領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r和實際需要，認真研究企業(yè)對人才的需求,，什么崗位要什么樣的人才,，要做到心中有數(shù)。同時要清楚了解員工的能力與特長情況,，尤其要善于發(fā)現(xiàn)那些默默無聞的人才,。要根據(jù)人才的專長，揚長避短,，合理使用人才,，千萬不要將有能力的人才閑置。

　　領(lǐng)導(dǎo)者在用人的過程中必須牢牢記住一點:用人不疑,。

　　公元1683年6月,，施瑯奉康熙帝的命令率水師兩萬余人，戰(zhàn)船兩百余艘,，自銅山出發(fā),，進擊臺灣,，經(jīng)過幾天奮戰(zhàn)大敗澎湖守軍。鄭軍主力悉數(shù)被殲,，結(jié)果軍心渙散,。施瑯占據(jù)澎湖，居高臨下,，對鄭軍進行招撫,。鄭克鋼見大勢已去，遂同意歸附清廷,，實現(xiàn)和平統(tǒng)一,。臺灣和祖國大陸和平統(tǒng)一在清初是一件大事，施瑯為此立了大功,。在統(tǒng)一的過程中,，施瑯固然功不可沒，但是如果沒有康熙帝的用人不疑,，施瑯恐怕也很難施展抱負,。正當(dāng)施瑯雄心勃勃希望以武力征服臺灣時，主撫派在當(dāng)時占了上風(fēng),，部分朝臣對施瑯不信任,。因為他不僅是明朝的降將，而且在1664年前后兩次率兵征臺未果,。最后康熙帝仍然果斷地任用施瑯,，終于使得臺灣得以統(tǒng)一。

　　領(lǐng)導(dǎo)者一定要有正確的用人態(tài)度,，要有清醒的用人意識,，要有堅定的用人信心。企業(yè)可以有各種監(jiān)督,、考核手段,，但并不是在其職權(quán)范圍內(nèi)橫加干涉。要表里如一,，讓員工安心工作,，而不必花費精力來對付領(lǐng)導(dǎo)者。通過建立科學(xué)的選拔和用人機制,，創(chuàng)新人才才會脫穎而出。