前段時間，任澤平被聘為恒大的首席經(jīng)濟學(xué)家，年薪1500萬,。消息一出,，引起各家媒體的瘋狂評論,。
對大部分人來說，一旦職業(yè)發(fā)展出了問題,，就會想著轉(zhuǎn)行,。這種思路是對的,，畢竟樹挪死,，人挪活，不換可能會更差,。但是,，也有一些人把轉(zhuǎn)行看做自己虛度的借口，反正做不好就轉(zhuǎn)行跳槽,。轉(zhuǎn)行跳槽真的可以解決你的問題嗎,？未必。
是啊,，對于大部分人來說,，選擇一份職業(yè)的第一標(biāo)準(zhǔn),，就是薪資�,？墒牵⒉皇撬腥硕寄軌蛉缭傅啬玫阶约合胍男劫Y,。
自古長江后浪推前浪,，當(dāng)你無法主動適應(yīng)潮流，提前預(yù)判未來的趨勢，你就會被潮流掩蓋,。
然而,，優(yōu)秀的人,，從不懼怕變化，因為他們對變化了然于胸,，有著自己堅定的目標(biāo)和過強的能力、核心競爭力,，不管周圍的環(huán)境怎么變化,，他們都能夠鎮(zhèn)定自若，從容面對,，因為他們一直被需要,。
很多人從事hr多年，突然發(fā)現(xiàn)hr不是他自己的興趣,，所以就想轉(zhuǎn)行了,。
其實，在現(xiàn)在這個快速發(fā)展的社會,，轉(zhuǎn)行未必能夠更好地解決你的職業(yè)發(fā)展問題,。
有一個hr朋友H，他剛畢業(yè)的時候,，是做員工關(guān)系,。工作了3年后，他發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)能力和其他綜合能力都沒有進步,，而且在職位上也沒有上升,，所以，他決定轉(zhuǎn)行做電銷,。電銷做了1年，業(yè)績一般,，他又轉(zhuǎn)行做了保險,，現(xiàn)在做保險1年，業(yè)績也沒有起色,。他感覺自己的職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸了,。
其實,，H最大的問題是，他把轉(zhuǎn)行當(dāng)做了自己的救命稻草,，卻忽略了自己的能力培養(yǎng),。
不管是在哪個階段，如果你的能力沒有成長起來,，那你可能隨時會被職場拋棄,，不管換什么行業(yè)，你都無法得到應(yīng)有的尊重和成績,。并且隨著年齡的增長,，你會越來越被動。
所以,，對于你來說,，也許比轉(zhuǎn)行更重要的，是培養(yǎng)你一直被需要的能力,。
近幾年,，人工智能悄然興起。比如,，2011年7月,，富士康科技集團CEO郭臺銘向外界宣布百萬機器人計劃，即未來幾年年,，將啟用100萬臺機器人，用于單調(diào),、危險性強的工作,，提高公司自動化水平和生產(chǎn)效率,。
這些威脅體現(xiàn)在：你要么適應(yīng)并利用,，你要么被替代掉,。
而Hr這個行業(yè)也逃不過人工智能這個趨勢,。
毫無疑問,，人工智能會取代掉很多崗位,。但hr作為一個需要具備綜合性的能力的崗位,，它很難被人工智能取代掉,。
對于hr來說，同理心,、關(guān)系管理、創(chuàng)新,、溝通等綜合能力非常重要,。對業(yè)務(wù)本身也需要更多的理解,，還要懂運營,，至少從產(chǎn)品生產(chǎn)到運營所有過程中所涉及的工作都要了解些，便于工作效率的提升,。
Hr這些特征，注定讓其成為一個人工智能無法完全替代的行業(yè)。就像新聞行業(yè),，即使機器人進入了新聞業(yè)，它也無法將多個不同話題融在一起,，寫出高質(zhì)量,、引人入勝的故事情節(jié),。
管理是這個世界最復(fù)雜的命題,。管理是科學(xué),，但更多的是藝術(shù),。同樣的管理科學(xué),，放在不同的企業(yè),，可能它就無法發(fā)揮作用,。這就是管理的智慧,。而這些智慧,，就是你一直被需要的能力,，任何人都無可替代,。
未來優(yōu)秀hr和普通hr之間的差距,，是如何通過自己的智慧,，培養(yǎng)自己持續(xù)被需要的能力。只有這樣,，才能真正立于不敗之地。
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