人才的頻繁流動(dòng)是每一個(gè)企業(yè)面臨的困惑,。僅憑借公平對(duì)待員工、獎(jiǎng)勵(lì)出色表現(xiàn),、提供良好環(huán)境,、創(chuàng)造升職機(jī)會(huì)等措施留住公司里最有價(jià)值的員工,就是件艱苦而長(zhǎng)期的工作。一些知名企業(yè)對(duì)人才的流動(dòng)不是采取“關(guān),、卡,、壓”的方式,而是鼓勵(lì)人才流動(dòng),只不過將這種流動(dòng)限制在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行,不僅留住了人才,而且大大提高了企業(yè)的效率。

 

    索尼公司:倡導(dǎo)內(nèi)部跳槽制度

 

    索尼公司每周出版一次的內(nèi)部小報(bào),經(jīng)�,？�登各部門的“求人廣告”,職員們可以自由而且秘密地前去應(yīng)聘,他們的上司無權(quán)阻止,。另外,公司原則上每隔兩年便讓職員調(diào)換一次工作,特別是對(duì)于精力旺盛、干勁十足的職員,主動(dòng)給予他們施展才華的機(jī)會(huì),。這種“內(nèi)部跳槽”式的人才流動(dòng),為人才提供了一種可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇,。

 

    企業(yè)如果真的要用人所長(zhǎng),就不要擔(dān)心員工對(duì)崗位挑三揀四。只要他們能干好,盡管讓他們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng),。索尼公司的內(nèi)部跳槽制度就是這樣,有能力的員工都能找到自己比較中意的崗位,那些沒有能力參與各種招聘的員工才會(huì)成為人事部門關(guān)注的對(duì)象,。而且人事部門還可以從中發(fā)現(xiàn)一些部下頻頻“外流”的上司們所存在的問題,以便及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行補(bǔ)救。這樣,公司內(nèi)部各層次人員的積極性都能被調(diào)動(dòng)起來,。

 

    長(zhǎng)城國(guó)際:讓員工和公司雙贏

 

    員工內(nèi)部流動(dòng)為部門之間的溝通和合作打下了良好的基礎(chǔ),員工能夠換位思考,增進(jìn)理解進(jìn)而共同解決問題;同時(shí)內(nèi)部流動(dòng)培養(yǎng)了大批技能全面的人才,為員工增加了橫向發(fā)展的機(jī)會(huì),。

 

    在長(zhǎng)城國(guó)際,公司有明確的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制,所有職位空缺都在內(nèi)部張貼公布,有興趣的員工可以應(yīng)聘,擇優(yōu)錄取,。每年年初,經(jīng)理和員工共同制定本年度個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)及員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,并將發(fā)展需求匯總到人力資源部門形成全年培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于關(guān)鍵崗位和管理崗位,公司規(guī)定員工在被提升前必須有幾個(gè)特定領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)并且表現(xiàn)優(yōu)異,。

 

    員工內(nèi)部流動(dòng)制度的目的是讓優(yōu)秀的人才有更好的發(fā)展空間,同時(shí)滿足公司對(duì)人才的需要。

 

     Hall Chase銀行:建立“人才技能庫(kù)”

 

    通過公司內(nèi)部的合理制度,將符合某一職位條件的人員單獨(dú)列出來,形成“人才技能庫(kù)”。例如,在醫(yī)院“藥劑分析師”技能庫(kù)中,醫(yī)院將所有接受過這種培訓(xùn)或者具備這種能力的人都列出來,如果門診部急需一名藥劑分析師,就可以由人事部門按圖索驥,找到相關(guān)的人才,。

 

    美國(guó)的Hall Chase銀行,就建立了這樣一個(gè)技能庫(kù),并且內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門定期交換人才,。Hall Chase銀行的高層管理者發(fā)現(xiàn),那些高級(jí)主管之所以跳槽,多數(shù)是因?yàn)闀x升無望,沒有發(fā)展機(jī)會(huì),因此,銀行必須為他們找一個(gè)出路,以便他們一展身手,。Hall Chase銀行的各部門經(jīng)理,會(huì)帶上一張羅列了他的直接下屬及其才能的一覽表,定期去參加銀行舉辦的一個(gè)專門會(huì)議。在會(huì)議上,各個(gè)部門的經(jīng)理相互談起本部門的優(yōu)秀人才,甚至?xí)�協(xié)商如何交換人才和提拔人才,。Hall Chase銀行認(rèn)為人才是本公司最重要的資產(chǎn),最需要發(fā)展和優(yōu)化組合,不能流失出去,。

 

    根據(jù)人才的技能,企業(yè)要使優(yōu)秀人才獲得提拔;即使不提拔,也要使其職位輪換,因?yàn)槟吧�的工作領(lǐng)域?qū)Ω呒?jí)主管而言,是一個(gè)全新的挑戰(zhàn),將重新激發(fā)其工作熱情,。在Hall Chase銀行,每位高級(jí)經(jīng)理都非常愿意建立本部門人才的技能庫(kù),以便與其他部門交換合適的人才,。

 

    摩托羅拉:用崗位輪換培養(yǎng)多面手

 

    摩托羅拉公司普遍實(shí)行工作輪換制度,公司給員工提供各種機(jī)會(huì),盡可能做到能上能下和民主決策,。這樣做不僅使更多的人得到了鍛煉,也便于每個(gè)人發(fā)現(xiàn)最適合自己的工作崗位,。管理人員之間也采用輪換的方式進(jìn)行培養(yǎng),人力資源,、行政、培訓(xùn),、采購(gòu)等非生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)具備生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),不但有利于各部門更好地為生產(chǎn)服務(wù),也有利于管理人員全面掌握公司的情況,。

 

    而在我國(guó)的大部分國(guó)有企業(yè),大多數(shù)員工仍然長(zhǎng)期地呆在一個(gè)固定的崗位上。許多人只有在干得非常出色直至上司認(rèn)為必須給他換個(gè)崗位時(shí)才能如愿,。

 

    當(dāng)員工對(duì)自己的工作常常感到失望時(shí),他們的積極性便會(huì)受到明顯抑制,這對(duì)用人單位和員工本身都是一大損失,。打破崗位“一選定終身”的“死水”,讓員工競(jìng)爭(zhēng)新崗位,讓?shí)徫贿x擇員工,將員工與崗位進(jìn)行持續(xù)性的、動(dòng)態(tài)的最佳配置,員工的主觀能動(dòng)性就會(huì)被大大地激發(fā)出來;相應(yīng)地員工由于有了用武之地進(jìn)而對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。這就是名企崗位輪換對(duì)我們留下的有益啟示,。