(fā),，我小心翼翼的匯報(bào)進(jìn)度，并說(shuō)明下一步動(dòng)作,，那一刻,，我能做的也就是將人員加快進(jìn)度裁剪。而且還不能引起動(dòng)蕩。老板擺擺手,，告訴我,，最近他的精力放不到這里，我盡管放手去做,，談判了多少錢(qián),，只要寫(xiě)清楚就行，蓋公章直接找財(cái)務(wù),，財(cái)務(wù)全力配合（有些需要離職協(xié)議蓋章）,。到了這個(gè)份上，我除了鞠了個(gè)躬之外,，沒(méi)有其他能夠表達(dá)的,。

 

　　從次月開(kāi)始的第二輪開(kāi)始，才是真正艱苦卓越的談判,。我給自己下達(dá)的命令是,，所有的盡量補(bǔ)償只給一半，剩下的一年內(nèi)答應(yīng)給,。談法律,，我算是專(zhuān)家，知道應(yīng)該N+1,，但在企業(yè)真正遇到困境的時(shí)候,，別說(shuō)N+1，就是能夠有1都是很了不起的事情,。房租拖欠,、水電費(fèi)拖欠、供應(yīng)商貨款拖欠,、代工費(fèi)用拖欠,、甚至公司的打印紙都是舊的翻出來(lái)。在那個(gè)情況下,，勞動(dòng)合同法某個(gè)程度上也只是一紙空文,。

 

　　在談判的時(shí)候，沒(méi)有套路,，沒(méi)有忽悠,，更沒(méi)有其他，只有真誠(chéng),。我直接告訴對(duì)方,，現(xiàn)在目前就是這個(gè)樣子，如果你愿意,，我跟你簽協(xié)議,，錢(qián)就是這么多錢(qián),，如果你覺(jué)得對(duì)公司還有感情，你就簽了這個(gè)字,，一部分錢(qián),，我讓財(cái)務(wù)下個(gè)月發(fā)工資就打給你，還有一部分的補(bǔ)償,，等公司有錢(qián)再給你,，時(shí)間不定，但不會(huì)超過(guò)一年……公司的員工絕大多數(shù)通情達(dá)理,，默默簽字,，離開(kāi)公司。沒(méi)有吵,，也沒(méi)有鬧,。期間有一個(gè)女孩子，哭著簽的字,，良久之后，將字據(jù)撕了,，她說(shuō)我來(lái)簽字就沒(méi)想過(guò)要這個(gè)補(bǔ)償?shù)腻X(qián),，我只是覺(jué)得公司從上到下，對(duì)我都很好,，我心中很難過(guò),。于是，那個(gè)女孩子,，我給他手寫(xiě)了一封推薦信,。有我公司的固定電話(huà)，有我手機(jī)號(hào)碼,，我相信,，這個(gè)女孩子以后一定前途無(wú)量。這個(gè)女孩子是我其中的一名下屬,。

 

　　期間也有遇到過(guò)難纏的,，其中有一名，我印象很深刻,，等他在我辦公室大吵大鬧完了,，我默默翻出其他人簽訂的協(xié)議，告訴他,，所有的人,，包括我在內(nèi)，都有犧牲,。誰(shuí)都不愿意公司到這個(gè)程度,，我并沒(méi)有讓你犧牲的意思，何況你并沒(méi)有犧牲什么。如果你還不愿意,，我鼓勵(lì)你可以拿起法律的武器為自己維權(quán),。甚至我可以介紹律師顧問(wèn)給你認(rèn)識(shí)。最后那名漢子哭了,，像個(gè)孩子一樣,。其實(shí)那個(gè)時(shí)候，我也忍不住自己的眼淚,，但我還是忍住了,。后來(lái)，他也簽了,，不僅簽了,，而且還協(xié)助我談成了最后比較難談的幾個(gè)人。

 

　　第二輪結(jié)束后,，情況依然沒(méi)有好轉(zhuǎn),，這個(gè)時(shí)候，公司人員已經(jīng)減去了1/3的量,。從賬面上來(lái)看,，初步可以達(dá)到收支平衡了，但這還不夠,，我們還要考慮固定開(kāi)支……在溝通進(jìn)度的時(shí)候,，財(cái)務(wù)又默默的拿出了一部分隱形成本，告訴我,，這部分成本,，還需要再人員中減掉，才能達(dá)到盈虧平衡,。這是掛牌公司要保住殼的需要,。那個(gè)時(shí)候，我確實(shí)是想打死我們的財(cái)務(wù)總監(jiān),。

 

　　其實(shí),，那場(chǎng)危機(jī)經(jīng)過(guò)，時(shí)間和深度,，遠(yuǎn)超我們預(yù)估的,，前后整整經(jīng)歷一年，我們?nèi)藛T裁了又裁,，一共經(jīng)歷了四五輪,，歷時(shí)接近半年，最困難的時(shí)候兩個(gè)月沒(méi)有發(fā)一分錢(qián),。在我手里減掉兩個(gè)副總裁,、三名總監(jiān),，四五名經(jīng)理，普通員工數(shù)十名,。真正花費(fèi)的費(fèi)用不到當(dāng)初預(yù)估的一半,。在那個(gè)時(shí)刻，很能看出一個(gè)人的人性如何,。讓我高興的是,，在年報(bào)中，我們依然是盈利,，雖然不多,，只是個(gè)位數(shù)（單位：萬(wàn)）。但起碼是大家一起穩(wěn)定和努力的結(jié)果,。

 

　　最后,，公司的人員篩了又篩，實(shí)在沒(méi)有人再能減了,，于是,，我跟老板遞交了離職報(bào)告，我有我的思考：第一,，削減了60%的人,，總要有人為此負(fù)責(zé)；第二,，引發(fā)這場(chǎng)危機(jī),，也總要有人為此負(fù)責(zé),；第三,，我的薪資算是很高的，一個(gè)人頂幾個(gè)人,。而且,，做到這個(gè)程度，已經(jīng)不再需要這樣的人選了,。人力方面已經(jīng)培養(yǎng)出了一個(gè)人能維系公司HR管理,。從這三個(gè)角度，我的存在已經(jīng)其實(shí)沒(méi)有什么太大必要,。

 

　　走的時(shí)候,，老板跟我一起吃了個(gè)晚飯，就我們兩個(gè),，還送給我了一盒茅臺(tái)酒,。這個(gè)我收下了，也沒(méi)有說(shuō)謝謝,，我明白他的意思,。那頓飯,，我們吃得很晚，結(jié)束時(shí)已經(jīng)接近11點(diǎn),。我打的滴滴回去,，在路上，心中卻是感到空蕩蕩的,，走的時(shí)候,，公司還欠了我接近三個(gè)月工資。我跟老板說(shuō)的是,，公司有錢(qián)就發(fā),，什么時(shí)候有錢(qián)，什么時(shí)候發(fā),。

 

　　走了之后兩個(gè)月,，我手機(jī)短信提醒我有一筆錢(qián)到了賬上，原來(lái)是之前的工資到了,。接著我接到老板的微信：謝謝,。后來(lái)我才了解到，我走了之后兩個(gè)月,，公司融資到了幾百萬(wàn),，加上貸款的數(shù)百萬(wàn)，終于緩解了這個(gè)危機(jī)……

 

　　我今天寫(xiě)這篇文章,，沒(méi)有任何標(biāo)榜或者炫耀的意思,，何況這種經(jīng)歷沒(méi)什么好炫耀。我只是想跟各位分享,，當(dāng)我們遇到了企業(yè)危機(jī)的時(shí)候,，我們能做的其實(shí)有很多選擇，但不管如何選擇,，我們考慮到的其實(shí)首先是職業(yè)道德,。然后才是其他。當(dāng)我從這個(gè)公司離開(kāi)之后,，我就知道,，我已經(jīng)受住了這次作為一個(gè)HRVP的考驗(yàn)，包括我的思維,、素養(yǎng),、道德、能力和價(jià)值觀,。