勞務(wù)派遣這一形式最早的雛形出現(xiàn)在我國改革開放之初,，當(dāng)時因為外企沒有人事權(quán),，必須通過外企服務(wù)公司派出員工到公司服務(wù)這種方式來用工。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善,，勞務(wù)派遣作為一種全新的用人模式,，逐漸步入了我們的生活。

1、勞務(wù)派遣,，從廣義上講,，包含三種含義：“勞務(wù)派遣”型工作安排、“勞務(wù)派遣”組織,、“勞務(wù)派遣”型就業(yè),。從狹義上講，專指“勞務(wù)派遣”型就業(yè),，又稱人才派遣,、人才租賃、勞動派遣,、勞動力租賃,、雇員租賃。

2,、勞務(wù)派遣用工管理過程中的三重關(guān)系

勞務(wù)派遣也叫勞務(wù)租賃,，勞務(wù)派遣機構(gòu)給員工發(fā)放工資以及承當(dāng)《勞動法》規(guī)定的一切雇主責(zé)任并與之簽訂勞動合同。用工單位與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂派遣協(xié)議并向其支付勞務(wù)費,。用工單位和租用的員工無人事關(guān)系,。

用工單位選擇勞務(wù)派遣用工方式,，就是看重它是一種靈活機動用工方式,。同時，勞務(wù)派遣用工也存在不足之處,。如同案例中的存在的情況一樣,，用工單位不能堅持同工同酬的原則，造成員工積極性不高。某種程度上,，案例中還存在超出勞務(wù)派遣用工使用范圍的情況,。依據(jù)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第二章第三條規(guī)定：用工單位只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動者,。針對案例企業(yè)具體情況應(yīng)進行以下幾項調(diào)整：

1,、引導(dǎo)用工企業(yè)逐步合法使用勞務(wù)派遣用工。案例用工企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)同工同酬原則,，依法規(guī)范企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理制度,。為規(guī)范勞務(wù)派遣，維護勞動者利益,，中華人民共和國人力資源和社會保障部于2014年1月24日頒布了《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》,。勞務(wù)派遣用工同樣適用于《勞動合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定,。企業(yè)發(fā)生這種情況,，表明前期HR工作存在一定的法律風(fēng)險。

2,、用工企業(yè)應(yīng)正視勞務(wù)派遣用工,，提高勞務(wù)派遣用工人力效率。勞務(wù)用工雖然減化企業(yè)部分人力資源管理程序,，但是勞務(wù)派遣用工管理反饋鏈過長也是一個隱患,。企業(yè)應(yīng)該建立勞務(wù)派遣用工專項管理程序，制定勞務(wù)派遣用工相關(guān)管理制度,�,？s短企業(yè)對勞務(wù)派遣用工的管理長度。企業(yè)應(yīng)該提高對勞務(wù)派遣用工的認識,，將勞務(wù)派遣用工納入企業(yè)用工體系,。為勞務(wù)派遣用工提供統(tǒng)一薪酬福利待遇，建立公平,、公正,、和諧的企業(yè)文化。勞務(wù)派遣用工的高流動性特點也有利于企業(yè)樹立形象,，擴大企業(yè)市場影響力,。人才高地思想在不同類型員工管理中都應(yīng)有所體現(xiàn)。

勞務(wù)派遣作為一項有力的勞動力補充形式,，還存在很大的發(fā)展空間,。和諧有序的用工環(huán)境需要勞資雙方共同努力。