接著,，你可以和面試官這么說(shuō)：在去年年底，老板因?yàn)橛X(jué)得哪個(gè)部門(mén)有問(wèn)題（S背景）,，要你制訂今年的績(jī)效方案（T任務(wù)）,，你怎么收集的信息，怎么思考的,，怎么制訂的方案（A行動(dòng)）,，最后開(kāi)始實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中又發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題（這里把群友給你提的問(wèn)題中找?guī)讉�(gè)出來(lái)說(shuō),，有問(wèn)題的才顯得更真實(shí)）,，最后怎么優(yōu)化和完善，有點(diǎn)小小的成功（R結(jié)果）

 

　　四,、我沒(méi)接觸過(guò)薪酬怎么辦,？

 

　　和績(jī)效一個(gè)道理，先去學(xué)點(diǎn)課程或看幾篇接地氣教你實(shí)操的文章,。

 

　　現(xiàn)在我是你老板,，我跟你講，以你現(xiàn)在的公司為背景,，調(diào)整一下公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬方案,，在這個(gè)方案的基礎(chǔ)上，做個(gè)春節(jié)的加薪方案,。附加條件：公司明年決定以管理成熟度做為重點(diǎn)打造,，所以，你對(duì)公司制訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的人,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的人,，薪酬策略要走高，做90分位,，其它人維持50分位,。（你也可以選擇以技術(shù)領(lǐng)先為核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)技術(shù)序列的薪酬策略走高,，其它維持50分位）

 

　　你可以在現(xiàn)在正在招聘的崗位為標(biāo)桿,，每個(gè)人都問(wèn)一下他之前的工資，把數(shù)據(jù)收集下來(lái)就是你薪酬調(diào)查的一部分?jǐn)?shù)據(jù)了,，再到招聘網(wǎng)站上收集一些別人發(fā)布的招聘信息上體現(xiàn)的工資,，甚至可以自己隨便編幾個(gè)數(shù)據(jù),，你就做了薪酬調(diào)查了,。如果你愿意,，加入一個(gè)運(yùn)營(yíng)群，找?guī)讉�(gè)有意愿的運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員或主管（要同是專(zhuān)員或同是主管）,，給每個(gè)人發(fā)十塊錢(qián)紅包,，讓別人回答一下你三五個(gè)基本問(wèn)題，比如工作經(jīng)驗(yàn),，公司規(guī)模,，薪酬。

 

　　花一百塊錢(qián),，你就有十個(gè)數(shù)據(jù),。薪酬調(diào)查的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)又有了。

 

　　再把自己公司的崗位價(jià)值評(píng)估做一遍,，對(duì)標(biāo)一下你的薪酬調(diào)查結(jié)果和取值,，再優(yōu)化你的薪酬結(jié)構(gòu)。

 

　　接下來(lái)老樣子,，把方案往群里一丟,，讓大家給點(diǎn)意見(jiàn)，再修改,。

 

　　這樣,，薪酬設(shè)計(jì)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)阌钟辛恕：兔嬖嚬偻瑯诱f(shuō)成是去年年底做的事,。

 

　　還有一個(gè)多月時(shí)間,，我算了下，只要你足夠勤奮,，能吃苦,，行動(dòng)力很強(qiáng)，做這幾件事還來(lái)得及,。

 

　　實(shí)在不行,，過(guò)年就讓自己宅在家里做方案。

 

　　如果你連行動(dòng)力都沒(méi)有,，那咱們啥也別談了,，我教你啥都沒(méi)用。

 

　　有沒(méi)有啟發(fā),？要不要投票,？