本文作者Reid Hoffman，被譽(yù)為硅谷“人脈之王”,，LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人,，曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)PayPal高級(jí)副總裁。是硅谷最有名的天使投資者之一,，曾經(jīng)投資過(guò)60多家創(chuàng)業(yè)公司,，包括Facebook和Digg。

目前技術(shù)革命和全球化浪潮下,，各行業(yè)的變化日新月異,，所有公司都在爭(zhēng)先恐后地創(chuàng)新。那些早已做大做強(qiáng)的企業(yè)反而往往處于被動(dòng),，因?yàn)樗麄儧](méi)法快速轉(zhuǎn)型和適應(yīng)這些變化,。

一個(gè)流行的創(chuàng)新模式是在內(nèi)部建立實(shí)驗(yàn)室，可惜這些實(shí)驗(yàn)室并不能精準(zhǔn)把握未來(lái)的風(fēng)口,。曾經(jīng)的老大諾基亞在智能手機(jī)的崛起中迅速被安卓和蘋(píng)果取代,，彼時(shí)諾基亞內(nèi)部的評(píng)測(cè)團(tuán)隊(duì)給蘋(píng)果下的結(jié)論是：“這部手機(jī)一點(diǎn)也不堅(jiān)固，一定沒(méi)有未來(lái),。”可見(jiàn)想要超級(jí)公司的自有團(tuán)隊(duì)保持開(kāi)放心態(tài),、接納創(chuàng)新都很困難，更談何引領(lǐng)創(chuàng)新,。

另一種創(chuàng)新模式就是所謂的“精實(shí)創(chuàng)業(yè)”（lean start-up）,，在大規(guī)模推廣自己的產(chǎn)品前，先從一小部分早期用戶那里不斷的低成本學(xué)習(xí),、獲得反饋,、并進(jìn)行產(chǎn)品的修正完善。這時(shí)即使產(chǎn)品不好,，產(chǎn)生的消極影響也不會(huì)太大,，并且有充足的時(shí)間升級(jí)完善,。可大企業(yè)的精實(shí)創(chuàng)業(yè)想法也往往由于缺少突破性洞見(jiàn)而失敗,。

種種嘗試的失敗歸根結(jié)底,，是沒(méi)有選對(duì)做創(chuàng)新的人才。

想要?jiǎng)?chuàng)新成功,，關(guān)鍵在于有企業(yè)家精神的人才,。這群人不僅僅富有創(chuàng)造力、聰明,、靈活主動(dòng),，更重要的是他們擁有從未來(lái)看現(xiàn)在的視角，能輕易發(fā)現(xiàn)人們不經(jīng)思索的日常習(xí)慣中哪些可以被顛覆,，并制定計(jì)劃,、整合資源，把想法變成現(xiàn)實(shí),。

創(chuàng)新型人才從來(lái)不是靠那些為期兩天打著“企業(yè)家”名號(hào)的實(shí)驗(yàn)班培養(yǎng)出來(lái)的,。這是經(jīng)年累月的實(shí)踐所積累出的經(jīng)驗(yàn)才能達(dá)到的境界。就算有這樣的人被你找到了,，他們也常常不會(huì)愿意受雇于你——既然有創(chuàng)業(yè)的才干和抱負(fù),，又怎么會(huì)接受一個(gè)傳統(tǒng)工作的邀請(qǐng)呢。

人們克服這些難題的辦法就是收購(gòu),，把有想法,、創(chuàng)造型的人才用這種方式留下來(lái)。硅谷的高科技公司有時(shí)候通過(guò)收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司而實(shí)現(xiàn)廣泛人才招聘的目的,，而我更建議的收購(gòu),，則是讓被收購(gòu)企業(yè)的創(chuàng)始人幫助自己的企業(yè)從零開(kāi)始擴(kuò)展新業(yè)務(wù)。

企業(yè)家精神不同于別的能力,，是無(wú)法通過(guò)學(xué)習(xí)成績(jī)或過(guò)往工作經(jīng)歷來(lái)評(píng)估的,，所以我們的標(biāo)準(zhǔn)，是他們過(guò)去的創(chuàng)業(yè)史,。

找到心目中的理想人才之后,，還要尤其注意不能以傳統(tǒng)的收購(gòu)思維去行動(dòng)，也就是不能有以下想法：“用便宜的價(jià)格收購(gòu)‘對(duì)’的公司”,。因?yàn)檫@不是目的,，重要的是保證我們找到的人才能夠被無(wú)縫移植到原企業(yè)中、融入團(tuán)隊(duì)并執(zhí)行計(jì)劃,，而不受到排斥反應(yīng),。

在LinkedIn，上面的邏輯被全面運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中,，最直接的例子就是2014年7月對(duì)信息聚合網(wǎng)站Newsle的收購(gòu),，以及2013年3月收購(gòu)的新聞閱讀應(yīng)用Pulse,。整合Newsle提供的服務(wù)后，LinkedIn可以向用戶提醒好友和關(guān)注人的最新信息,。

Pulse則被整合為L(zhǎng)inkedIn平臺(tái)的一項(xiàng)主要功能,，基于職業(yè)關(guān)系向用戶推薦可能感興趣的文章，并可以分享到用戶LinkedIn主頁(yè)上,。同時(shí)被收購(gòu)的,，還有兩個(gè)應(yīng)用的創(chuàng)始人，Pulse的Ankit Gupta和Akshay Kothari,，以及Newsle的Axel Hansen和Jonah Varon,。

并且，我們的三大業(yè)務(wù)主線——訂閱服務(wù),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售解決方案——也都是由被收購(gòu)的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)營(yíng),，他們分別是來(lái)自人力資源數(shù)據(jù)公司Bright.com的Eduardo Vivas，來(lái)自企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司Bizo的Russell Glass以及來(lái)自通訊錄整合管理服務(wù)Connected的Sachin Rekhi,。

這幾家創(chuàng)業(yè)公司可能不被人熟知,，在這里介紹一下：Bright.com擁有針對(duì)簡(jiǎn)歷和招聘崗位進(jìn)行匹配的軟件，被收購(gòu)時(shí)網(wǎng)站上有250萬(wàn)條招聘崗位檢索,，每月搜索人數(shù)達(dá)700萬(wàn)。Bizo是一家廣告技術(shù)公司,，其B2B媒體解決方案是LinkedIn目前三大業(yè)務(wù)之一,。Connected是一個(gè)每月收取9.9美元費(fèi)用的通訊錄聚合管理服務(wù)，提供“儀表板式”的通訊錄整合管理工具,。用戶關(guān)聯(lián)了自身的電子郵件,，Twitter,社交網(wǎng)絡(luò)(支持Facebook, LinkedIn)，Google帳號(hào)等服務(wù)后,，就可以用Connected統(tǒng)一管理這些包含好友通訊錄,，日程安排等重要信息的服務(wù)。

收購(gòu)之后,，想要保留住被收購(gòu)人才,，關(guān)鍵是建立共同價(jià)值和共同使命。在我寫(xiě)的《聯(lián)盟》(The Alliance)一書(shū)中,，我就特別強(qiáng)調(diào)建立開(kāi)放,、誠(chéng)實(shí)、互贏的員工關(guān)系是多么重要,。

每個(gè)關(guān)鍵雇員都應(yīng)該與我們共度一段“責(zé)任之旅”,，這段旅程包括一個(gè)明晰的目標(biāo)、以及我們共同商定的成功標(biāo)準(zhǔn),，幫助公司和員工個(gè)人的職業(yè)生涯同時(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,。對(duì)于被收購(gòu)的創(chuàng)業(yè)型人才,，這個(gè)道理同樣適用，僅有的區(qū)別恐怕是創(chuàng)業(yè)家們的簽約獎(jiǎng)金會(huì)比普通雇員多幾個(gè)零吧,。

當(dāng)LinkedIn收購(gòu)一家公司的時(shí)候,，我們一定會(huì)和公司的創(chuàng)始人談一談“責(zé)任之旅”。他們已經(jīng)獲得了足夠多的經(jīng)濟(jì)回報(bào),，所以這場(chǎng)談話會(huì)更關(guān)注他們能夠在LinkedIn獲得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

比方說(shuō)，前文提到的被收購(gòu)創(chuàng)始人中,，Ankit, Akshay, Axel和Joanah來(lái)LinkedIn的時(shí)候,，工作經(jīng)驗(yàn)并不豐富：Ankit和Akshay剛從斯坦福畢業(yè)，Axel和Joanah是哈佛輟學(xué)生,。另外,，雖然Enduardo從高中畢業(yè)后就在搞創(chuàng)業(yè)，在把自己的Bright.com賣(mài)給我們之前還創(chuàng)辦并出售了另一家公司,，但他沒(méi)有過(guò)任何管理一個(gè)像LinkedIn這么大規(guī)模的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),。

在LinkedIn的職責(zé)給這些才華橫溢的創(chuàng)業(yè)家們一個(gè)嶄新的機(jī)會(huì)，去管理更大的團(tuán)隊(duì),，維護(hù)更廣泛的用戶群——無(wú)論今后他們的去留如何（當(dāng)然留在LinkedIn最好）,，無(wú)論是選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人，這段經(jīng)歷都將為他們的職業(yè)生涯添磚加瓦,。

只要執(zhí)行得力,，通過(guò)收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司的方式招納創(chuàng)業(yè)家是巨大的雙贏。一方面,，你的企業(yè)因此得到了急需的創(chuàng)新力,，而另一方面，創(chuàng)業(yè)家們也在你的公司得到了雄厚的經(jīng)濟(jì)保障和寶貴的管理經(jīng)驗(yàn),。