2,、組織,、計劃、指導,、控制及協(xié)調生產(chǎn)過程中的各種活動和資源,,能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因.采取有效措施.確保生產(chǎn)正常運轉
3,、按照現(xiàn)場管理要求,,做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作,、質量,、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督,、檢查,,及時、靈活,、有效地糾正,、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,減少停機時間,,保證產(chǎn)品質量,,做到不合格產(chǎn)品不出廠間;
4,、建立完善各項生產(chǎn)流程,,提高生產(chǎn)效率:改進現(xiàn)場管理,引進先進的管理理念,;確保各部門和各類人員職責,、權限規(guī)范化:
5,、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,,確保在提高產(chǎn)量,、保證質最的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6,、負責做好生產(chǎn)計劃,,綜合平衡年度生產(chǎn)任務,審核,、日,、周、月 度生產(chǎn)計劃,;
7,、組織建立健全質量管理體系.制訂和完善質量管理目標負責制:
8、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài),,協(xié)調各部門之問的溝通與合作,,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
9,、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字,,審核生產(chǎn)記錄并簽字。
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