《金證券》記者了解到,，從去年下半年開始，券商就大規(guī)模裁員,。從營銷到投研,，再到最賺錢的投行，無一幸免,。至目前,，券商從業(yè)人員與此前最輝煌時相比，少了四成左右,。圈內(nèi)人士自嘲,，“現(xiàn)在留下的，差不多都是當(dāng)官的了,。”

 

　　快速消失的營銷崗

 

　　12月上旬,，擁有224家營業(yè)部6家分公司的銀河證券，宣布一次性裁員4500人,，裁員率高達(dá)50%,。即便如此，同行依舊不以為然地表示,，這個數(shù)字報少了,。

 

　　事實上，大規(guī)模裁人的券商中,，銀河證券并不是第一家,。早在2011年，國信證券便鐵腕裁員近6000人,，裁員率較銀河證券還高出一成,。而市值業(yè)內(nèi)排名拔尖的廣發(fā)證券，則從2011年末開始,，半年內(nèi)裁員4000人,。

 

　　引人注目的是，上述3家券商有個共同點——營銷團隊很強勢,，位列國內(nèi)券商營銷團隊規(guī)模前三名,。

 

　　一位券商人士告訴《金證券》記者，券商都在轉(zhuǎn)型,，以前那種靠“人海戰(zhàn)術(shù)”推動傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的方式已落后，因此,，這批專業(yè)性不強,、底薪不高,、更多是靠資金和提成生存的營銷人員，就首當(dāng)其沖被裁減了,。

 

　　“這種積弱的行情之下,，也確實沒有營銷的必要了。”一家中型券商的負(fù)責(zé)人對《金證券》記者承認(rèn),，行情好的時候,，人海戰(zhàn)術(shù)確實幫助公司提升了業(yè)務(wù)量。但是今年,，花很大成本養(yǎng)人,，對業(yè)務(wù)量起不到任何幫助。

 

　　剛剛辭職3個多月的一位券商營銷崗職員告訴記者,，今年的行情之下,，要完成每個月下達(dá)的營銷指標(biāo)，非常困難,。“目前家家券商都在裁員,，我也沒有轉(zhuǎn)投其他券商的打算，只有從別的行業(yè)找找工作了,。”

 

　　熬到年終獎成唯一寄托

 

　　與營銷崗位相比,，研究員崗位，乃至以往券商幾乎要供起來的投行部門,，如今也難逃裁員,、分流厄運。

 

　　“我們每年的年終獎金,，都要等到過年前幾天才能發(fā)下來,。”江蘇一券商的研究員對《金證券》記者忐忑地表示，看現(xiàn)在的裁員架勢,，可能難撐到發(fā)年終獎時再走人了,。

 

　　“每年的年終獎數(shù)量不同，今年情況估計很不好,。大家現(xiàn)在都在熬,，不過也熬不了太久了。”據(jù)他透露,，這家券商的經(jīng)紀(jì),、投顧等部門都存在不同程度的降薪，幅度至少在20%以上,。

 

　　近期,，上海德邦證券亦傳出“重組”研究所的消息。其內(nèi)部人士透露,，20人的研究部門,，一部分人員已經(jīng)合約到期,，德邦證券將不再與其續(xù)約。合約未到期的部分員工分流到資產(chǎn)管理部任職,，剩余的人員則進(jìn)行公司內(nèi)部整合,，陸續(xù)并入財富管理、投行等部門,。

 

　　深圳一家券商內(nèi)部人士則對《金證券》記者表示,，除了部門一把手老總不參與裁員外，其他研究員只能兩個留一個,。“能否二選一留下來,，完全取決于領(lǐng)導(dǎo)看你順眼不順眼，你平時聽話不聽話,，過往的‘工作表現(xiàn)’是不是讓他們滿意,。”

 

　　投行部門也是寒意陣陣。今年11月開始,，實力較強勁的中信證券對投行部門裁員,，比例在5%至10%之間。中信方面對被裁人員補發(fā)5個月的工資和忠誠獎金,。更多的券商紛紛調(diào)低乃至取消了保代們的報銷權(quán)限和補貼金額,。

 

　　據(jù)悉，今年稀稀拉拉的IPO業(yè)務(wù)讓投行大幅失收,。今年前三季度,，券商代理證券業(yè)務(wù)買賣凈收入同比下降40.52%，手續(xù)費同比下降41.4%,，承銷業(yè)務(wù)收入同比下滑18.87%.有一半券商9個月沒能完成一單IPO.

 

　　剩者為王,？全是當(dāng)官的

 

　　在采訪中，多數(shù)券商都對《金證券》記者提到了轉(zhuǎn)型,，但是許多經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的券商老總對于如何轉(zhuǎn)型,，也是一臉的茫然。

 

　　“很多時候,，不是自己想轉(zhuǎn)型就能轉(zhuǎn)的,。”一家券商的負(fù)責(zé)人表示，目前券商的轉(zhuǎn)型就是摸著石頭過河,，走一步看一步,。

 

　　不過，這位券商老總同時認(rèn)為,，盡管裁員是轉(zhuǎn)型過程中的必經(jīng)之痛,，但“留下來的全是精英”。

 

　　他告訴《金證券》記者說，一個券商營業(yè)部,，營銷人員從幾百號人開始淘汰,，往往最后只剩下二三十人,，這二三十人都經(jīng)歷了市場的千錘百煉,。研究人員也是，在經(jīng)歷了層層洗牌,、甚至捉對廝殺后,，留下來的也都是行業(yè)內(nèi)有影響力的人物。投行部門就更不用說了,。

 

　　“現(xiàn)在能留在券商行業(yè)內(nèi)的,，全是當(dāng)官的領(lǐng)導(dǎo)了。”他苦笑著說,。