前幾年剛進(jìn)入工作崗位,，我傻乎乎地為爭表現(xiàn)放棄了兩次年休假,，加班加點(diǎn)工作，雖然是我是取得了較好的業(yè)績,，但畢竟人不是機(jī)器,，全年連軸轉(zhuǎn)還是吃不消，搞得自己身心俱疲,。再說放棄休假,，老板也不會多發(fā)錢，本來休假也是該員工享受的福利,。所以這幾年，我基本上都是年底突擊休假,。但這事聽起來容易,，辦起來就成了難題，不僅要看同事臉色,，還擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)有意見,。

 

　　今年我是第二次年終才休假，我也曉得年底事情多,，為了讓自己“去”得安心點(diǎn),，提前一個月，我就開始和部門搭檔協(xié)調(diào)手里的工作,，還請人家吃了頓飯,，感謝我不在崗期間給幫忙處理工作。后來,，又專門挑選了一個領(lǐng)導(dǎo)心情比較好的日子去找他簽字,。“年終這么多事，你要休假,？”領(lǐng)導(dǎo)看到假條,，皺了眉頭就問,。盡管最后他也沒說什么、還簽了字,，但估計我已經(jīng)在他心里留下了不好的印象,，連續(xù)三年都是年終突擊休假，領(lǐng)導(dǎo)肯定認(rèn)為我一個小年輕,，專門選在年終業(yè)務(wù)最忙的時候“撂挑子”,。唉，領(lǐng)導(dǎo)倒是輕輕松松一句話,，卻讓我整個假期都沒玩好睡好,。

 

　　資深心理咨詢師曹浩認(rèn)為，像小尹這樣做銷售的員工,，在年終突擊休假對任何一個單位來說,，都會是一個考驗，這會給公司造成一種責(zé)任逃避,，不能吃虧的錯覺,。不過小尹在請假之前做了一些鋪墊，這是他的聰明之處,。首先,，年終集中休假，一定不能搞“突擊”,，要先讓同事和領(lǐng)導(dǎo)有心理準(zhǔn)備,，及時和他們溝通，聽取他們的意見,；其次,，年終集中休假，如果要減少領(lǐng)導(dǎo)對你的負(fù)面印象,，平時工作就得加倍努力,，這樣才更有底氣；最后,，如果你不是在一些大型外企,，而且你又很在意自己升遷的話，最好不要在年終這個關(guān)鍵時刻突擊請假,。

 

　　放棄：年底幾乎沒辦法休假

 

　　“如果不是非常特殊的原因,，我一般都不會到年底突擊休假,，這樣會給別的同事帶來非常大的工作壓力。”丹丹說，去年12月份,，辦公室的一位同事休假,，同事休息了多少天，她就加班了多少天,，“本來我寫材料,，她送材料，結(jié)果變成我連寫代送,；本來我組織開會,，她負(fù)責(zé)整理會議記錄，結(jié)果我成了全職大管家……那一周簡直是我的黑色星期,，連孩子也沒時間照顧,，還專門把外婆請到家里來幫忙，等同事恢復(fù)上班,，我人都‘瘦’了一圈,。”

 

　　“而且一般到年底，天氣比較寒冷,，貴州周邊也沒什么地方可去,，9天的假期如果攜家?guī)Э谌�熱帶旅游城市，或是出國玩一��,，又感覺時間有點(diǎn)緊,。”丹丹說，所以她通常都是把休假安排在年初春節(jié)剛過后,，那時候單位事情最少,，起碼不會因為自己休假給別人添麻煩，否則也寧可不休了,。

 

　　曹浩老師指出,，像丹丹這樣的員工不在年終突擊請假，一方面和她的工作性質(zhì)（忙碌）有關(guān),，另一方面也和她善于替別人考慮的性格有關(guān)。不想麻煩別人的人,，在人際關(guān)系中喜歡追求對等,，一般情況下她們也不愿意請人幫忙。首先,，如果有同事請自己代班,，辛苦是必須的，但同時也要看到,，助人就是助己,，與人方便就是與己方便；其次，如果工作上的事情實(shí)在忙不過來,，應(yīng)和同事或領(lǐng)導(dǎo)多溝通,，看看有沒有其他可行的辦法；最后,，在幫同事代班的過程中,，要注意釋放心理壓力，找朋友傾訴,、適當(dāng)運(yùn)動,、勞逸結(jié)合等，可以增加內(nèi)心的力量感,。

 

　　老板篇：

 

　　“不是不愿意批準(zhǔn),，可一時間要是這么多人休假,，工作的事可這么辦呢？”劍宇是一家IT公司人事部門的負(fù)責(zé)人員,，對于年底突擊休假的問題,，讓很多公司都感到有點(diǎn)抓狂。

 

　　劍宇說,，現(xiàn)在私企大多是一個蘿卜一個坑,，每個在崗職工都工作量都不小，特別是到年終,，很多單位都要發(fā)力完成年度指標(biāo),，但是這么關(guān)鍵的時候，只要三,、四名員工一起休假,，就很可能嚴(yán)重影響一些項目的開展，即便其他人熬更守夜也不一定玩得成任務(wù),。單位其實(shí)也很清楚,，年休假是員工的合法權(quán)益，現(xiàn)在的問題是,，很多員工本可以調(diào)節(jié)一下自己的休假的時間,，卻非要等到年底圣誕購物季、新年淘貨季,，三五成群約在一起休假,。還有一些新進(jìn)職工，完全不為工作考慮,，年底突然想休假,，就到人事處告知一聲“我下周要休五天……”說老實(shí)話,，換做任何單位，這樣的休假申請真的都難以接受,。

 

　　“所以,，現(xiàn)在公司再三醞釀就推出了一項政策，如果要年底非特殊原因要突擊休假的,，年終獎可能會受到影響,。”劍宇說，這聽起來不近人情的規(guī)定,，其實(shí)也是他們公司面對年底“突擊休假”的無奈之舉,。

 

　　曹浩老師說，對于像劍宇這樣的私企來說,，員工三五成群約在一起休假,，其實(shí)反映的是一個公司管理不善，制度不全,。對于管理者來說，要考慮是否要增加人力資源成本,，把休假的情況計算進(jìn)去,，增加崗位人員，而不是一味地制止休假或者讓他人代班,。首先,，員工要盡量避免“突擊式”、“通知式”請假,，否則會讓公司在慌亂之余采取不那么理智的應(yīng)對措施,；其次，公司應(yīng)有自己的備崗清單,，若有同事休假,，領(lǐng)導(dǎo)可協(xié)調(diào)安排，不必?fù)?dān)心正常工作被打亂,；最后,，公司管理層也要看到休假對于企業(yè)的好處，比如休假可以放松員工心情,，提高工作效率,，提高員工對公司文化的認(rèn)可度與忠誠度等。

 

　　曹浩總結(jié)：

 

　　年底休假應(yīng)有合作精神地休假,。一方面,，管理者對于員工的年休假進(jìn)行指導(dǎo)性安排,，盡量對員工的休假習(xí)慣有一定的預(yù)估,，在管理上預(yù)留空間；另一方面,，員工尤其是年輕職場人士在合理休假的基礎(chǔ)上也要注意規(guī)避誤區(qū),，如：隨時隨地進(jìn)行“通知式休假”；三天兩頭地零碎式休假,，或一次性拼假時間過長,；放假前沒把工作與其他同事交接好，休假期間關(guān)手機(jī),、不觸網(wǎng),、不收郵件，搞人間“蒸發(fā)”,�,？偟膩碚f，年休假體現(xiàn)了企業(yè)的文化,，無論是管理者還是員工,，都要多考慮一下對方，對其產(chǎn)生的負(fù)面情緒,，要共同努力去消除,。