食品這個(gè)大行業(yè),，發(fā)展速度迅猛,。食品企業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)等各種沖擊，在研發(fā)新品上越來越重視，所以專業(yè)技術(shù)人才也越來越被重視,，但是很多企業(yè)苦于高精專的人才難以尋覓,，基于這些需求，我們食品伙伴網(wǎng)獵頭應(yīng)運(yùn)而生,。

從2015年食品伙伴網(wǎng)獵頭部成立,，到現(xiàn)在僅僅一年多。我們回顧這短暫的過程,，只能用一個(gè)字表示,，就是“難”！用兩個(gè)字表示,，就是“很難”�,。∪绻�用三個(gè)字表示,，就是“太難了”�,。�,！做獵頭中的無奈和艱辛只有過來人才知道,！一句話：大家不要被獵頭的神秘現(xiàn)象和高收益的光環(huán)所迷惑！套用那段話“你想讓他上天堂,，就讓他去做獵頭,，你想讓他下地獄，也讓他去做獵頭”,！

一,、做獵頭為什么很難

一是大環(huán)境的影響。行業(yè)狀態(tài)初始不規(guī)范,，使得在往規(guī)范化發(fā)展的路上非常艱難。獵頭是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,，離不開生存的土壤和環(huán)境,，還必須有非常成熟的市場(chǎng)條件做空間。人作為一種特殊的商品,，只有在人才市場(chǎng)的流通中才能體現(xiàn)價(jià)值,。高級(jí)人才的流動(dòng)和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)更加需要獵頭公司的推動(dòng)。我們國(guó)家獵頭起步晚,，而發(fā)展中規(guī)范監(jiān)管不到位,，導(dǎo)致整體信譽(yù)度有點(diǎn)差。培植這個(gè)市場(chǎng)需要時(shí)間,，需要我們整個(gè)獵頭行業(yè)的自律和規(guī)范,。在獵頭圈中，惡性競(jìng)爭(zhēng)很多。現(xiàn)在存活的獵頭公司大部分是在2010年以前成立的,，其中外資獵頭也不少,，這些都對(duì)獵頭構(gòu)成一定的影響。
二是客戶需求越來越苛刻,。十幾年前的獵頭,，有些公司甚至主動(dòng)交納預(yù)付金委托獵取人才，而現(xiàn)在,，都是沒有預(yù)付金,，成單后能拿回傭金也不容易。并且高端職位不可能都給你做,，低端點(diǎn)的職位有時(shí)不能不做,，所以費(fèi)力不少收獲不大。雖然有的老客戶會(huì)繼續(xù)照顧給我們一些職位做,，但是付款周期會(huì)拖的很長(zhǎng),，使你做的很難受，別人能用十分力做的事我們就得去用十二分力,，而且你動(dòng)作還要比別人快,，比別人準(zhǔn)，不然客戶就跑了,，這里面就有很多技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)的技巧問題,，所以有時(shí)做獵頭是個(gè)費(fèi)力不討好的事。

三是受自身發(fā)展條件的限制,。國(guó)內(nèi)獵頭公司規(guī)模都不大,，原因大多是自身發(fā)展不完善造成的。獵頭公司完成個(gè)案的運(yùn)作周期比較長(zhǎng),，開始時(shí)是需要大量資金,，比如進(jìn)行數(shù)字化管理，比如一些傳統(tǒng)的篩選簡(jiǎn)歷面試人選手段,，就不如現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻面試來的快,。

二、獵頭市場(chǎng)出現(xiàn)了哪些變化

一是企業(yè)管理職位的需求有了變化,。過去,，客戶對(duì)單項(xiàng)管理人員的需求較多，現(xiàn)在找的人才大多是用于大的項(xiàng)目管理如投資管理,、工程管理,、生產(chǎn)管理上的綜合性管理人才，就是要一專多能,，這種人找到的難度相當(dāng)大,。
二是研發(fā)性的技術(shù)職位增加了。很多企業(yè)越來越注重新產(chǎn)品的更新?lián)Q代和品牌質(zhì)量，加大了研發(fā)投入和力度,，對(duì)研發(fā)人員求賢若渴,，企業(yè)對(duì)這些研發(fā)人員技術(shù)背景的要求有時(shí)自己都說不清楚，所以選擇獵頭公司時(shí)非常謹(jǐn)慎,，一般都由研發(fā)部門的技術(shù)骨干參與會(huì)談,，沒有懂專業(yè)的獵頭顧問很難理解客戶的需求。比如國(guó)內(nèi)一家調(diào)味品排名前三的企業(yè)委托我們推薦醬類的研發(fā)工程師,，這種行業(yè)人才本身就少,，所以客戶選擇我們這種專業(yè)食品領(lǐng)域的獵頭來做，綜合性的獵頭公司就很難接這種單子,。
三是希望聘用復(fù)合型人才,。比如我們給某外資公司推薦一批生產(chǎn)主管，要求除了具備生產(chǎn)線管理工作經(jīng)驗(yàn),、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)等,，還要能接受倒班工作，還要英文好,，還能用電腦處理數(shù)據(jù),，制作報(bào)表，還要有良好的溝通能力和組織能力,，關(guān)鍵是親自動(dòng)手解決問題的能力要強(qiáng),。對(duì)這類人員客戶也知道很難找，所以將薪酬范圍一再放寬,。也就是說我們的教育體制培養(yǎng)出來的人才與市場(chǎng)需要脫節(jié),，很難適應(yīng)崗位的需求。

三,、我們?cè)诠ぷ髦胁扇〉囊恍┳龇?br /> 一是狠抓目標(biāo)管理責(zé)任制度,。首先樹立長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)行五年計(jì)劃,。第一個(gè)五年計(jì)劃的目標(biāo)是打基礎(chǔ),、創(chuàng)品牌、建立良好的管理機(jī)制,，保持住穩(wěn)定的顧問團(tuán)隊(duì)。其次是每個(gè)正式員工根據(jù)工作崗位制定不同的績(jī)效考核方案,，人人身上分解指標(biāo),，考核辦法分為月、季,、半年,、全年，與個(gè)人的報(bào)酬直接掛鉤，只要完成額度可以隨時(shí)補(bǔ)足過去下浮的薪金,，只要有一分收入也按比例兌現(xiàn)提成,。所以獵頭公司的人工成本費(fèi)用是相當(dāng)貴的。

二是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程,。細(xì)節(jié)決定成敗,，過程決定結(jié)果。我們獵頭的工作也是一種涉外工作,，就是幫國(guó)際化企業(yè)找國(guó)內(nèi)人才,，把國(guó)內(nèi)的人才推向跨國(guó)公司和國(guó)外企業(yè)，所以具體工作上就要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，我們一直堅(jiān)持基本素質(zhì)的培訓(xùn),，從語言、形象,、文字表達(dá),、溝通能力等細(xì)節(jié)方面全面提高，認(rèn)真走好每一個(gè)步驟,，力爭(zhēng)做好每一個(gè)環(huán)節(jié),。在工作流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)方式上按慣例操作,，很多企業(yè)在接受我們服務(wù)后都感到我們的服務(wù)很細(xì)致,，流程很嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然在執(zhí)行過程中,，我們的合作模式也有一定靈活性,，要準(zhǔn)備多種解決方案，比如針對(duì)同一崗位多名人才的需求,，我們也有招聘外包的方案,，因?yàn)榭蛻粢�的就是你解決問題的能力和辦法。
縱觀整個(gè)行業(yè),，常見的獵頭公司都是綜合性為主,，同時(shí)也出現(xiàn)了很多房地產(chǎn)、建筑等行業(yè)性的獵頭企業(yè),，像食品伙伴網(wǎng)獵頭專門面向食品行業(yè)的目前屈指可數(shù),。