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    試用期如何炒人?跟杜拉拉學(xué)學(xué)

    來源:三茅人力資源網(wǎng) 時(shí)間:2018-05-22
    核心提示:呈現(xiàn)的證據(jù)是可以反映試用期內(nèi)考核的整個(gè)過程,,而不僅僅是一個(gè)結(jié)論,。
      《杜拉拉升職記》中描寫了這樣一個(gè)事件:杜拉拉招聘了兩位下屬帕米拉、周亮,,帕米拉能力很強(qiáng)也很聰明,,但是拉拉覺得她喜歡“搞事情”,性格和人品堪憂,,所以打算在試用期內(nèi)炒掉她,。
     
      注意:是小說,不是電影,,重要的事情說三遍,,小說!小說,!小說,!
     
      文中有個(gè)片段:
     
      拉拉心里動(dòng)了炒人的念頭,馬上和帕米拉說:“這樣,,你來了一個(gè)月了,,我們一起做第一個(gè)月的總結(jié)。”
     
      拉拉打開手提電腦,,找出帕米拉剛上班時(shí),,自己交待給她的功課。這個(gè)文件當(dāng)時(shí)拉拉用公司的電子郵件發(fā)給帕米拉了。
     
      她一項(xiàng)一項(xiàng)地說出帕米拉沒有去做的工作,,帕米拉沒有話講,。拉拉當(dāng)場(chǎng)在電腦上打出備忘錄,在第一封郵件的基礎(chǔ)上,,又把第二封郵件發(fā)給帕米拉,,并抄送給了自己的上司李斯特。
     
      帕米拉屬于世界上IQ最高的人群,,她一看拉拉全部用書面的形式和自己交涉,,并抄送給李斯特,馬上就明白拉拉這是想找時(shí)機(jī)在試用期內(nèi)干掉自己,。
     
      她睜大了無辜的雙眼盯著電腦屏幕,,用合作的聲調(diào)保證說自己會(huì)在第二個(gè)月徹底改進(jìn)。
     
      我們都知道“試用期不符合錄用條件的,,用人單位可以單方解除勞動(dòng)合同,,但需要符合以下條件:
     
      1、有錄用條件(需要向員工告知),;
     
      2,、證明勞動(dòng)者不符合錄用條件的證據(jù);
     
      3,、在試用期內(nèi)解除,;
     
      4、履行合法解除程序,。
     
      其中,,難度最大的就是關(guān)于試用期不符合錄用條件證據(jù)的采集,上文小說片段其實(shí)給我們提供了很好的借鑒,。
     
      1,、試用期分段設(shè)置
     
      將試用期分為二到三個(gè)階段,觀察期,、考核期,,或者觀察期、改進(jìn)期,、考核期,,到了一個(gè)階段的尾聲,HR組織試用期談判,,對(duì)重點(diǎn)關(guān)注人員進(jìn)行前期工作總結(jié)與評(píng)價(jià),,談判后形成《試用期內(nèi)階段總結(jié)評(píng)價(jià)表》,取得員工簽字,。目的有兩個(gè),,幫助試用期人員更好提升改進(jìn)工作,,同時(shí)也可以順便搜集不勝任的證據(jù)。
     
      拉拉想在試用期內(nèi)干掉帕米拉,,但她并沒有到試用期快結(jié)束時(shí)才著手解除事宜,,而是試用期內(nèi)就與帕米拉進(jìn)行前一階段的工作總結(jié),事實(shí)上就是一種試用期分階段設(shè)定的思維,。
     
      2、不符合錄用條件的證明形式
     
      實(shí)踐中我們遇到過各種形式的不符合錄用條件的證據(jù),,比如找一堆員工簽字的“聯(lián)合聲明”,,或者把員工同事、主管搬到庭上作證,,這類證據(jù)的證明力雖然不能說沒有,,但只有這種證據(jù),肯定是不夠的,,一個(gè)人到底能不能勝任,,可不是光憑嘴巴說的。
     
      我們注意到,,杜拉拉前期任務(wù)都是以郵件形式發(fā)送,,便于后期舉證。另外,,杜拉拉用備忘錄的形式,,將二人對(duì)前一階段的工作匯總評(píng)價(jià)固定下來,作用和上文提到的《試用期內(nèi)階段總結(jié)評(píng)價(jià)表》相類似,,在第一封郵件的基礎(chǔ)上,,發(fā)送給帕米拉本人,同時(shí)抄送其他領(lǐng)導(dǎo),。
     
      到試用期屆滿前,,雙方可以對(duì)第二階段的工作,對(duì)照第一階段的表現(xiàn)進(jìn)行最后的評(píng)定,,形成《試用期考核評(píng)定表》,。
     
      這樣,你最終呈現(xiàn)的證據(jù)是可以反映試用期內(nèi)考核的整個(gè)過程,,而不僅僅是一個(gè)結(jié)論,。
     
      事實(shí)上,仲裁委或法院并不會(huì)也不愿過多干涉企業(yè)內(nèi)政,,不會(huì)去干涉你某一崗位的錄用標(biāo)準(zhǔn)是高是低,,但作為用人單位在選人和裁人方面都應(yīng)有一定的邏輯和嚴(yán)謹(jǐn)性,這就要?jiǎng)幽X筋,、要投入人力精力,、要付出代價(jià),。當(dāng)然,企業(yè)也可以選擇隨意,,那么自然容易敗訴,,同樣也是付出代價(jià),所以就別抱怨勞動(dòng)法苛待企業(yè)啦,!
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