為使公司中(指與集團(tuán)公司,、與各集團(tuán)子公司、各部門以及車間內(nèi)部之間)的人員調(diào)動合理化,、規(guī)范化,,特制定本程序。
一,、集團(tuán)公司人員調(diào)動原則:
有利于人盡其才,、有利于結(jié)構(gòu)合理、有利于整體利益,。在遵循以上“三個有利于”原則的前提下,,可在龍盛集團(tuán)內(nèi)部合理、有序流動,;對不符合以上“三個有利于”原則的,,不予調(diào)動。如因達(dá)不到調(diào)動目的而辭職,,后又應(yīng)聘另一個子公司的,,不得接收;如因不明真相而已接收的,,在接到被辭職公司通知后兩天內(nèi),,應(yīng)予以勸退或辭退。
二,、與集團(tuán)公司或集團(tuán)子公司之間
1,、遵循集團(tuán)公司的人員調(diào)動原則,與集團(tuán)公司或集團(tuán)子公司人員調(diào)動,,經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批有效
2,、由申請人按要求填寫《職工調(diào)動審批表》,經(jīng)安諾總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批后,,報集團(tuán)或集團(tuán)子公司調(diào)出或調(diào)入部門主管審批,,送集團(tuán)公司人力資源部。
三,、安諾公司內(nèi)部之間
1,、在主管領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)人員調(diào)動的,由主管領(lǐng)導(dǎo)審批有效,;跨主管領(lǐng)導(dǎo)范圍人員調(diào)動的,,由總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批有效,。
2、由申請人按要求填寫《職工調(diào)動審批表》,,并經(jīng)調(diào)入,、調(diào)出部門簽署意見后,提交人力資源部,。
3,、行政部在接到《職工調(diào)動審批表》后應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查、審核,,如確需調(diào)動的,,簽署意見后集中送常務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行報批,不得交當(dāng)事人或其它人員到主管領(lǐng)導(dǎo)處報批,。行政部應(yīng)將審批結(jié)果及時通知申請調(diào)入部門及調(diào)出部門,,并辦理相關(guān)手續(xù)。
4,、各部門,、人員在填寫《職工調(diào)動審批表》及簽署意見時,表述必須完整,、準(zhǔn)確,、實事求是,避免簡單化,、不負(fù)責(zé)任,;因病等原因申請調(diào)動的,還應(yīng)附相關(guān)證明或單據(jù),。
5,、本程序自即日起執(zhí)行,原相關(guān)程序同時廢止,。