在任何棘手的問題面前,，其實(shí)最大的問題是自己,，記得巴菲特說過：“正直、善良,、聰明,、能干是一個(gè)人最珍貴的品德，如果不具備前兩項(xiàng),，那后兩項(xiàng)將成為你致命的弱點(diǎn),。”任何事情我們都有第一次經(jīng)手的時(shí)候，那擺在我們面前的一定問題有很多,、盲點(diǎn)也會(huì)很多,、困難也許會(huì)更多，但是只要我們都會(huì)去嘗試,，慢慢探索,，終究會(huì)有方法或者資源去解決這個(gè)事情，但是唯獨(dú)我們抱怨,、不去做,，不敢去開始，期初就已經(jīng)宣告失敗了,。如果你夠聰明能干,，請(qǐng)一定同時(shí)撿起屬于你的善良與正直。

 

　　之前有朋友咨詢我,，剛轉(zhuǎn)行做HR,，第一大項(xiàng)工作是校招,，是初創(chuàng)公司,，但是領(lǐng)導(dǎo)很重視校招，他不知道怎么開始,，感覺無(wú)頭緒,，其實(shí)這種情況很常見，隨著95后逐漸走出校園,，他們更看重高效率,，高節(jié)奏的招聘路徑，他們第一可信任的一定是學(xué)校的就業(yè)信息網(wǎng),，我們的客戶關(guān)注那里,，我們就要更加關(guān)注，我說你意向?qū)W校名單有了嗎？校招預(yù)算是多少,？是否成立校招臨時(shí)小組,？結(jié)果答案都是否定，這個(gè)問題很明朗了,，其實(shí)問題確認(rèn)了,，答案自然就浮現(xiàn)出來了，第一要做的就是和領(lǐng)導(dǎo)溝通意向?qū)W校是那些,，取決于你招聘的人員及崗位需求,；校招不是簡(jiǎn)單拿著桌椅板凳去學(xué)校收簡(jiǎn)歷，你要把企業(yè)的著眼點(diǎn)凸顯出來,，而且要更吸引人一些,，即為宣講及宣講的策劃；你校招成本是多少,？如果你只1W,，那你就要規(guī)劃一下，因?yàn)樵谶@個(gè)季節(jié)一大票的企業(yè)涌入校園各種宣導(dǎo)自己,，或品牌,、或薪資、或福利,、或產(chǎn)品,，及時(shí)暫時(shí)找不到合適的人，在企業(yè)宣傳上也有造勢(shì)的作用：所以校招是很燒錢的活動(dòng),，場(chǎng)地費(fèi),、差旅費(fèi)、住宿費(fèi),、禮品費(fèi)（宣講策劃中用）,、宣傳介質(zhì)費(fèi)等等。如果沒有錢,，那就做沒有錢的校招,。所以方向性的資料要第一時(shí)間了解到。

 

　　當(dāng)我們第一次經(jīng)手未做過的事情時(shí),，不要利用大腦的系統(tǒng)1去抱怨,、推脫、攀比,、要調(diào)動(dòng)大腦的系統(tǒng)2活動(dòng)起來,，第一時(shí)間提出問題、梳理流程,、規(guī)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn),、最終方案自然呈現(xiàn)出來了,。丹尼爾.卡曼尼在《思考的快與滿》一書中這樣闡釋問題，當(dāng)我們的任務(wù)是越來越熟悉時(shí),，所付出的努力會(huì)越來越少,。這也是人的懶惰本性使然。反之可以理解為,，當(dāng)我們第一次接觸新任務(wù)時(shí),，一定付諸百分百的努力與熱情規(guī)劃、梳理,。幾個(gè)著眼點(diǎn)即是：什么人來完成（who）,？什么時(shí)候完成(when)、在哪里完成(where),？怎么去完成(how)?當(dāng)然更為重要的是羅列未知問題的遇見（我理解為how much）,但是不要被how   much嚇倒,，想到一些問題證明你在調(diào)動(dòng)大腦的系統(tǒng)2 在運(yùn)轉(zhuǎn)，這也許是很好的開端,。

 

　　《延禧攻略》中瓔珞在遇到各路妖魔鬼怪之時(shí),，沒有絲毫的抱怨與推諉�,？吹贸鏊�任何事情面前都是在運(yùn)用大腦的系統(tǒng)2工作,。所以請(qǐng)自動(dòng)屏蔽大腦的系統(tǒng)1，做更完美的自己,。只要心中有光與愛,，一切皆有可能，包括你的聰明能干,。