最近，另外兩面員工經(jīng)常私下跟我表示不滿,，因?yàn)闊o論是工作方式,、還是員工福利等方面都與正式員工存在差異。其實(shí),，作為HR我自己也很迷茫,，也不知道可以做點(diǎn)什么。

我想請(qǐng)HR從企業(yè)管理角度上,，談?wù)剬?duì)派遣用工方式的見解,。

勞務(wù)派遣這一形式最早的雛形出現(xiàn)在我國改革開放之初，當(dāng)時(shí)因?yàn)橥馄鬀]有人事權(quán),，必須通過外企服務(wù)公司派出員工到公司服務(wù)這種方式來用工,。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，勞務(wù)派遣作為一種全新的用人模式,，逐漸步入了我們的生活,。

1,、勞務(wù)派遣，從廣義上講,，包含三種含義：“勞務(wù)派遣”型工作安排,、“勞務(wù)派遣”組織、“勞務(wù)派遣”型就業(yè),。從狹義上講,，專指“勞務(wù)派遣”型就業(yè)，又稱人才派遣,、人才租賃,、勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力租賃,、雇員租賃,。

2、勞務(wù)派遣用工管理過程中的三重關(guān)系

勞務(wù)派遣也叫勞務(wù)租賃,，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)給員工發(fā)放工資以及承當(dāng)《勞動(dòng)法》規(guī)定的一切雇主責(zé)任并與之簽訂勞動(dòng)合同,。用工單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂派遣協(xié)議并向其支付勞務(wù)費(fèi)。用工單位和租用的員工無人事關(guān)系,。

用工單位選擇勞務(wù)派遣用工方式,，就是看重它是一種靈活機(jī)動(dòng)用工方式,。同時(shí)，勞務(wù)派遣用工也存在不足之處,。如同案例中的存在的情況一樣,，用工單位不能堅(jiān)持同工同酬的原則，造成員工積極性不高,。某種程度上,，案例中還存在超出勞務(wù)派遣用工使用范圍的情況。依據(jù)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第二章第三條規(guī)定：用工單位只能在臨時(shí)性,、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動(dòng)者,。針對(duì)案例企業(yè)具體情況應(yīng)進(jìn)行以下幾項(xiàng)調(diào)整：

1、引導(dǎo)用工企業(yè)逐步合法使用勞務(wù)派遣用工,。案例用工企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)同工同酬原則,，依法規(guī)范企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理制度。為規(guī)范勞務(wù)派遣,，維護(hù)勞動(dòng)者利益,，中華人民共和國人力資源和社會(huì)保障部于2014年1月24日頒布了《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》。勞務(wù)派遣用工同樣適用于《勞動(dòng)合同法》等法律,、法規(guī)規(guī)定,。企業(yè)發(fā)生這種情況，表明前期HR工作存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn),。

2,、用工企業(yè)應(yīng)正視勞務(wù)派遣用工，提高勞務(wù)派遣用工人力效率,。勞務(wù)用工雖然減化企業(yè)部分人力資源管理程序,，但是勞務(wù)派遣用工管理反饋鏈過長也是一個(gè)隱患。企業(yè)應(yīng)該建立勞務(wù)派遣用工專項(xiàng)管理程序,，制定勞務(wù)派遣用工相關(guān)管理制度,。縮短企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣用工的管理長度,。企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)勞務(wù)派遣用工的認(rèn)識(shí),，將勞務(wù)派遣用工納入企業(yè)用工體系,。為勞務(wù)派遣用工提供統(tǒng)一薪酬福利待遇,，建立公平、公正,、和諧的企業(yè)文化,。勞務(wù)派遣用工的高流動(dòng)性特點(diǎn)也有利于企業(yè)樹立形象，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)影響力,。人才高地思想在不同類型員工管理中都應(yīng)有所體現(xiàn),。

勞務(wù)派遣作為一項(xiàng)有力的勞動(dòng)力補(bǔ)充形式,，還存在很大的發(fā)展空間。和諧有序的用工環(huán)境需要?jiǎng)谫Y雙方共同努力,。