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2012年3月 -- 至今
某連鎖集團(tuán) | 供應(yīng)鏈管理部（采購部,、物流部） | 供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理 （4年3個月）
1.     制訂所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，確保銷售額,、毛利,、動銷率、缺貨率,、退貨率等各項(xiàng)KPI指標(biāo)的達(dá)成,；
2.     規(guī)劃采購預(yù)算，控制采購成本；
3.     建立和健全供應(yīng)商,、承運(yùn)商的開發(fā),、維護(hù)、跟蹤及評估體系,，合理控制采購,、倉儲及運(yùn)輸成本;，督導(dǎo),、審核各類商品供應(yīng)商開發(fā),，對供應(yīng)商進(jìn)行日常管理，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，滿足公司各渠道商品銷售需求,；
4.     負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部類所管轄品牌的商品管理、價(jià)格管理,、庫存管理,、促銷活動談判等日常工作；
5.     研究顧客的購買需求以及消費(fèi)習(xí)慣,，根據(jù)品牌定位,，與運(yùn)營部門溝通有關(guān)的商品陳列方式及展示風(fēng)格；
6.     及時解決在銷售和顧客服務(wù)過程中涉及到的商品問題,；
7.     及時收集了解主要競爭對手情況,，提出應(yīng)對策略和建議。
8.     調(diào)查,、分析,、評估市場以確定客戶需求和采購時機(jī)，并制定相應(yīng)采購計(jì)劃,。
9.     設(shè)計(jì)并改善公司物流,、供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的采購,、倉儲,、配送等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理;
10.  推動,、落實(shí)公司物流信息系統(tǒng)的建立,，完善、管理及優(yōu)化公司的配送網(wǎng)絡(luò);
11.  物流內(nèi)部人員的管理和行政事務(wù)的處理,，部門年度預(yù)算的編制;部門培訓(xùn)考核評估等工作,。

2005年8月 -- 2011年12月　某百貨有限公司青島分公司 | 采購部 | 采購經(jīng)理 （6年4個月）
根據(jù)本部門年度采購預(yù)算和采購收入預(yù)算制定所負(fù)責(zé)品類的相關(guān)預(yù)算并作定期回顧分析。
制定年度分期促銷計(jì)劃,。
監(jiān)督并執(zhí)行采購標(biāo)準(zhǔn)和采購流程,。
管理并審核產(chǎn)品的甄選,，汰換,。
管理并審核產(chǎn)品陳列圖,。
管理并審核產(chǎn)品價(jià)格，做好成本控制,。
審核首單定量,。
安排定期做市場調(diào)研。
管理,、審核并評估供應(yīng)商,，潛在供應(yīng)商的開發(fā)。
安排定期巡店,，解決賣場遇到的問題,。
團(tuán)隊(duì)的管理、培訓(xùn),，績效考核,、評估等。
2000年2月 -- 2005年8月　上海某現(xiàn)購自運(yùn)有限公司青島分公司 | 采購部 | 采購經(jīng)理 （5年6個月）
制定部門采購預(yù)算和采購收入預(yù)算并作定期回顧分析,。
制定年度分期促銷計(jì)劃,。
監(jiān)督并執(zhí)行采購標(biāo)準(zhǔn)和采購流程。
管理并審核產(chǎn)品的甄選,，汰換,。
管理并審核產(chǎn)品陳列圖。
管理并審核產(chǎn)品價(jià)格,，做好成本控制,。
生鮮自采。
審核首單定量,。
安排定期做市場調(diào)研,。
管理、審核并評估供應(yīng)商,，潛在供應(yīng)商的開發(fā),。
安排定期巡店，解決賣場遇到的問題,。
團(tuán)隊(duì)的管理,、培訓(xùn)，績效考核,、評估等,。