有云的地方,，就是天下。有人的地方,，就是江湖。在職場的江湖上,，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流,，取決于你對規(guī)則的理解和敬意,。

    情景再現(xiàn)

    從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來,，被人管也管過人，也辭退過員工,。這多數(shù)是因?yàn)閱T工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工并非沒有能力,。剛開始我是欣賞他的,，甚至準(zhǔn)備予以重用,。但一次制度的調(diào)整,，讓我對他的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下。

    為了加強(qiáng)考核,，我對相關(guān)制度做了調(diào)整,，誰知在宣布時(shí)該員工當(dāng)場反對,，會議還沒有結(jié)束就擅自離去,。更嚴(yán)重的是，他竟然挑撥其他人不工作來對抗,。

    第一天,，我觀察了他和這些員工的表現(xiàn)，第二天他們依然無動于衷,。無奈中，我先找了被他挑動的員工談話,，他們表示考核的調(diào)整的確給他們帶來壓力，但將會積極開展工作,。最后我和他談話也希望這是良性的溝通,，但他依然態(tài)度強(qiáng)硬并且發(fā)出挑釁,，如果我不調(diào)整制度,，他就要和所挑動的員工一起離開。

    最終,，我作出了辭退他的決定,，曾被他挑撥的員工也情緒穩(wěn)定的開展了工作。在職場的江湖上,，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流,，這取決于你對規(guī)則的理解和敬意。

    規(guī)則一：學(xué)會尊敬和服從上級

    職場之所以會有上下級,，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力,，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件,。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題,，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn),。

    規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級的要求,，一定要及時(shí)和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向,。

    在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時(shí)間來保證,�,？赡茉谝欢〞r(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時(shí)不要和你的上級距離太遠(yuǎn),，要創(chuàng)造條件去和他溝通,，要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責(zé)備你,，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績,。

    然而,，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是,，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通,，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度,。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級本身就不會滿意,，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑,；如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會認(rèn)為你沒有努力工作,。時(shí)間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了,。

    其實(shí)在每次的淘汰名單中,，并不全是業(yè)績最差的人,，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。

    那位被辭退的員工還有一個重要原因,，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯,，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中,。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何,，一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則,，但這是需要有不被懷疑的行動的,。

    規(guī)則三：對于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理,，要通過正常的途徑與方式去反饋,，并給上級留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定,。

    一個團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對的,，也有可能不太合理,。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力,，也是保障一個團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的,。員工先換位思考,，如果對團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方,，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù),，只要決定沒有觸犯法規(guī),，員工應(yīng)該無條件服從,。

    如果采取消極方式對團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會是員工自己,。

    規(guī)則四：切忌煽動同事與團(tuán)隊(duì)對抗，一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”.

    職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,，員工可以選擇合適的方式提出,，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助,。但是采取煽動鬧事的方式解決問題,，往往把自己推到一個更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對不能容忍的,。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退,。

    規(guī)則五：如果你不能為一個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值,，起碼不要成為制造麻煩的因素,。

    團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個性各異,，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達(dá)到一些目的,。一個人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中,，大家都會有判斷,。

    小手腕能讓一個人得到短期利益,，一旦其他成員了解了他以后,，他便很難立足,。要組織里長期生存下去，大聰明是必要的,。

    規(guī)則六：對于上級安排的臨時(shí)性工作,，一定要及時(shí)反饋。

    有時(shí)上級會安排臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能非常緊急,，上級會要求隨時(shí)反饋完成期限,，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機(jī)會。

    我遭遇過這樣的員工,。公司送貨發(fā)生了車禍,，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨,。為避免更多的損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表,，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系,。但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息,，打電話居然關(guān)機(jī)了,。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠,，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時(shí),，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此,，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑,。

    規(guī)則七：成就上級從而成就自己

    工作使大家走到了一起,，同事首先就是一種合作關(guān)系,。上級所掌握的資源和影響力,，對人在職場中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

    職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的,，他們在做好份內(nèi)事的同時(shí),，會積極幫助上級分擔(dān)工作排憂解難,。上級也會把更多的鍛煉機(jī)會提供給他們,，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧,，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級進(jìn)一步提升時(shí),，他首先會把升遷的機(jī)會推薦給他們,。

    在團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小,，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視,。

    成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時(shí),，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個原則。機(jī)會真的不會從天而降的,，更多時(shí)候要靠自己去爭取,。

    規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話

    同事之間既有合作也有競爭，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時(shí),，千萬不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”.也許在你逞口舌之快時(shí),，你的壞話已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染,，這會讓你非常被動。

    當(dāng)我做被管理者時(shí),，也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害,。而在做管理者時(shí),，也經(jīng)常接到不少的小報(bào)告,。當(dāng)你有牢騷或想說壞話時(shí),，最好找個沒人的地方去自言自語吧,。

    規(guī)則九：把事做好的同時(shí)把人做好,。

    從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做,。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好,。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽(yù)會決定職場的長度和寬度,。

    在現(xiàn)代的中國，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn),。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的,，也是一個長期積累的過程,。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象,。

    當(dāng)然好人不是指長袖善舞,、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任,，不去做有害他人和組織的事情,。