1,、依據(jù)公司年度目標(biāo)制定本區(qū)域年度營(yíng)銷計(jì)劃,，并推動(dòng)實(shí)施，達(dá)成年度任務(wù)； 2,、做好戰(zhàn)區(qū)年度各類指標(biāo)的分解，實(shí)現(xiàn)銷售額,、毛利及毛利率,、費(fèi)用額及費(fèi)用率，利潤(rùn)額及利潤(rùn)率達(dá)成,； 3,、深度研究調(diào)研所轄區(qū)域消費(fèi)者/產(chǎn)品/渠道/社會(huì)等特點(diǎn)，制定戰(zhàn)區(qū)中長(zhǎng)期市場(chǎng)規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃,； 4,、根據(jù)年度拓展目標(biāo)，制定戰(zhàn)區(qū)拓展計(jì)劃,，并協(xié)調(diào)各種資源,，帶領(lǐng)拓展組完成年度拓展指標(biāo)達(dá)成； 5,、根據(jù)公司下發(fā)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)門(mén)店的標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括但不限于物品,、人員,、產(chǎn)品、現(xiàn)場(chǎng)5S管理,，全面提升門(mén)店盈利能力,、信息化水平、門(mén)店形象,，做到千店一面,，確保老店業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成； 6、負(fù)責(zé)所轄?wèi)?zhàn)區(qū)加盟團(tuán)隊(duì)管理,，包括新門(mén)店引進(jìn)以及優(yōu)化調(diào)整,，加盟委員會(huì)組建及管理，提升整個(gè)加盟門(mén)店隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)管理水平,，提升加盟門(mén)店的向心力負(fù)責(zé)整個(gè)戰(zhàn)區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，包括人才招聘、培訓(xùn),、輪崗,、晉升等，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和工作勝任力,，提升團(tuán)隊(duì)組織文化水平； 7,、負(fù)責(zé)戰(zhàn)區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,，提升部門(mén)整體工作能力及職業(yè)素養(yǎng)，做好戰(zhàn)區(qū)內(nèi)部人員優(yōu)化和后備銷售人才的培養(yǎng),； 8,、處理突發(fā)事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。