在任何棘手的問(wèn)題面前,，其實(shí)最大的問(wèn)題是自己,，記得巴菲特說(shuō)過(guò)：“正直、善良,、聰明,、能干是一個(gè)人最珍貴的品德，如果不具備前兩項(xiàng),，那后兩項(xiàng)將成為你致命的弱點(diǎn),。”任何事情我們都有第一次經(jīng)手的時(shí)候，那擺在我們面前的一定問(wèn)題有很多,、盲點(diǎn)也會(huì)很多,、困難也許會(huì)更多，但是只要我們都會(huì)去嘗試,，慢慢探索,，終究會(huì)有方法或者資源去解決這個(gè)事情，但是唯獨(dú)我們抱怨,、不去做,，不敢去開(kāi)始，期初就已經(jīng)宣告失敗了。如果你夠聰明能干,，請(qǐng)一定同時(shí)撿起屬于你的善良與正直,。

 

　　之前有朋友咨詢(xún)我，剛轉(zhuǎn)行做HR,，第一大項(xiàng)工作是校招,，是初創(chuàng)公司，但是領(lǐng)導(dǎo)很重視校招,，他不知道怎么開(kāi)始,，感覺(jué)無(wú)頭緒，其實(shí)這種情況很常見(jiàn),，隨著95后逐漸走出校園,，他們更看重高效率，高節(jié)奏的招聘路徑,，他們第一可信任的一定是學(xué)校的就業(yè)信息網(wǎng),，我們的客戶(hù)關(guān)注那里，我們就要更加關(guān)注,，我說(shuō)你意向?qū)W校名單有了嗎,？校招預(yù)算是多少？是否成立校招臨時(shí)小組,？結(jié)果答案都是否定,，這個(gè)問(wèn)題很明朗了,，其實(shí)問(wèn)題確認(rèn)了,，答案自然就浮現(xiàn)出來(lái)了，第一要做的就是和領(lǐng)導(dǎo)溝通意向?qū)W校是那些,，取決于你招聘的人員及崗位需求,；校招不是簡(jiǎn)單拿著桌椅板凳去學(xué)校收簡(jiǎn)歷，你要把企業(yè)的著眼點(diǎn)凸顯出來(lái),，而且要更吸引人一些,，即為宣講及宣講的策劃；你校招成本是多少,？如果你只1W,，那你就要規(guī)劃一下，因?yàn)樵谶@個(gè)季節(jié)一大票的企業(yè)涌入校園各種宣導(dǎo)自己,，或品牌,、或薪資、或福利,、或產(chǎn)品,，及時(shí)暫時(shí)找不到合適的人，在企業(yè)宣傳上也有造勢(shì)的作用：所以校招是很燒錢(qián)的活動(dòng)，場(chǎng)地費(fèi),、差旅費(fèi),、住宿費(fèi)、禮品費(fèi)（宣講策劃中用）,、宣傳介質(zhì)費(fèi)等等,。如果沒(méi)有錢(qián)，那就做沒(méi)有錢(qián)的校招,。所以方向性的資料要第一時(shí)間了解到,。

 

　　當(dāng)我們第一次經(jīng)手未做過(guò)的事情時(shí)，不要利用大腦的系統(tǒng)1去抱怨,、推脫,、攀比、要調(diào)動(dòng)大腦的系統(tǒng)2活動(dòng)起來(lái),，第一時(shí)間提出問(wèn)題,、梳理流程、規(guī)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn),、最終方案自然呈現(xiàn)出來(lái)了。丹尼爾.卡曼尼在《思考的快與滿(mǎn)》一書(shū)中這樣闡釋問(wèn)題,，當(dāng)我們的任務(wù)是越來(lái)越熟悉時(shí),，所付出的努力會(huì)越來(lái)越少。這也是人的懶惰本性使然,。反之可以理解為,，當(dāng)我們第一次接觸新任務(wù)時(shí)，一定付諸百分百的努力與熱情規(guī)劃,、梳理,。幾個(gè)著眼點(diǎn)即是：什么人來(lái)完成（who）？什么時(shí)候完成(when),、在哪里完成(where),？怎么去完成(how)?當(dāng)然更為重要的是羅列未知問(wèn)題的遇見(jiàn)（我理解為how much）,但是不要被how   much嚇倒，想到一些問(wèn)題證明你在調(diào)動(dòng)大腦的系統(tǒng)2 在運(yùn)轉(zhuǎn),，這也許是很好的開(kāi)端,。

 

　　《延禧攻略》中瓔珞在遇到各路妖魔鬼怪之時(shí)，沒(méi)有絲毫的抱怨與推諉,�,？吹贸鏊�任何事情面前都是在運(yùn)用大腦的系統(tǒng)2工作。所以請(qǐng)自動(dòng)屏蔽大腦的系統(tǒng)1,，做更完美的自己,。只要心中有光與愛(ài),，一切皆有可能，包括你的聰明能干,。