A. 英語（或外語）直接和老外交流,；（包括專業(yè)術語的交流）

B. 技術方面,，對所管理的供應商所在的行業(yè)非常熟悉。（出了問題,，要能知道該如解決）

C. 質量方面,， 對質量體系，質量工具比較熟悉，但不是講講條款,，搞搞概念區(qū)分的那種，而是根據(jù)自己行業(yè)所在的特征,，綜合其他因素,，能制定符合自己公司/供應商的管理體系，工作流程,；

D. 工作地點,， 全球采購辦公室（IPO, Global Sourcing之類）；

A. 學歷不重要,，畢業(yè)院校不重要,，工作經(jīng)驗年限（不限制，但要讓老外明白或相信你很懂）,；

B. 項目管理,， 雖然未必明確要求，但實際工作有一套項目管理的流程在做的,。

C. 出差頻次,， 至少30%， 個別甚至70%; 平均按50%算吧,；

D. 電話會議,， 如果是美國公司，一般就是我們的20:30~23:30了,；其他稍好,；

E. 公司背景， 一般為跨國企業(yè),，以歐美居多（90%+ ??）,；

F. 溝通能力， 很重要,，但有的時候面試時看不出來的,。

國外企業(yè)想降低生產(chǎn)成本，把一些不敏感,，非關鍵性的零件放在低成本國家生產(chǎn),，從而降低產(chǎn)品成本，增強企業(yè)的競爭力,，提高企業(yè)利潤,。因此需要有技術背景的質量人員幫忙他們照看供應商，如果他們自己來,，一是來去機票,，酒店等費用很高，二是占用很多時間，路上浪費大,，三是未必有本地人溝通順暢,、及時。

英語自由交流 + 技術/工程主管 + 質量主管 + 項目主管（所謂的“主管”是指其知識技能/經(jīng)驗不低于其較優(yōu)秀的供應商的主管）,。

利：工資高,，福利至少滿足國家要求，遇到強勢的公司做背景比較容易推動（有客戶的感覺）,；接觸的人多,，見得廣，很多方面得到鍛煉,。如果再被人挖走的話,，一般是經(jīng)理以上級別，如 Quality Manager, SQE Manager, Commodity Manager, Vice General Manager, Project Manager 之類）,， 而且工資多數(shù)不低于30K RMB/月,，比較幸運者，年薪50W.

弊：出差多（家庭犧牲大）,， 工作時間長（但富有彈性）,，壓力還是比較大的。遇到強勢的供應商的話,，而且沒有老外的強勢支持的話,，是比較難受的。如果是被公司擠走的或其他辦法弄走的,，很多其他的公司是很難接受的,，因為： 能力上講，做Manager是沒有問題的,，但人家會說你沒有管人的經(jīng)驗,；工資上講，下家如果還是Engineer, 大多數(shù)開不出這個價位,。

因為SQE 見到的世面多,，而且其中很多（工廠）很不怎么樣，所以比較敢冒險或敢拼搏的SQE,，都想自己開工廠,，開貿(mào)易公司等等。

正規(guī)的跨國公司是拒絕腐敗的,，不能容忍,。通常低于300RMB的禮物（非現(xiàn)金）可以接受。 但出差在二三線城市可以住五星級酒店,，每天的費用也由200RMB左右,。

A. 在生產(chǎn)企業(yè)做： Quality Engineer, Product Engineer, Process Engineer, Project Engineer;

B. 有在生產(chǎn)現(xiàn)場工作經(jīng)驗（如上）,，這樣會理解將來你的供應商的很多情況；

C. 熟悉本公司的產(chǎn)品流程,，質量要求,，行業(yè)標準（英語的）等等；

D. 邊工作,，變學習英語,，看英文標準，找到機會主動和老外交流,；（操練一下，練練膽 ）;

E. 熟悉其他部門的工作,，做質量的學習技術,，了解項目管理等等；做項目的可以學習如果解決問題,，學習質量體系等等…… 自己去摸索體會吧,。 別總抱怨現(xiàn)在的公司讓你做這做那的，多鍛煉未必是壞事,。

F. 琢磨自己很行了,，就可以和獵頭聯(lián)系了（就是招聘網(wǎng)站上的哪些“咨詢公司”，“顧問公司”之類,，人數(shù)在0~50的）,。當然，很多事要后續(xù)的學習,，未必要等到所有的都OK,，看自己的機遇了。

對部下的相信和信賴能給部下帶來極大的動力,。在中國最高的信任度就是你辦事我放心,。

不斷激發(fā)部屬的熱情,，經(jīng)常贊美他們，關心他們,，經(jīng)常了解他們的情況,，經(jīng)常與下屬溝通。

一個質量經(jīng)理人如果不懂得生產(chǎn)是無法抓質量的,。必須要懂得產(chǎn)品的工藝，檢查的標準,，生產(chǎn)的流程,，經(jīng)常發(fā)生的問題，以及這些原因是如何產(chǎn)生的,，對現(xiàn)場了如指掌,，你才有權力去開質量分析會，才能指導別人,，才能考核各個部門,。因此要求在現(xiàn)場上應該是個多面手，不求精通,，卻要求觸類旁通,。

不獨斷專行,，不以我為核心,，而是善于博采眾長，聽取大家有益的意見,，把它們綜合起來,。

質量經(jīng)理人不應該是僵化的,，而應該是時刻有新的想法、新的創(chuàng)意,。

生產(chǎn)質量是現(xiàn)場隨時都要解決的,，因此抓生產(chǎn)的人應該有一個特殊的風格,，就是雷厲風行、旗幟鮮明,、大刀闊斧的風格,。質量管理也是如此，要行動快,、反應快,、匯報快，出了問題要敢于負責,，質量經(jīng)理人要有一個示范的作用,。

出了問題是我的,，取得了成績是大伙的,。不要貪功，在成績,、掌聲和鮮花面前,，要有退到后臺的勇氣，把部下推出去,，這樣大家才會擁護你,。

干任何事情都需要有一個明確的目標和計劃,，沒有目標的企業(yè)是一個沒有凝聚力的企業(yè),，沒有目標的個人將是一個盲目的個人。

如果一個人沒有目標,，是很危險的，企業(yè)沒有愿景,，也是很危險的,。

這個例子充分說明，無論是組織,、個人,，都需要有明確的目標意識，沒有目標就沒有動力,，沒有目標就沒有奔頭,。

具有老板的心態(tài)非常重要,，很多民營企業(yè)和國有企業(yè)都有這個問題，你要設身處地地想一想,，如果你是最高領導該怎么辦,。如果有了老板的心態(tài)，你就會像老板一樣去操心,，去干一些事情,，老板非常希望部下都像他一樣操心，這是他最大的欣慰,。

每一個質量經(jīng)理人必須認知自己的角色,，對所面臨的不利條件有充分的認識，以便心里有足夠的承受能力,。