1、整理調(diào)整公司組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置,；
2,、不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案；
3,、組織公司員工招聘,、聘任、調(diào)動(dòng),、考核,、晉升、獎(jiǎng)懲,；
4,、安排年度總體的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)工作開展,，并對培訓(xùn)的效果進(jìn)行分析,；
5、與下屬進(jìn)行工作交流與溝通,，并協(xié)調(diào)部門間溝通和信息共享,，指導(dǎo)下屬工作方向，協(xié)助解決疑難棘手問題,；
6,、制定員工的福利政策,，組織績效管理與考核，并進(jìn)行管理人員的績效面談,；
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