崗位職責(zé)：

1、生產(chǎn)管理體系構(gòu)建  

（1）根據(jù)生產(chǎn)情況,，制定生產(chǎn)管理相關(guān)制度,，并落實(shí)到位。

（2）制定生產(chǎn)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解,，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,，編制可行的生產(chǎn)計(jì)劃。

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理,，提高生產(chǎn)技術(shù)水平,。

（4）定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)情況,，提出解決問題的方案和措施,。 

2、 產(chǎn)品質(zhì)量管控  

（1）負(fù)責(zé)建立部門的質(zhì)量管理體系,，確保產(chǎn)品的質(zhì)量

（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，確保員工按照SOP進(jìn)行生產(chǎn)

（3）配合其他部門的質(zhì)量檢查工作,，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量 

3,、生產(chǎn)成本管控 

（1） 提高生產(chǎn)效率

（2）降低物料、人力浪費(fèi),，控制能源使用,，降低生產(chǎn)成本

（3）對(duì)部門費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算

（4）審核部門費(fèi)用，嚴(yán)格控制部門開支 

4、生產(chǎn)設(shè)備和安全管理  

（1）建立和完善生產(chǎn)安全責(zé)任制,，并監(jiān)督執(zhí)行

（2） 組織生產(chǎn)區(qū)域的安全檢查工作,，消除安全隱患

（3）嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備的使用流程、操作規(guī)范,，杜絕安全事故的發(fā)生 

5,、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)  

（1）根據(jù)公司銷售預(yù)測(cè)編制計(jì)劃指令、審核生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）,，組織實(shí)施計(jì)劃及跟進(jìn),；

（2）監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行,；

（3）控制日常倉庫安全庫存量及物料庫存周期,；

（4）組織產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源,，確保訂單完成,。 

6、人員管理  

（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè),，選拔,、調(diào)配、評(píng)價(jià)下屬人員,，不斷提高其績效水平,。

（2） 負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)、考核工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

（3）執(zhí)行公司績效考核制度,，做好下屬人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)并督促下屬部門做好績效考核。 

7,、倉儲(chǔ)物流管理  

（1）負(fù)責(zé)建立并不斷完善公司物流管理體系,，確保公司的物流系統(tǒng)正常運(yùn)作

（2）倉儲(chǔ)管理方面， 進(jìn)出存管理,，做到先進(jìn)先出,，保證倉儲(chǔ)物資的及時(shí)供應(yīng)，定期盤點(diǎn)減少損耗,，提高庫存周轉(zhuǎn)率,，呆滯物料的處理等。

（3）運(yùn)輸管理方面,，運(yùn)輸質(zhì)量控制,，提高物流配送效率，安全準(zhǔn)時(shí)較低成本的物流配送,。