要知道,,拒絕offer的100個(gè)求職者里,,能好好拒絕的,,也就10%吧。
對于求職者來說,,拒絕一個(gè)offer,,當(dāng)然比投遞一個(gè)簡歷難,拒絕一個(gè)Offer要承擔(dān)的是選擇失誤帶來的機(jī)會成本,,以及有可能看走眼下家公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)~
氮素!�,�,!
為什么有些求職者拒絕我們的offer的時(shí)候,就如此云淡風(fēng)輕,、瀟灑自然,、悄無聲息呢?
你們知不知道這樣做會損失很多,!
HR同行經(jīng)常抱怨,,求職者粗暴拒絕的例子太多了,有的是干脆不接電話了,,有的是把HR拉黑名單了……總之,,玩失蹤的比較多。就不能大大方方客客氣氣的給個(gè)回應(yīng)嗎,?
這點(diǎn)小心思就跟教室里斗智斗勇的師生一樣,,你覺得自己的小動作完美地騙過老師內(nèi)心無比竊喜,實(shí)際上講臺上的老師看得一覽無余,,只是又不好撕破臉說出來,。
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好,接下來說一說粗暴拒絕后的N種可能,。別笑,,活久見這個(gè)詞存在即有道理。
場景一:
兩年后,,你去應(yīng)聘某個(gè)行業(yè)內(nèi)高大上的公司,,當(dāng)看見HR的那一刻,你心里驚呼:“真是活久見,!”因?yàn)�,,這個(gè)面試官三年前在某某公司就打過照面!并且你把人家的offer放鴿子,。
場景二:
三年后,,你去應(yīng)聘某個(gè)行業(yè)內(nèi)更高大上的公司,HR聊來聊去最后慢悠悠來了句:“我們HR 也有HR的圈子,,如果給你offer,,會不會再玩一次消失�,。�”你當(dāng)下怦怦“他是克格勃出身的,?”
場景三:
四年后,,你已經(jīng)升職為部門主管。部門內(nèi)部增員面試自然也需要你過目,。然后,,不少看得上眼的求職者,面談時(shí)相見甚歡,,再聯(lián)絡(luò)就音信皆無,,你不禁暗罵:“不來就不來吧,給個(gè)理由也行,,至于這樣嗎,,連個(gè)電話都不打,郵件也不發(fā),,太沒有職業(yè)素養(yǎng)了,!”
于是你開始發(fā)問,能不能別無聲無息的消失,?比如下列方式:微信,、QQ、短信,、郵件等,,最后打一個(gè)電話。電話溝通是很高效的溝通方式,,10分鐘電話與10分鐘線上交流所提供給對方的信息量差別很大,。
為什么最后打電話?因?yàn)楹芏鄷r(shí)候HR事務(wù)繁忙,,突然的電話沒辦法深入溝通,,一般他們看到此類消息,會在忙完手頭工作后給求職者回電話,。
In fact,,如果是真誠的拒絕,HR自然也會給求職者一些同樣真誠的建議,,并不會惱羞成怒,,也許還對你以后的職場發(fā)展帶來某些幫助。
人與人之間溝通最在意的是什么,?
是態(tài)度,。
對于HR來說,在招聘面試過程中,,自然會考慮候選人列出的薪資要求,、發(fā)展空間,、福利補(bǔ)助等,某些條件可能他們無法作出決定,,但是,,他們可以逐級匯報(bào),爭取達(dá)到雙方最大的一致,。如果僅僅因?yàn)樾枰习啻蚩ǖ鹊刃⌒〉睦碛�,,或者比別家每月少那么200塊錢,你就選擇另一家offer,,電話后hr評估完覺得可行會幫你爭�,。∩踔梁湍阋黄鸱治鱿逻@幾個(gè)offer,。
如果我說HR對競爭對手公司和行業(yè)動態(tài)了解很多,估計(jì)你不會反駁,。如果HR愿意幫你分析下各offer的無形薪酬,,提供點(diǎn)信息那是非常有幫助的,這些可是親戚朋友和度娘幫助不了你的,。
換工作是一件慎重的事情,。
從HR的角度,他需要給有關(guān)部門解釋你的情況,,需要重新開啟新的招聘流程,,被埋怨被諷刺那都是家常便飯,而這些浪費(fèi)的時(shí)間與背負(fù)的壓力本是可以避免的,。
拒絕某個(gè)企業(yè)的offer,,誰都沒法說這個(gè)決定對或錯(cuò),但是請別失了禮貌禮節(jié),,更不能語言粗暴地拒絕,!