今年開始，學(xué)而思教育明確提出“人才親密”的戰(zhàn)略目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院做為集團(tuán)承接核心人才發(fā)展任務(wù)的部門,，如何做到“人才親密”成為了工作中的一個(gè)核心話題。新入職員工,、核心業(yè)務(wù)干部,、高管，不同的人群對(duì)于“人才親密”的需求是不一樣的,。下面,，我簡(jiǎn)單總結(jié)一下今年學(xué)院對(duì)于新入職員工的“人才親密”實(shí)踐和探索,。

 

　　新員工的核心訴求是什么？在我看來(lái),，分成安全感,、融入感和自豪感。一個(gè)人才,，最容易在試用期的幾個(gè)月就流失掉,，這不是沒(méi)有原因的。就如同人與人交往,，“第一印象”是非常重要的,。讓員工覺(jué)得“安全”，意味著我們要減少他的疑惑,，盡量把他可能關(guān)心的問(wèn)題提前替他回答出來(lái),，而且是自然而然的方式。“融入”意味著新員工被新的團(tuán)隊(duì)所接納,，獲得團(tuán)隊(duì)友善的關(guān)注,。而“自豪”則來(lái)自新員工對(duì)工作價(jià)值的認(rèn)可，以及對(duì)自我職業(yè)發(fā)展的預(yù)期,。

 

　　那么,，應(yīng)該如何做呢？

 

　　通過(guò)i分享這樣一個(gè)很好的平臺(tái),，我們匯集了全國(guó)各個(gè)分校的優(yōu)秀實(shí)踐,，總結(jié)出了新員工融入的“三步曲”，基本涵蓋了新員工的三個(gè)基本訴求,。我們提出,，要重點(diǎn)把握“入職前”、“報(bào)到日”和“試用期”這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，通過(guò)菜單式的方式,，給不同部門不同崗位的員工提供個(gè)性化的融入方案。

 

　　但是這些還不夠,，我們還要給新員工“榮譽(yù)感”,。什么叫榮譽(yù)感？就是讓新員工覺(jué)得加入好未來(lái)是特值得驕傲的一件事兒,。大家可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，集團(tuán)總部進(jìn)門位置的展示板,，是會(huì)定期展示新入職員工的,。而我們每周的“文化在身邊”，都會(huì)向當(dāng)周入職的新伙伴表示歡迎�,，F(xiàn)在內(nèi)部論壇已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了給每天過(guò)生日的伙伴送祝福功能,，今后我們還會(huì)開通歡迎新人的版面,。

 

　　對(duì)新員工“人才親密”，不僅僅是對(duì)新員工,，也是為了老員工,。一個(gè)人曾經(jīng)總結(jié)過(guò)，看一個(gè)公司是不是人性化,，重點(diǎn)要看剛?cè)肼毜哪菐滋旌退�離職的那幾天,。“人才親密”的能力是會(huì)輻射的，我們用心付出了,，所有的伙伴都能感受得到,。

 

　　（原標(biāo)題：你的企業(yè)能留住新員工嗎,？）